企业管理:老员工，你会管吗？
提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，面对老员工只要我们的管理方法 […]
企业管理:美容会所警惕陷入“自废武功”式经营泥潭——谈美容企业自主经营能力的重要性
美容业的发展正处于一个转型与变革发展最快的时期，竞争也显得异常的激烈，很多美容连锁企业在品牌建设、服务专业性以及经营环境上都有了很大程度的提升。 从美容业近两年的市场来看，主导市场的业态格局也在发生着深远的变化，目前主要的经营投资方式分 […]
企业管理:做大还是做小——大小美容院经营管理的异同
美容院经营管理涉及到很多方面，在产品和项目同质化比较明显的市场环境下，经营的好与坏取决于经营者的理念和实际执行。理念是指引，它是所有经营活动创新的出发点。 现今美容院行业的市场竞争是盈利模式的竞争，是服务理念、人才理念的竞争、是发展思维 […]
企业管理:扩张瓶颈化经营模式蝶变
2012年以来，受国内外经济环境变化影响，连锁零售企业普遍出现明显的销售增长乏力甚至负增长现象。但零售业下滑的主要原因还是在于其长期形成的盈利模式上的痼疾。 中国连锁百强规模从2001年的1620亿到2011年的1.65万亿，10年间扩 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第4章 连锁经营的威力——谭木匠
谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业，创立于20世纪90年代初期，以十年之功，打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。2009年年末，谭木匠公司在香港上市。据谭木匠2011年年报显示，已有1000多家特许加盟店，营业额2.44亿元。 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第4章 连锁经营的威力——谭木匠 4.1 从品牌定位开始
很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁，因为它们有两个误区： 一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的期待”； 第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。 事实并非如此，任何一家企业都可以在自身资源基础上，通过有效的内部管理、多途径的 […]
企业管理:农村经营性建设用地直接入市交易有望突破
国土资源部研究集体建设用地流转新规 在深圳获批就存量农村集体建设用地直接入市交易进行试点之后，作为全国土地主管部门的国土资源部，已经开始考虑在全国范围内对农村经营性集体建设用地流转和入市交易进行改革——这项工作已经列入国土资源部2013 […]
企业管理:眼光＋经营：净水机县级代理的掘金之道
从一个普通大学毕业生到沁园净水机县级代理商，坐拥千万财富的宋得学，他睿智的眼光和独到的经营之道让很多人钦慕不已。 做经销商，考验的是眼光 “选对方向，你就成功了一半” 有主见的宋得学，毕业后并没有像其他同学一样忙着找工作，而是怀 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第4章 连锁经营的威力——谭木匠 4.2 构建特许加盟销售网络
如何销售木梳，这里有一个两难选择。第一种做法是走平常的分销渠道，第二种做法就是走连锁专卖店的渠道。 第一种做法的好处是可以把销量做上来，缺点是利润低，品牌也很难做出来。为什么呢？木梳是一种技术含量很低的产品，我们在各地都能看到各个厂家生产的 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第4章 连锁经营的威力——谭木匠 4.3 管理后行：谭木匠的信息化建设
随着分销渠道的不断扩大，加盟专卖店遍布全国，由于一直采用传统手工处理业务的方式，谭木匠也暴露出一些典型的管理混乱问题。 （1）在库存管理方面，库存品的数量和摆放的位置都在库管人员的脑子里。库房中的半成品和成品大都混放在一起，而且编码也是一个 […]
企业管理:普药经营“三核驱动”
当手机进入智能化时代，从单核到双核可以极大提升运行速度和使用感受。那么，当医药行业进行新医改时代，特别是传统的基层市场在以省级基药招投标为核心的配送和学术营销模式主导下发生翻天覆地的变化时，以普药为主导产品的企业如何应对才能提升企业的市场反 […]
企业管理:国土部欲终结“国有经营性基础设施用地无偿使用”
修公路、建电场电站也不能白用地了 尽管事关征地制度改革的《土地管理法》、《集体土地征收条例》尚在修订、制定过程中，但国土资源部已然开始扫清“提高征地补偿”的技术性“障碍”，其中国有经营性基础设施用地的获取和使用方式成为重点。 目前， […]
企业管理:浅谈微观环境因素对企业经营管理的影响及对策
前言：企业经营管理过程中的微观环境因素主要是由企业的供应商、竞争者、顾客以及企业内部营销决策部门人员等。企业在进行日常生产经营活动时，必须设立市场营销部门以及与其密切相关的各部门之间进行良好的协调和沟通，构成良好的公司内部微观环境。面对竞争 […]
企业管理:企业事业部管理：企业授权
1、紧扣分权大原则 说一千、道一万，事业部必须取得一定授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限，只有这样，才能满足事业部制企业“集中决策、分散运营”、“上统政策，下统业务”的本质特征。因此，那些与业务密切相关的权限 […]
企业管理:黔酒资本风云录（3）
3、 京都派布“局”金三角 以北京、天津为总部基地的京都派投资者更加具有战略投资者特质，其进入黔酒板块可谓轰轰烈烈！京都派对于黔酒板块投资可以用大手笔、大格局、大资本来进行概况，显示了京都派与广东帮截然不同的投资风格。京都派投资者进入黔 […]
企业管理:国企经营者的荒谬逻辑
1月25日，中国远洋发布“2012年年度业绩预亏暨退市风险提示公告”，公司2012年的利润仍大幅度亏损，继2011年之后再次处于负值，或被实施退市风险警示，即戴上ST的帽子。从盈利近70亿元到连年巨亏面临退市风险，中国远洋只用了不到三年的时 […]
企业管理:《公司由小到大要过哪些坎》 第6章 用品牌整合资源——恒源祥 6.2 恒源祥的经营模式
在成功迈出第一步之后，有了经验的恒源祥也因此有了更加清晰的战略构思，那就是以恒源祥品牌为核心、构筑上下游战略联盟。 恒源祥寻找的合作伙伴，主要是一些生产企业。由于国内产能丰富，这种制造型企业数量很多，但是它们都存在同样的问题，没有知名品牌、 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第一部分 转变 第一章 需求驱动型公司：麦当劳公司的输与赢 麦当劳的经营绝招在哪里
虽然很不容易，但是麦当劳还是成功地转变成了需求驱动型公司。为了看清楚它一路是怎么走过来的，让我们对整个过程进行一番梳理。 首先，麦当劳公司以前一直将注意力放在供给之上（例如，尽可能地增加更多的加盟商），后来开始以满足顾客需求为优先考虑事项。 […]
企业管理:酒店经营者应该知道的十个重要趋势
1.2013年是复苏的一年 在过去的一年，就业持续疲软，消费支出增长滞后，受中国的支撑欧洲经济强劲，但在最近几年却呈现下降的迹象。总的来说，通过所有的监测，旅游需求仍在上升。在过去的一年中，酒店业的入住率和平均房价都出现了增长。酒店的入 […]
企业管理:农资连锁经营要成功 需闯十五道关
近几年，我国有众多企业投身连锁经营事业，探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路，积累了丰富的运营经验，推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展。在探索的过程中，也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的成长中的连锁企业面临的问题做 […]