企业管理:主管避免陷入“事必躬亲”的方法
企业中主管常面临的一个问题是：似乎有解决不完的事，刚刚处理完员工A的事，员工B又来寻求帮助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在历史上，“事必躬亲”的典型人物非三国时期的诸葛亮莫属，虽然因超强的个人能力将蜀国打造成一方霸主，但诸葛亮死 […]
企业管理:后果不良，皆因制度缺失
“工厂把发霉的火腿切碎填入香肠；工人们在肉腚上走来走去并随地吐痰；毒死的老鼠被掺进绞肉机；洗过手的水被配制成调料……” 大概在一百多年前美国总统西奥多•罗斯福在白宫享受他的早餐时，读到了上述这样一段令人作呕的描述，结果罗 […]
企业管理:外贸企业成功转型的关键
很多外贸企业基于国际市场的贸易积累，开始对品牌化运作产生兴趣，尤其是这几年国际贸易冲突与反倾销事件的频频发生，进一步促进了外贸企业对品牌创建的热情。 然而，品牌创建之路，并不是一条坦然大道，路上有风景，路上也有险阻。 每天都有新企业诞生，每 […]
企业管理:小企业有大形象才能快速壮大
一家生产机械配件的小企业老总向笔者求助时说，他的企业很小，尽管产品质量与大厂的绝无两样，但业内的经销商和代理商就是不把小厂放在眼里，而这些配件市场又掌握在他们手里，小企业的产品很难到达有需求的客户手中，小厂想绕过中间商直接向客户供货，客户方 […]
企业管理:企业融资（一）： 国内市场如何ipo
IPO指的就是“initial public offerings”，即“首次公开发行股票”的英文缩写，目前国内市场主要包括主板和中小板两部分组成。主板市场即所谓的二级市场，也就是目前的上海和深圳交易所交易的市场；中小企业板于2004年5月经 […]
企业管理:商业计划书的成功率？这是个伪命题！
经常有客户问我，你们公司给企业做投融资项目方案，做过的商业计划书中，成功案例有多少？成功率有多少？你能举出一个你们做的成功融资案例吗？ 对于这种把融资项目的成功希望，全部寄托在商业计划书本身上的朋友们，我只能笑笑，无法说些什么，说什么，也跟 […]
企业管理:项目管理中的信心递减规律
笔者参与过很多较复杂的项目策划、运营，涉及到的行业也各不相同。包括物流、电信、电子商务、地产、汽车等，有成功的，也有不成功的，有做的好的，也有做的一般的。成功的方法各不相同，不成功的，基本都有相似的几点。很多人喜欢通过具体案例去研究具体方法 […]
企业管理:改革是企业管理的重要内容
一、企业管理与企业改革 从中华人民共和国成立以来到今天，在经济生活中至少有两件大事值得大书特书，它们对整个社会领域以及这个社会里的每个个体都产生了全面的、颠覆性的影响。第一件大事是上个世纪五十年代的社会主义改造，建立了中国自古以来、也是全球 […]
企业管理:信用评级怎么才能公正点？
□何众志/文 自4月中旬美国证监会起诉高盛等金融机构涉嫌欺诈之后，5月12日纽约州总检察长又对8家投行和3大信用评级机构（穆迪，标准普尔，惠誉）发出传票，着手调查这三大评级机构是如何对投行发行的债券进行评级的。于是，评级机构与投行之 […]
企业管理:企业融资（二）：股权和借款的融资探讨
先做一个假设，ABC企业，注册资金10000万元；现由于业务发展，企业急需20000万元融资。要知道，这个时候向银行借款，是基本没有用，银行的钱也只不过是你最不需要钱的时候最好借。那么，你就只能走向民间，寻求融资。笔者思考了三种方式，并进行 […]
企业管理:中小兽药企业的品牌之道
猪流感、羊流感、地标升国标、GMP大限、GPS实施，每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力，而且从市场走势看，兽药市场的上门推销时代已经结束，核心研发能力和渠道能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是，兽药市场整体 […]
企业管理:怎样成为我国薯片产品市场的强势品牌？
食品企业成功营销系列之七十二： 为了更精准了解薯片产品的消费需求，竞争态势和潜在的市场机会，使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广，最大限度降低薯片企业品牌和产品的市场营销风险，快速提升产品的销量，稳健地做强品牌和 […]
企业管理:流程再造是企业转型升级的最佳选择
流程再造兴起于上个世纪九十年代初，想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊，不到两年时间，就迅速风靡全球。然而二年过去了，流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布：全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大 […]
企业管理:管理者如何做好授权
【领导力】 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力 […]
企业管理:失《魔兽》九城经营惨淡 朱骏分兵三路背水一战
对九城来说，“躺着数钱”的风光日子太短太短。仅一年后，他们就沦落到四处奔走以求自救。2010年4月16日，在宣布总裁陈晓薇将于5月离职，CEO朱骏接管业务后不到一个月，九城很快公布了朱骏复出以来的三大战略，并将现有组织架构进行调整，分为三个 […]
企业管理:黄酒异地扩张模式新思路
与白酒相比，黄酒企业的异地扩张存在很多问题。其当前营销模式的问题及其根源何在？渠道扁平化及大众营销能否成为黄酒企业异地扩张的新思路？ 吴继忠 谢晶晶 在酒类世界中，有啤酒、葡萄酒、白酒与黄酒，但真正起源于中国本土的并不是目前国内最常见的白酒 […]
企业管理:向妈妈学管理
我的老妈是一个大家庭的节点，她自己有兄弟姐妹八个，而我的父亲这边也是兄弟姐妹八个，她与我的父亲有十二个子女。在我看来，这就像一个小王国，而老妈则是我感受的这个王国中的国王（我的老爸则更像我们家的外交大臣）。我从来没学习过管理，我的管理的大部 […]
企业管理:有什么样的领导力就会有什么样的执行力
领导力决定执行力：有什么样的领导力就会有什么样的执行力 —接受《企业软实力》杂志专访整理 1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 如果说战略是方向舵，那么 […]
企业管理:亲爱的，让我们彼此经营——恋爱中的经济
我们都深知，感情是需要经营的。经营一份感情需要多少成本？经营收益将会是多少？2月14日，大年初一搭载上情人节，使那些不想在情人节有所付出的“小气鬼情人”，失去了不送礼物的理由。钱和时间这两个条件同时具备，不向情人表示一下似乎也太“那个”了。 […]
企业管理:可口可乐植根中国的品牌经营之道
风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)。产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10 […]