企业管理:经销商要知道应该经营什么？
当前的中国市场经济构成中，经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家，下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄地讲“缺我不得了，少我渠道就不通了。”又不得不忍受着两头受气的境地。大品牌压你利润，要你渠道，管你团队，提你任务，自家难受自家知。核销费用更 […]
企业管理:《向经营要利润》 第1章 观念决定利润 成功经营的正确思维 用正确的经营思维才能创造持续的高利润 【问题1】 企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
我经营的一家服装直营零售连锁企业。目前企业实现的年销售额为1.4亿元，毛利率为45%，净利率为10%，年基本盈利在1500万元左右，股东回报率是40%。通过对史老师的企业整体利润经营课程“YTT利润模式领袖营”的学习，我们学会了用数字去思考 […]
企业管理:农资企业的核心竞争力
每个企业发展都要靠自己的区别于其它的不同的组织运营能力,我们都可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法摩仿的才叫核心竞争力，凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。 我们再阐述一个理念，核心竞争力是动态的。在一 […]
企业管理:找到优质的客户：妥善经营你的人脉资源
人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富。每个人都有一定的人际关系，销售工作就是在建立良好的人际关系，把人际关系充分利用起来。正如乔•吉拉德所说 在每位顾客的背后，都大约站着250个人，这是与他关系比较亲近的人：同 […]
企业管理:《向经营要利润》 第1章 观念决定利润 成功经营的正确思维 用正确的经营思维才能创造持续的高利润 【问题2】 企业如何将股东利润做量化落实
我经营的是商业地产的开发，一般来说以整体开发、整体经营为最佳盈利模式。在整体经营的模式下，商场开发的主要盈利来源是经营收益，即在租赁模式下商户的租金收入。在日常经营中，我们秉承商场化管理、市场化经营这一理念，把商场分成若干个小块分租出去。除 […]
企业管理:推翻经营管理中的“短视墙”
很多发达国家的企业都在追求长期效益、未来效益，我国相当一部分企业也无不向往“百年企业”或者“长青企业”，但在观念和做法上却一味追逐眼前利润、短期利润。 这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过早死亡；另一 […]
企业管理:论专营店的差异化经营
上午很多专家及嘉宾都提到了现在整个行业竞争很激烈，尤其是中小化妆品店的出路在哪？过去几年我们恒美对差异化经营进行了一些尝试和探索。所谓差异化就是与与众不同，和别人不一样，做别人不愿做或做不到的事情。 大家可能听说这几年恒美的彩妆做得还可 […]
企业管理:茶叶淡季旺销的五点经营策略
系列专题：淡季营销 策略一：深挖市场需求，推出概念产品。通过茶叶市场的调查研究发现，茶叶的用途一般有三种：一是自己或家庭享用，二是作为馈赠礼品，三是公务场合招待。三者当中，馈赠占据较大的销售比例，而馈赠的销量跟节假日关系紧密。五一长假过后到 […]
企业管理:民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动
医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上，财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据。其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即：经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析， 大部分医疗集 […]
企业管理:空调小支架折射企业经营大问题
日前，北京等21城市的消费者协会发出提示：空调室外安装支架超过5年存有隐患，应警惕支架松动致室外机坠落伤人。超过5年应检修更换，空调坠落伤人事故，是任何人都不希望发生的伤心事。 近年来，在我国空调业，有氟与无氟的争论、能效标识张贴与产品 […]
企业管理:用特许经营延伸奥运“正能量”
随着伦敦奥运的开幕，秋林颐和黄金集团副总经理历晓媛最近更加忙碌，不但要和华江文化经常沟通，还要和渠道商中信银行、浦发银行的销售终端保持沟通，各种形式的商业活动也在这一阶段频繁举办，这些日子，对历晓媛来讲，基本属于“四处赶场”。让历晓媛几乎无 […]
企业管理:论电视广告经营切不可忽视社会效益
目前，我国正在深入推进文化体制改革，作为文化产业之一的电视传媒，广告仍是其赖以生存的经济命脉。然而新兴媒体的纷起云甬，广播的独特优势，平面媒体的时尚引领，还有央视、省级卫视、省级地面频道及市级台林林总总都在瓜分有限的市场份额，电视媒体之间的 […]
企业管理:黑龙江农垦农业经营体制探析
北大荒，又称黑龙江垦区，是我国耕地规模最大、机械化水平最高、综合生产能力最强的国家重要商品粮基地。目前,垦区农业综合机械化率已达93%,基本实现了农业机械化;职工人均生产粮食34吨,高于15个发达国家人均生产粮食25吨的水平;粮食生产能力达 […]
企业管理:论企业负债经营
随着市场经济的发展，企业要想扩大再投资，增强其竞争力，光靠权益性资本是远不够的。在企业筹资渠道及方式多元化的今天，负债经营成为众多企业迅速筹集资金，实现其利益最大化的方式。 负债经营就是有偿利用他人资金，如银行贷款、发行债券、商业信用等 […]
企业管理:后现代管理时代的“元宝曲线”——对企业实现经营业务最优组合的探索
现代管理发展过程经历了生产流程细分、市场细分和价值细分三个重要的阶段。这种“细分”进一步推动了社会化大分工，提高了劳动生产效率，催生了“微笑曲线”和“倒微笑曲线”两种典型的基于价值最大化的经营运作模式。虽然很多企业因此取得巨大成功，但过度品 […]
企业管理:《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 经营实验室（business laboratories）
韦尔奇把他的350个业务部门看做”经营实验室”。他觉得是通用电气公司的运作系统帮助他创建了一种学习型文化，从而为从公司内部四面八方涌出的新鲜创意打开了闸门。他把各个单位都当做试验新的创意、采用最佳做法等的实验室。这些 […]
企业管理:广东移动“组合拳”斗法流量经营
8月27日，网络安全服务商360公司发布的《中国互联网上网测速报告》显示，中国网民的平均上网带宽达到3.2Mbps，远远超过国外机构宣称的1.4Mbps，上海地区更是以6.1Mbps的带宽排名全国最快网速。在各大运营商的数据排名中，中国移动 […]
企业管理:经营类事业单位人事改革的难点分析与策略探索
2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我国事业单位改革进入了全面实操阶段。 […]
企业管理:经营企业的本质上就是经营社会
经营企业本质上就是经营社会，动员社会资源，动员社会资源意义上来讲，大比强牛一百倍。因为大是公众认可，或者消费水平，或者思想的成熟度有关系，强就是一个科技，某种科技含量，或者你在某一个点上，当然你某种点上强和大完全匹配这当然更好，这可能是英特 […]
企业管理:人力资源经营管理“九要素”
人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非 […]