企业管理:日化店CEO的经营管理之道
常常听到一些日化终端店的CEO苦诉堪言，现在的化妆品真不好做，一年比一年难做，之前买化妆品还赚到一点钱，以前随便怎么卖一个月都可以卖到几万元，就连现在都卖不到一万元，连租金和员工工资、水电费，有时候还难以交得起。在笔者了解这些日化CEO的经 […]
企业管理:无知的危机和失败
2008年随着国际桨板价格波动，到2010年的桨板价格一直在历史高位上徘徊，加上国家环保政策的收紧，以及许多其他财团加入生活用纸行业的竞争，一直生活在滋润中的生活用纸小企业终于遇到了历史上从没有过的“灾难”和危机，这场突如其来的危机令许多小 […]
企业管理:如何成为化妆品企业的全能性人才（三）
当今，人才是社会上的一种宝贵资源，也是企业中的资本。 在众多企业当中，人才是资本，在企业的发展过程中起到了非常关键作用。什么样的才叫做人才，一般指的是专业能力较强和综合能力比较强的人都称为人才。但对于我们经常所称的人才一般都是综合能力比较强 […]
企业管理:厨卫商家，如何挖掘“第一桶金”？
据上海极品策略专业咨询调研机构调查数据显示，在中国投资厨卫产业的渠道商正以每年30%左右的速度增长，而其中投资烟机产业的商家更是以每年平均35%的速度增长，可见中国烟机产业的投资前景巨大，对众多的渠道商来说，烟机产业是一个巨大的“金库”，但 […]
企业管理:中小企业发展过程与管理咨询的需求
企业的发展，就像一个人的出生、成长、成熟、衰老的过程一样。不同的企业发展阶段，对管理咨询的需求也不一样。 企业创建的初期，就像一个为了解决饥渴需求的婴儿拿到什么东西就往嘴里塞一样，处在一个“有奶便是娘”的阶段。尤其是市场化和法制化程度不高的 […]
企业管理:如何成为化妆品企业的全能性人才（二）
随着化妆品市场经济的迅速增长，企业与企业的竞争越来越激烈，人才更是成为企业中不可忽视的一环，在当今社会人才作为资源竞争的同时，人才在企业中起到了关键的作用。我们不难发现，只要随时注意一下，可以看到很多企业都在招聘，而且有些企业招几个月都招聘 […]
企业管理:为什么企业需要架构重组？
很多人以为架构设计就是为了安排人员，说到架构重组，企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组（设计）是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质 […]
企业管理:绿色——企业品牌价值的新要素（一）
鹏展品牌策略与设计 品牌顾问 石磊 2009年，《商业周刊》推出了“中国绿色经济大奖”，国内获奖企业有远大空调，比亚迪，海尔等。国外企业诸如沃尔玛，壳牌，杜邦等知名企业也赫然在列。对比国内外企业名单，不难发现，中国企业之所以被评为绿色企业， […]
企业管理:迎战低成本竞争对手
以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声，同行们或者恐惧，或者不屑，但又无可奈何地需要面对。那么为什么会出现低成本竞争者呢？它们的出现是否标志着某种信号呢？低成本竞争者有哪些弱点？与它们竞争的主要策略又有哪些呢？ 低成本竞争者 […]
企业管理:中国古代帝王术在当今房地产企业管理中的利与弊
1、帝王术，一个关于信息不对称的话题 在电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》中，乾隆皇帝利用纪晓岚与和珅之间的权利斗争，利用纪晓岚对权利极大、贪污腐败的和珅进行制衡，引申到房地产企业，很多房企CEO不希望各部门间有充分的沟通和交流，恐怕各部门之间关系太 […]
企业管理:企业如何快速称霸目标县市（二）
系列专题：企业如何快速称霸目标县市 企业快速称霸目标县市，这是一个伟大的工作，也是一个轻松和快乐的工作。首先，我们还得重复一下，即认同县级市场、地级市场的销售是极具发展潜力的，是极具作为的，同时，认同企业专心攻克县市市场是有价值的，是非常值 […]
企业管理:答企业问：如何快速提升业绩？
企业问题： 公司把今年的利润目标定为去年的2倍，问该如何实现？需要加强研发部、销售部还是招商部？（公司是中小型公司，经营7、8年但无大起色；为招商参加过展会，打过广告但效果不大。） –山东烟台一企业 王文卿答： 企业的困惑根据问 […]
企业管理:经销商与厂家究竟应该如何合作才能形成合力呢？
我感到经销商与厂家的合作常常遭遇一个问题，就是人员投入上的浪费。共同维护市场，常常是同一项工作，厂家安排了人员，经销商也得安排人员，配备功能上的重复。而两方的人员由于隶属不同的上级，考核标准等也不同，因此造成职能划分不当，不能形成合力反而造 […]
企业管理:学用标杆企业的管理模式要慎之又慎
在罗副总的离职报告和经济补偿申请书上签了字，林董事长十分茫然。 作为YG置地的董事长，林董对辞退这个自己亲手挖过来的副总经理有些无奈。加之40万元的合同补偿金也不算是小数目，又想起罗副总一年来的工作表现，甚至有些窝火。 YG置地成立于200 […]
企业管理:坐不出胆量，喊不出绩效
今天和秘书小李到渤海湾某著名景点游玩，一下车就见到一特殊景象：一男子身披两张纸板，坐在景点上升台阶的石阶上。纸板上书歪歪扭扭三行字：求职，日薪五万，但我什么也不会。一看就知道是那种炒作自己的把戏。没有人理会他。外滩的美景对我而言，也比这种傻 […]
企业管理:探究管理的本质，打造高效团队
一直以来被人赞誉的本质思维，是最符合事物发展规律的一种思考方式。我们无法把任何一件事情都看的清清楚楚，但只要以一种本质性的思维模式去思考探究，就会不断接近真相，接近成功。 营销的本质是交换，传播的本质是沟通，经济学的本质是稀缺，郎咸平教授也 […]
企业管理:建造卓越的创新型企业
——聚合同志 创新环境 服务企业 由全国企业创新服务中心主办的《创新》学术交流刊物（内部会员交流刊物），于2010年7月28日正式在北京创刊。作为首刊的主编，我一直在寻找一个合适的名字来诠释企业创新的重要性。经多次与朋友们交流，于是决定将刊 […]
企业管理:十招之内解决市场乱价
新产品升级，面对老市场，应该如何处理市场乱价问题？本文中将分析新产品遭遇老市场的尴尬和10种解决方法，希望对企业主和经理们有所启示。 一、“三座大山”阻碍市场发展 1、价格不统一，盲目向“低”看齐； 各地价格差异大，经销商急于出货周转资金， […]
企业管理:经验往往被拨高，缺点总是被缩小
——学习取经小心被误导 ——咨询日记之二十六 通用陷困，蒙牛涉“毒”（三聚氰氨），丰田撞了“脚踏门”，美的爆了“紫砂煲”……曾经的标杆企业，一个个传出丑闻。这是怎么了？看他们的经验介绍，无不辉煌无比；看他们的管理创新，无不超群绝伦。仿佛他们 […]
企业管理:任正非：管理变革十五年
华为之于中国，无异于丰田之于日本，同样，华为管理模式也如丰田模式的一样，成为影响中国管理的一面旗帜。多年来，任正非每次对企业管理的思考，都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后，任正非提出的“一线战斗力”观点，更是引爆了中国企业家加强一线管 […]