企业管理:中小企业应优先从县市中突围（1）
年关将至，对于大多数的企业而言，现在正是总结今年失与得和规划明年如何更好发展的关键时刻。这里面，有的欣喜，有的悲伤。尤其对于一些中小企业的CEO而言，忙忙碌碌操劳了一整年，又是产品设计与生产，又是展会招商，又是终端销售，又是接待客人，又是员 […]
企业管理:规模化经营是现代农业破题的关键
联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏：规模化经营是现代农业破题的关键 “城乡二元结构终于要动真格的了！”联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏在接受《中国经营报》记者专访时，谈到中央在保障农民财产权利以及土地新政时异常振奋。“改革极大 […]
企业管理:文化地坛私藏经济会所应该上头条
北海公园、地坛公园是全国重点文物保护单位，是北京珍贵的历史文化资源，也是中国传统文化的瑰宝。记者暗访却发现，一家名为“乙十六商务会所”的餐饮企业，以私密、高端作为卖点，将会所开到了上述著名公园内。对此，市民议论纷纷，http://china […]
企业管理:没胃口照样吃的香
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例十一：—— 天津兰氏调味酱成功营销策划纪实 通过中国食品报上的文章找到我们北京精准企划与天津兰氏调味品公司的合作起源于我们去年7月在中国食品报发表的一篇题为“调味酱竞争格局预示潜在的市场商机”的 […]
企业管理:跨区经营“松绑” 消费金融公司“错位”布局
继放宽民营银行准入之后，银监会11月下旬公布了修订后的《消费金融公司试点管理办法》（以下简称《试点办法》），从出资人条件、业务范围等多个方面对消费金融公司的经营“松绑”。 “作为消费金融公司，我们没有零售网点，业务经营通过合作商户的网络 […]
企业管理:做食用菌市场的第一品牌
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例十二：—— 河南百业兴农食用菌产品成功营销策划纪实 电话那边的声音很亲切记得那是在去年9月22日下午3点左右，我办公桌上的电话又响了起来，区号显示是河南商丘打来的，电话的那头传来一位中青年女性的 […]
企业管理:中小食品企业成功做大品牌和产品销量的营销方法
中小食品企业成功营销方法一：首先要为自己的产品做专业市场调研什么是专业的市场调研 专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市 […]
企业管理:“房事”+“婚事”≠“买房式结婚”
11月26日起浦东新区房地产交易中心明确，名下无房产的离异（或丧偶）带子女生活的非本市户籍居民，将不再具备购房资格。面对现实，一些因为种种原因急于买房的外地单身或离异人士选择冒险“买房式结婚”，然而，这种“被结婚”对婚姻双方来说都有巨大的风 […]
企业管理:经销商经营发展必须注意六大关键要素
成功有时会因为一点突破而成就大业，失败也会因为“千里之堤，毁于蚁穴”。虽然任何一个企业或者经销商公司，都无法做到面面俱到，但必须把握住关键，才能顺势而为，才不会风雨飘摇。下面我们看看一个经销商生存发展必须要注意的六大关键要素。 一、 产 […]
企业管理:新开门店：存活下去才重要
[序言]又一家国内著名的饰品连锁品牌开在青岛的门店在经过了三个月的挣扎后，终于关门大吉，而在其旁不远的位置上，另一家经营时尚男装的品牌店也在经营了不到两个月的时间就在大门上贴出了转让的通知，就在年前七色花饰品两个旗舰店连续在几个月关门的印 […]
企业管理:分享自然美味
北京精准企划-食品企业做大做强成功营销策划案例二：—— 桂林漓江鱼食品公司漓江品牌与产品成功营销策划纪实（续）深夜十二点商定来年的全案营销策划合作协议 北京精准企划与桂林漓江鱼公司的合作已有数个年头，双方都比较熟悉对方的工作时间和状态。我与 […]
企业管理:“双延”将给中小民企带来灾难
“双延”是指延迟退休年龄和延长缴费年限，这是当前社会各阶层最关注的焦点问题，更是全国广大产业工人最为关心的问题。 从去年的延迟退休，到最近的延长缴费年限，引发民众一片议论，赞成者少，反对者多。一些人士认为，延长缴费年限与延迟退休是一回事，其 […]
企业管理:中小民企要留住两种人
中小民企要规范、要发展，必须想办法留住两种人：第一种是一线的生产主管，第二种是技术骨干。 为什么要留住一线生产主管？这是因为，在当前的外部环境下，企业只有通过苦练内功，方有生存下去的希望。 一线主管的精神状态，直接影响着基层员工的积极性；一 […]
企业管理:协同转型决定企业未来
这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生，这些学生都是所谓的“不良少年”，上课第一天老师出了一道考题，介绍了三个人，由26个学生投票，认为这三个人哪一个人将来会成功。 第一个人信巫教，有两个情妇，有多年吸烟史，嗜酒如命。 […]
企业管理:协同创建客户主导型企业
在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带动下，客户的主导权不断增强，并改变了企业的运营模式，首席执行客户（Chief Executive Customer – CEC）时代已经来临。首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心 […]
企业管理:如何认识国企的效益和效率
一个朋友在一家央企的下属公司，在生产一线干操作工人，他来电话说现在一年的收入大概13万元左右，我说挺好挺好。是的，有一份稳定的工作，有比较高的工资收入，小日子过得就滋润多了。 由此，本人想到了国企的效益问题。 国企的工资高，尤其是大型央企的 […]
企业管理:民营医院：要重塑服务价值主张！
民营医院所走过的发展道路充分证明：物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。 但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步唯艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显 […]
企业管理:营销人，再难也不要放弃任何一个机会！
系列专题：营销人在路上 现在，企业的生存压力很大。 一是成本的全面上升——数据显示，目前企业的能源、原材料、土地、运输、利率、汇率、工资和税负等十大成本已全面上扬。 二是“外贸环境趋于严峻”。人民币升值，是企业最难预测和影响出口效益的最大因 […]
企业管理:如何应对异业竞争
摘要：在金融、汽车、家电、物流、通信、物联网、教育等各个行业已现互联网巨头的影子。互联网公司以新的形态、新模式的方式切入进而颠覆传统行业，新的游戏规则取代原行业游戏规则。在新一轮异业竞争中，传统行业将面临巨大威胁，本文从本轮异业竞争的特点来 […]
企业管理:企业年金为何成了国企量身定做的制度？
企业年金是什么？ 官方文件的解释是，城镇职工养老体系由三部分构成：一是基本养老保险，二是企业年金，三是个人储蓄性养老保险。第一项，国家强制；第二项，企业自愿；第三项，个人自由。 我国的企业年金制度初现于上世纪九十年代初，其后十几年停滞不前， […]