企业管理:企业节能降耗减开支20法
劲释咨询知识库 最近，随着蔬菜上涨，导致的物价上涨，原材料价格也受到影响，如5个月进口铁矿石进口价每吨106美元，涨幅36.6%，大豆进口价为每吨447.4美元，上涨11%，棉花采购价已累计上涨约2300元/吨,半年涨幅高达15%。面对涨价 […]
企业管理:从商圈经营看商业地产中介行业趋势发展
打造一个成功的商圈离不开房地产开发商三个阶段的精耕细作，一般可概括为前期、中期和后期，前期指的是调研、项目论证、定位、工程设计、施工等；中期一般指招商阶段包括开盘、强势推销、延续推销、尾盘直到客户入伙；后期则是具体的物业、养护期、正式运营等 […]
企业管理:中小民企管理探索系列之：艰难的现代企业管理制度
对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的问题。 如果说确立现 […]
企业管理:正确认识渠道差异化本质稿件
我在安徽给一个中型白酒企业做咨询项目时，他们的李总告诉我他心中的困惑。该企业在当地算的是个效益很不错的企业，产品属中低档白酒，低档酒主要是用来跑量，中档酒作为企业利润的来源。在当地市场具有一定知名度及忠诚的顾客。可现在几大白酒企业 […]
企业管理:银企创新（四）：建设银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]
企业管理:让文化，融入经营，植入管理
真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象——所有人都穿着衣服，你不穿就是另类。同样大家都光着身子，你自己穿着衣服，大 […]
企业管理:新医改后，品牌形象设计的四化（下）
福来新医改下系列文章之八 三：品牌设计符号化 科特勒与弗沃德指出：品牌是一种无形的概念。为了简单化并使之易于掌握，往往使用广告、标志、符号、声音等完成传播。符号是品牌形象传播的最佳载体，是品牌与消费者沟通的高效方式。以下列举几种常用方式： […]
企业管理:企业融资（三）：十四种主要融资方式分析比较
根据现有企业融资资金的来源和渠道，对比各种融资方式的优劣性以及与企业的匹配性，笔者选择十四种主要融资方式进行比较分析，从而对企业融资的各种操作方式及大致的运作情形，有一个初步了解，更好的为企业服务。 一、 吸收投资 吸收投资的方式融资是指非 […]
企业管理:智业机构咨询顾问的角色扮演及客户选择
系列专题：中国智业观察 先是进入国有企业从基层员工做起，然后腾挪于中美合资公司、商业财经媒体事业单位、江浙民营企业、巨型集团公司，身份亦历经文员、公关策划主管、广告部经理、记者、市场总监、营销副总、常务副总，等等。但这些职位和身份的变化，都 […]
企业管理:流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门
今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接，怎么实行得了 […]
企业管理:由“开心餐厅”笑看餐饮经营
过年期间，看见不少朋友围绕开心网上的“开心餐厅”频繁升级不亦乐乎，且不说投入到开心网费时费力，单单看朋友那上小学女儿玩过几次，感觉从游戏升级的角度来说也体现了真实环境中餐饮经营的一些关键点。餐饮经营的最终目标是利润，而餐饮经营的盈利能力则来 […]
企业管理:一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？
——张国祥老师答学员课堂提问 在宁波象山精细化管理的讲座中，有学员提出一个问题：一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？由此可以看出，不少人把精细化管理当成了单一的管理技术，把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的 […]
企业管理:CEO，请为你的员工竖好路标
结束了宁波象山两天的讲课，今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山（脚）弯延的公路往外行驶时，两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说，他昨天进来时没有看清路标，多跑了十 […]
企业管理:让“利益链”各得其所
企业经营的过程，就是如何将与企业相关的产品、价格、渠道、促销、人员、关系以及围绕这几个核心要素实施的一个整体链条。所以就要保证企业经营过程中，链条的任何一个环节都要做的完善，保证各自的分工明确、分利益及时有效。因而，任何一个企业要做好经营， […]
企业管理:定位理论的核心：一个中心两个基本点
离开竞争和心智谈定位，不是无知不是偏见就是哗众取宠 （原载《新营销》2010年6月刊） 自艾·里斯与杰克·特劳特在上个世纪七十年代提出定位理论以来，定位理论得到越来越多的关注与认可。 2001年，定位被美国营销学会评选有史以来对美国营销影响 […]
企业管理:经销商应该如何经营个体店与大卖场并保证都不亏钱？
随着改革开放的深入，中国已然成为国际性经济的大舞台。这在很大程度上使得生产经营环境都会因为资金实力、竞争压力等多重、复杂因素致使无论是生产的厂家、经销的商家，还是终端的卖家都遭遇到了前所未有的生存压力。那么，作为既想加强渠道控制又想掌控 […]
企业管理:如何实现从营销者到经营者蜕变（一）
从事营销行业近十年，今年终于算是从一个营销者过渡成为一个企业的经营者，我之所以用“蜕变”这个词，是因为这个过程是痛苦的，笔者且以自己的亲身经历来讲述蜕变之5大难： 一、能否抛弃过去的身份与光环？ 但凡成功的营销者或高或低在行业内 […]
企业管理:家居建材CEO经营的十大死穴（一）
笔者在顾问和咨询家居建材行业时，发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的CEO多半都是白手起家的草根出身的CEO。这是中国企业CEO里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯 […]
企业管理:经验是把双刃剑，明理才是关键
——关于企业学习、成功及发展的思考 为了鼓励学员参与互动、大胆发言，每次讲课之前，我都认真地要求学员要敢于质疑，能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的，答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、 […]
企业管理:银企创新（五）：交通银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]