企业管理:《杰克•韦尔奇的智慧微博》　b　经营实验室（business　laboratories）

韦尔奇把他的350个业务部门看做”经营实验室”。他觉得是通用电气公司的运作系统帮助他创建了一种学习型文化，从而为从公司内部四面八方涌出的新鲜创意打开了闸门。他把各个单位都当做试验新的创意、采用最佳做法等的实验室。这些年来，韦尔奇时常说起，有一种根本的信念推动了公司的前进步伐，即通用电气公司从未停止对新鲜创意的渴求，而且它有能力”将这种学习转换为行动”。他宣称，这便是通用电气公司最终的竞争优势。将企业看做新创意的实验室这种观念，是韦尔奇进步过程中最后阶段的另一个例证（自我实现的韦尔奇）。