企业管理:谈融资管控系列二：树立“市场化”资本经营理念
任何企业要想高速发展，壮大自己的实力，都必须要融资。国有企业可以通过国家一次投资而完成，民营企业则只有完全靠自己，因而民营企业必须要有十分妥当的融资战略。正如经济学家吴敬琏说的，融资难已成为当前阻碍中小企业发展的”瓶颈̶ […]
企业管理:变道经营——谈谈白酒经销商的差异化成长
一、白酒经销商中两类品牌运营者生存状态对比 1、依赖于名酒厂的经销商 （1）表面上盈利能力强。但是，没有属于自己的独立品牌。有些品牌是代理关系，有些是买断经营权。有些，似乎对厂家的依赖较小，如五粮春、五粮醇、西凤华山论剑之类；其实， […]
企业管理:谈互联网时代的连锁加盟经营
日前,ZARACEO奥特加借遍及世界各地的连锁店成功打造出富有特色的快品牌而富甲股神巴菲特显示出全球连锁业的勃勃生机,与国外发达国家连锁化率的差距则更让我们看到连锁经营在国内的巨大空间。与之同时，房租和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带 […]
企业管理:经营三句话
这几天是创维集团对下属产业公司上半财年（我们的财年是每年的4月1日到次年的3月31日）的业绩总结会，我发现凡是业绩不是很好的产业公司一把手的汇报往往是面面俱到，看起来什么都讲到，其实什么都没抓到，尤其对经营和管理的关系把握不到位，心中没谱。 […]
企业管理:品牌化经营 2013空气能渠道商的新制胜之策
安然度过让我们心惊胆战的2012年，我们笑迎充满希望的2013，对于众多的空气能经销商朋友来说，即将开始的一年，充满机遇，充满挑战。机遇是国家能源战略的调整，消费者对产品的认知更广，产品技术的日益完善；挑战是与其他传统热水器的竞争，同行的竞 […]
企业管理:提升生态经营理念
白酒行业是一个“高能耗、高污染”的行业，随着绿色、低碳、可持续模式渐成大势所趋，白酒行业也亟需探索新型发展模式，将产业升级成更为科学、合理、符合未来发展的新型模式。因此，以生态酿造提升白酒产业朝阳形象，成为业界的共识。但是白酒行业推行生态酿 […]
企业管理:品牌经营时代的商标战
曾经关于iPhone5上市的时间，一度成为大家关注的焦点。为何大家对它情有独钟，原因就在于它是独一无二的“苹果”，品牌的魅力使得这个手机在消费者心中不仅仅只是手机，更是一种身份的认同和品位的标志。 时下，消费者对于商品的选择标准，往往只 […]
企业管理:《经营的本质》 第1章 经营的基本元素
“经营”是一个在日常运营中反复提及的词汇，但是对于经营的理解却是千差万别的。我对经营的理解是和”经济”这个词的理解分不开的。多年前在看一个文学家写的随笔时，读到这样一段话：如果学习经济学，一定 […]
企业管理:《炒股一定要懂上市公司分析》 第一章 以上市公司的甄选为核心理念 真正的风险来源于上市公司的经营发展
股票投资的真正的风险究竟在哪儿呢？归根结底，风险来自于我们所投资的企业经营状况的变化，而并非市场交易价格的大幅波动。当然，我们极力强调要以具有”安全边际”的价格买入优秀企业的股票，但是这仍然无法阻挡市场交易价格进一步 […]
企业管理:2012年上半年京、浙、沪星级酒店经营情况
以下根据迈点旅游研究院的数据监测，显示北京、上海、浙江星级酒店在2012年上半年经营指标的变化及比较。 星级酒店平均房价变化 2012年上半年，根据迈点网的监测数据显示，上海星级酒店的平均房价为629.18元/间夜，北京星级酒店平均 […]
企业管理:《经营的本质》 第1章 经营的基本元素 顾客价值
真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。聚焦于为顾客创造价值是第一个经营的关键基本元素。所以彼得•德鲁克说”企业的目的就是创 […]
企业管理:以经营提升为导向的一次咨询实践
传统咨询服务往往聚焦于具体的管理领域，特点是给出完善的管理方案，但与客户的经营结果没有直接联系。但是，对于广大成长型企业，更关注咨询项目对经营业绩的提升究竟起多大作用，咨询目标量化成为影响客户购买咨询服务决策的关键。针对企业的咨询诉求，AM […]
企业管理:《炒股一定要懂上市公司分析》 第一章 以上市公司的甄选为核心理念 上市公司的经营发展是投资决策重点
投资大师巴菲特曾经说过：即使格林斯潘告诉他未来3年美国的货币政策，他也不会改变自己的投资策略。可能对于我们很多人而言，巴菲特说的这句话简直是不可想象的”大谎言”──货币政策的哪一次变化没有影响到股市呢？巴菲特缘何可以 […]
企业管理:诚信，是家族化企业持续经营的基因
家族化企业营销系列6：诚信，是家族化企业持续经营的基因 大企业靠规范，小企业靠诚信。 在家族化企业成长、发展当中，很多企业往往不是败在硬件上，而是输在被他们轻视或忽略的软件或细节上，比如，诚信，虽然，他们也常挂在嘴边，但往往当成“华 […]
企业管理:小天鹅如何玩转特许经营
加盟还是直营？ 这个命题对于很多餐饮企业来说，有着太多痛苦的经历。俏江南曾因为南京加盟店传出使用回锅油的新闻，停止发展加盟店。因经济危机，去年小南国在IPO的路演计划上折戟而归。这些背景让越来越多的餐饮企业担心：品牌会因加盟店管理不善受 […]
企业管理:《经营的本质》 第1章 经营的基本元素 有竞争力的合理成本
成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是，企业不应追求最低成本，因为没有最低成本，成本只能是合理。在改革开放的30多年间，中国很多企业借助于不断追求低成本而获得竞争优势，并自认为具有了迈克尔 […]
企业管理:《经营的本质》 第1章 经营的基本元素 有效的规模
在通常的意义里，规模是衡量一个企业经营能力的指标，所以大部分情况下企业经营者都会把规模作为最重要的目标来追求。从经营的结果上看，我并不反对这样的认识，但是从经营的本质上来看，这样的认识是很有局限性的，规模作为经营基本元素之一，需要我们正确的 […]
企业管理:《经营的本质》 第1章 经营的基本元素 深具人性关怀的赢利
从企业的属性来说，赢利是它的根本。同时，我们还必须认识到企业是有机体，是整个社会系统的构成部分，承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。 先人告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该 […]
企业管理:突破连锁企业管理体系的瓶颈
我国连锁企业已经进入快速发展期，但在快速发展中，国内连锁企业存在的较大问题和困惑就是管理体系的瓶颈制约。由于自身系统力量支撑和软实力的不足，企业难以应对规模发展、模式调整和企业扩张的市场考验。 连锁企业的成功关键要靠先进的文化理念，要靠成功 […]
企业管理:呷哺呷哺快速扩张背后的隐患
近年来，火锅连锁企业呷哺呷哺在国内扩张势头迅猛。同时，随着社会对呷哺呷哺企业的负面报道的接连不断，使人们对呷哺呷哺品牌也产生了质疑。 呷哺呷哺是对中国传统火锅的颠覆，疯狂小火锅品牌如何与众不同？首先在店面模式上，类似日式餐厅的那种吧台式桌椅 […]