企业管理:最后一道防线
“最后一道防线”就是像保镖一样，让问题到此为止，解决在自己的“刀下”。 最后一道防线 文/罗晓康 水桶到此为止 “经理让我做的事，我已经做了，后面的就不关我的事了，那是部门经理协调的事。” “我希望你能给我一个结论，但是你给我的报告，还需要 […]
企业管理:如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象
中国的交通状况总是不能满足出行者的需求，越是发达地区发达城市，道路交通堵塞越严重，京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况，企业规模越来越大，办事效率越来越低，人浮于事越来越明显，最终导致部门间互相指责，你怪我我拖延进度，我怪你妨碍流程， […]
企业管理:七盘八倒，你好我好皆大欢喜－－cs经营创业36计之六
听说过“别针换别墅”的传奇吗？那是4年前,美国一个比萨店店员凯尔•麦克唐纳偶然得到了一枚30厘米长的红别针.他在全球著名的分类广告网站贴出交换广告,并成功换到一支好看的鱼形笔.后来,鱼形笔又换成了一个小手工艺陶器,接 […]
企业管理:银企创新（十二）：宁波银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]
企业管理:银企创新（十一）：花旗银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策，更是银行自身发展的要求。随着金融竞争日趋激烈，国内银行业的业务结构必将因 […]
企业管理:赢在细微－别把面食不当“饭”－－cs经营创业36计之十
莫小瞧每日司空见惯的面食创业,其实这买卖里却有大道理. ◎“诚信”馒头—-怎不味香又耐放？ 一位朋友告诉我—他所居住的小区附近,有3家卖馒头等主食的小店,暂且称为A、B、C店。都是卖馒头,生意却好坏不一。 […]
企业管理:为什么你的产品卖不出去？
在市场中，我们会经常遇到一种现象，某种产品大卖的时代，便会出现许多的跟风者。这是第一种现象。还有一种现象，一些企业的历史上曾经出现过产品大卖的现象，但此后无论使用什么方式，企业都不曾超越，甚至，有些企业因此倒闭了。 现实中，我们都在考虑产品 […]
企业管理:三步带好90后店员
系列专题：搞定90后！ 相信作为专卖店的管理者和经营者都有深刻的体会，如今的专卖店的店员已经由过去的80后，或者说85后逐步被90后所取代。不同一代人自然也有不同的特征，90后的店员，自然也就不同于80后的了，而作为专卖店的管理者来说，当这 […]
企业管理:“寿星”私企应避免的危机
年届不惑的王总几乎费了九牛二虎之力终于开了家以自己名字命名的小公司，注册资金只有五十万元。虽然是家总计还不到十号人的小公司，但王总感觉非常满足。回想自己这些年在不同企业打工的生涯，难免感慨万端。而此时，坐在CEO椅上的王总既有一种前所未有的 […]
企业管理:如何飞越同质化的困境？
你是否深陷同质化的困境？ 你绕着地球跑，满世界也找不出两个一模一样的鸡蛋来，但是，你却可以发现模样差不多的鸡蛋一堆堆！有家世界著名风险投资公司的投资总监找到我，希望投资中国家纺行业，见面后，他拿出了一长串家纺品牌的名单，其最困惑的是：“到底 […]
企业管理:转型期的执行之难
作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是 […]
企业管理:企业经营管理中的九大游戏规则
企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和思考，结合日常生活的经 […]
企业管理:企业核心团队成长和演变的密码和规律
一、引言 有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重用了太多的创业期间的“功 […]
企业管理:世界杯与“赢得团队”
四年一次的球迷狂欢节—世界杯，临时一个月的时间成功落幕，作为球迷，激动与失望伴随着大家数个不眠夜，从专业的角度看，最终捧起大力神杯的西班牙队可谓名副其实，又一个足球场上“赢的团队”应运而生；而硝烟散去的世界杯赛场，带给我们众多医药营销团队管 […]
企业管理:药店如何经营好药妆品－－药妆终端市场的操作实务
随着新医改政策的下令后，很多地方的药店都非常严格卖化妆品，地方性的政策不一样，也有不同地方的药店在经营药妆品，就在新医改的情况下，一些药店的CEO也同时看好药妆市场，在众多不同地方市场上都有许多药店开始经营起药妆品。 由此可见的 […]
企业管理:营销管理语录
张俊庆营销管理语录 观察市场久了，总发觉做企业、做营销其实就是一项游戏。古诗中说，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当大批的企业都在为产品滞销而犯愁时，那些企业主们是否是在从营销的本质上来思考并解决问题？或许是在“深山”中呆的太久了，有几 […]
企业管理:中小企业CEO的“七宗罪”
当笔者写下这个标题的时候，还在犹豫这个标题用得是否恰当。在我接触的中小企业CEO当中，大多都是善良的人，并没有什么重大恶行。但笔者之所以用上了“七宗罪”这样的措辞，是因为我觉得这样的说法更形象一些，更重要的是，我觉得中小企业CEO如果因为个 […]
企业管理:建公平价格体系，解收入分配之结
中新网7月22日电 (秦欣) 近日各界关于收入分配改革的话题不绝于耳，并有消息称将在8月修订后在今年年底前推出。而官方近来的频密表态也被解读为推进这项关乎各方人士的改革在进行舆论造势（中国新闻网，7月22日）。 收入分配为什么要调整，要改革 […]
企业管理:对中小糖果企业做大产品销量的营销建议
食品企业成功营销系列之七十六： 为了更精准了解糖果产品的消费需求，竞争态势和潜在的市场机会，使糖果生产企业，特别是中小糖果企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广，最大限度降低糖果企业品牌和产品的市场营销风险，快速提升产品的销 […]
企业管理:诸葛亮凭什么成为顶级咨询师？
诸葛亮茅庐未出，就为刘备集团制定了据荆州夺西川三分天下的战略，并终其一生，为蜀汉的发展壮大出谋划策，在历次战役的指挥上，胜多负少。如果把他比作一位为企业出谋划策的咨询顾问，无论如何他都算得上是一位顶级咨询师。 那么，诸葛亮凭什么成为顶级咨询 […]