企业管理:借力互联网 小贷公司破局跨区经营
不得跨区经营、放贷资金来源受限———这两大制约小额贷款公司发展的两大难题，与小额贷款公司的发展进程始终如影相随。 据中国人民银行发布的数据，截止到2013年6月底，全国已经有小贷公司7086家，从业人数达到约8.26万人，实收资本金为6 […]
企业管理:中小企业如何抱团取暖
在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家新闻里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡 […]
企业管理:雅培公司保密事件弄巧成拙
恒天然的出肉毒杆菌事件越演越烈之际，他终于按捺不住压力，告诉媒体那个需要保密的客户是雅培的时候，业内并不感到惊讶，因为雅培在中国的质量事故一直就没有间断过，老百姓似乎都心知肚明，尴尬的是，尽管如此，雅培在中国的销售态势一直呈现上升趋势。 雅 […]
企业管理:企业新闻传播 量变产生质变
大型企业，一般都有自己的新闻发言人和企划部，根据企业的发展与活动，持续对外传播新闻信息，这是一家上市公司或者旗舰公司必备的工作。这些事客观存在的，也有一些企业是新创办的，或者是推出了新产品或新品牌，新的营销团队也要持续做新闻传播的事情。有些 […]
企业管理:2014年，医院管理如何实现给力？
医院管理，需要打造品牌力 对医院经营来说，格局决定结局。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生作为主讲嘉宾至今已出席国内外上百场医院高峰论坛并发表自己独到的见解和观点，他认为，医院只有充分在营销战略上大打整合牌，营销模式 […]
企业管理:3800万人弃缴保险的四点缘由
国务院总理李克强在中国工会第十六次全国代表大会上表示：我国大概有3亿多人参加了城镇职工养老保险，今年累计3800万人中断缴保险。这3800万人为什么要中断保险缴纳？要知道，放弃了社保不就等于放弃了未来保障吗？下面本人仅从一个民企小小管理者的 […]
企业管理:民企规范三条途径
中国民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志，就是很多民企在完成资本积累后，普遍面临着内部管理的规范问题，急需全面提升整体管理水平，来适应更加激烈的市场竞争。 要推进管理规范，有三种途径可以利用： 一是依靠过去的管理团队。根据本人1 […]
企业管理:绩效考核到底为了啥？
昨天看了华为原高管张建国接受采访的一篇文章，他谈到了华为绩效考核的起步，绩效考核的实施，以及绩效考核的演变，赞同张的一些观点。 对于绩效考核，华为一开始就是为了怎么把奖金分好，我认为这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段， […]
企业管理:电商企业的喜悦与哀愁
又是一年购物季，“双十一”刚刚过去，“双十二”又拉开新一轮网购节。支付宝公布2013年“双十一”一天达成交易1.7亿笔，成交金额为350亿元，比上一年的191亿增长83%。也就是说，每小时有720万笔交易，每分钟有12万笔交易，每秒钟有2 […]
企业管理:企业职工工资的前世与来生
中央提出工资倍增目标，相信很多人和本人一样，对这个倍增概念心里没底。在商言商，在企言企，下面谈谈企业职工工资的“前世”与“来生”。所谓前世，说的是过去35年的工资情况；所谓来生，说的是未来35年的工资走势。通过对前世与来生的简要分析，让我们 […]
企业管理:企业竞争唯一出路——创造附加值理论
为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国制造”难以打造国际竞争力…… 附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差，http: […]
企业管理:国企需要李安喜这样的企业家
本人从来就不认为国有企业搞不好，我也相信，国有企业的大多数领导也绝对不相信国有企业会搞不好！国有企业搞不好的根本原因，不在于国企领导的上级任命，不在于国企的机构臃肿，不在于国企的腐败，不在于国企的一股独大，更不在于所谓的市场化程度不够，而在 […]
企业管理:关于“倒逼”的解读
时下有个词很火，这个词就是“倒逼”。“逼”就让人很难受了，前面再加上个“倒”字，透露出多少的无奈和辛酸啊！ 百度词条对“倒逼”的解释很到位，说：倒逼是一种被动行为，是“迫使”、“推动”等词的升级版，强化了反常规、逆向促动之义。 百度还对“倒 […]
企业管理:中 粮 大 而 不 强
品牌强，则企业强。市场资源不仅要靠资本整合，也要靠品牌整合的。而市场结构则主要靠品牌奠定，所以，大不意味着强，或大只是相对的强。大可称为优秀的企业，而强才能称作卓越的企业。中粮属大而不强或相对强的一个企业代表，所以中粮只能算为优秀的企业。 […]
企业管理:销售团队训练，当学北海舰队（下）
潜艇部队，有点太极的味道。出奇制胜，是杀手锏。而对手呢，则是想尽办法要探测出自己的方位。明与暗，掩藏与暴露，注定了潜艇部队的虚虚实实。而企业的销售团队，也要善于掩饰自己的真实作战意图和方向，否则，公司销售政策稍有风吹草动，就会弄得渠道商与客 […]
企业管理:中小企业要用好三种人
在企业的选人用人上，抛开操作层面的人员不讲，对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则？我觉得，可以区分专业能力、管理能力、领导能力三个方面来做具体分析。 一、专业能力 专业能力主要是针对专业技术人员来说的。 企业在选择这方面人才的时候，重要的 […]
企业管理:喂猪养儿给中小企业的启示
我想很多从农村成长起来的人，尤其是70年代长大的人更有深刻的体会，他们的学费大多数都是其父母辛辛苦苦养猪换来的钱，孩子拼命读书，并继承了父母的勤劳美德，当家中孩子成功考入大学并且进入社会辛苦打拼并成功后，这个家庭就会越来越好。当家中有几个孩 […]
企业管理:汾酒经销商大会全记录
【下午场】 一、【甲等老白汾酒新品上市说明会】 【甲等老白汾酒推出的缘由】 汾酒一直有着较为完善的产品线，腰部产品也很有力，过去，汾酒公司100-300元区间的产品稳定的为公司年销售收入贡献三分之一的份额。 […]
企业管理:2014年新科空调还有戏吗？
对于新科空调来说，存活似乎不是问题，但如何在未来持续发展并做大做强，却是一道大难题。自丰润集团重组新科空调以来，还没有看到这家新股东可以在全国市场上重新激活新科空调的能力和空间。 激活新科空调，这已不是一个可以靠一个职业管理者团队能解决 […]
企业管理:加强军事工程施工文化建设的重要性和必要性
军事工程施工文化，精细管理工程创始人刘先明给出的定义是： 在军事工程施工中客观存在着的、并“润物细无声”地发挥着导向、推动、凝聚等作用的价值观念、制度、习惯、作风、形象等的总和。军事工程施工文化是以工程部队为主的，以军事工程建设项目为工程部 […]