企业管理:成熟期诉求语言的设计要求
成熟期由于市场逐步成熟，企业的策略也会随之改变。以下是成熟期的几个特点： 第一，消费者在选择产品的时候更注重产品的个性差异。 第二，各个企业的产品品牌差异开始产生。 第三，为了突破市场，企业有很多创新点和创新产品出现。 在成 […]
企业管理:规范化管理的具体要求是什么？
——张国祥老师答网友问 有位网名“快乐每一天”的网友提问：程序化管理的具体要求是什么？操作中的注意事项有哪些？为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢？这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一 […]
企业管理:企业媒介运作系统五大职能
作为企业甲方，特别是针对目前民营医院营销传播上的问题，界定媒介运作系统五大职能。 一、 媒体研究——挖掘价值，制定价格 作为甲方，要具备定价与议价能力。因此定时研究各类媒体资源的价值与价格，非常必要。为及时调整媒体策略与营销决策提供可行性决 […]
企业管理:2010年，二线面企如何突围？
据中国食品科学技术学会面制品分会统计，2009年中国方便面总产量431.16亿包,较上年减少17.67亿包,总量下跌3.94%。总销售额为443.18亿元，较上年增加47.92亿元,较上年上升12.12%。方便面行业经过连续16年的快速增长 […]
企业管理:银企创新（八）：中国邮政储蓄银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]
企业管理:世友地板，成功的背后的教训
世友地板作为地板行业的代表企业，五一劳动节，世友地板为了让消费者进一步了解抗刮性能和抗污性能，世友在全国门店同时举行“钛晶面万人踩踏”和“洁晶面万人涂鸦，挑战顽固污渍”的活动，让百万消费者亲自验证世友地板的钻石品质。届时，只要消费者前往各世 […]
企业管理:快人一步，步步领先——生活如此，管理亦然
今天仍然是给中大MBA总裁班学员讲课，由于昨天布置了作业，为了给早到的学员讨论作业完成情况，我比昨天早晨提前十分钟出门。结果却比昨天早到了十五分钟。早上八点二十分就到课堂了，学员还没有人到。我就见缝插针，把这个过程和感悟记录下来，供朋友们分 […]
企业管理:答企业老总问（41）花旗总裁说升迁不难
我没想到，“感应管理”的一些观点，长期在美国搞企业管理的花旗银行副总裁栗为政也很赞同。 记得是二OO七年八月五日，当时，他很认真地、由衷地对我表达他的共识。我也趁这个机会，想多了解他在职场上情况。他在花旗这个职位上已经做了很多年了，一直做得 […]
企业管理:管理不是堆积木，模块思维要不得
管理的最高境界是化繁为简，举重若轻。但并不意味着一味简单化，自从改革开放以来，中国的管理界就不乏热闹，大胆引进外资的同时，也大胆引进外国的管理，很可惜，当初懂管理的不懂外文、懂外文的不懂管理，不少翻译书食洋不化，一方面同一人物翻译成不同的名 […]
企业管理:管理向左，erp向右？
问题提出 从“管理混乱的全部暴露”来说，王晖也确实稍嫌冤枉，“现代化”仓库问题仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，而是一系列的连锁问题！究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。 […]
企业管理:用哲学思考管理，用心理学解读人性
——给年轻咨询师的建议 我这个人属于好为人师的那一类，只要有人请教，我都会竭尽全力解答。昨天有一位广州的准同行来拜访我（用拜访这个词对他是谦虚，对我就有点不谦虚了啊），说他准备投身企业管理咨询行业，问我应该注意什么，当然也希望我能传授点所谓 […]
企业管理:精细化管理是运营管理的升级版——写给mba总裁班学员
前天，有位企业负责人约我周六到他的企业进行咨询诊断，我告诉他，周六周日两天我要给中大MBA总裁班学员讲课，需要另定时间。他问我讲什么课程，我告诉他讲精细化管理。这位CEO回答说，他是国内北方某著名大学MBA总裁班已毕业的学员，怎么就没有精细 […]
企业管理:中国民营医院的赢利模式，应该如何成功打造？
如今，我们的许多民营医院似乎总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵的相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，希望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。 那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？著名品牌营 […]
企业管理:绩效管理为何在国企“水土不服”
如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具。这其 […]
企业管理:企业CEO，你是否还需要一个智囊团
企业的发展需要多重智慧的助力，企业家常常抱怨自己身边的人才稀缺，这份求才若渴的心愿都能理解。其实在我看来，企业家拥有一个人人皆英雄，人人皆精英的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少；精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展？因此，我认 […]
企业管理:单干可以脱贫，团队才能致富
——任何决策都需因地制宜因时而变 在暴雨等自然灾害面前，人类是多么渺小，个体之脆弱更是到了不堪一击的地步。应对自然灾害，是人都想到了齐心协力，是人都知道组织起来的力量，可是当洪水退去或灾害远去，素有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”习性的国 […]
企业管理:利用外资走出去收购国外企业
— 评中国企业收购美国悍马 一家中国公司要收购美国的悍马！两年前这样的事情大家听了会觉得难以置信，甚至是天方夜谭，但是在2009年6月，这却成为一条千真万确的新闻 ，并且这则新闻的主角，也就是我们的这家中国公司还是一家此前知名度不高的民营企 […]
企业管理:经营要懂得深耕细作
今天拜访了一位在当地五金市场运作的很成功的经销商C，C在所在的地级市经营五金照明类产品已达22年，从当初的小五金店，发展为今天各大品牌云集的地级市物流中心，在当地五金照明市场占据数一数二位置。在交谈过程中，有些观点笔者很是认同，尤其提到经营 […]
企业管理:做一个垄断型企业
有朋友问，现今创业做什么项目风险小又能有稳定收益，且能有大好的发展前景，我一笑置之“我也不知道”。这也让我想起了一个词“蓝海”，拥有了蓝海好像就能达到朋友的创业预期，甚至更多，但有多少企业又能真正有一片属于自己的蓝海呢？不错，垄断型企业的确 […]
企业管理:银企创新（九）：深圳发展银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]