企业管理:绿色新世界的经营之道
一场席卷全球的金融风暴,不仅让人们开始深刻反思原有金融体系的脆弱与隐患,更让越来越多的人不得不认真考虑“穷日子”该怎么过下去。高耗油大排量的汽车曾经迎合了美国人对于“舒适”的追求,但讽刺的是,在危机迫近时,这种代价庞大的“舒适”也最早就 […]
企业管理:管理就是对人性的管理
前些天,我去参加一个论坛，在我发言之前的是某一个全国性培训机构的董事长，他说，他最近写了一本人力资源管理方面的书，书中的主要观点就是：企业建立人力资源管理制度、体系及机制，要基于法律、法规。他走下讲台，接下来上场的就是我。 我一走上台，就“ […]
企业管理:流程分析方法
尊敬的王先生：你好！ 今天继续回答你的提问，我们谈谈流程分析的方法。 在讲流程分析方法之前，我们要明确几个观念：现实的企业流程是客观存在；流程分析是基于企业现实展开；流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业 […]
企业管理:健全的员工晋升体系才能留住优秀人才
由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正成为一种趋势，然而，这也表明了一个问题，那就是企业内部没有现成 […]
企业管理:企业管理中的物理、化学和生物
关于管理，早就管理学没有诞生前就已经存在数千年了，中国传统的修身、齐家、治国、平天下的经典，都是关于管理的学问。无论管理科学多么发达，都离不开身、家、国、天下。 企业作为一个特殊的利益组织，基于市场经济而生存和发展， […]
企业管理:需要逆转泛权力与资本化管理精英
（穷忙许久，没有写东西，先前以为自己正在失去对事物的敏感，是才思枯竭的先兆。颇为沮丧。今天得闲且有心，也懂得了写作对于个人的好处。其中的乐趣与排遣，是其他的人与事不可以给与的：能经常地抽空写点东西，不仅益于健脑，也确实是一种自得其乐的幸 […]
企业管理:经营中小问题带来的大问题
《颠覆》最新章节连载 （本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销管理规则》） 1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失 […]
企业管理:流程说明文件写作方法
尊敬的王先生：你好！ 今天继续回答你的提问，我们谈谈流程说明文件的写作方法。 通常情况下流程图与流程说明文件是一一对应的，即一图一文。但是否每个流程图都要进行文字说明，我本人认为并非如此。一般来说，流程描述要解决三个问题：一是谁做？二是做什 […]
企业管理:答企业老总问（26）CEO别忘了灵感生成的地方
你研究感应管理，你赞成不赞成灵感在管理中的作用？ 管理者不一定都靠灵感吃饭，但管理中，如果一直没有灵感的体现就不够有意思，管理者的水平也获不了大的提升。灵感会改变CEO的命运，成功者中的许多人，他们的一生肯定得益过灵感。这是人生的福气。有人 […]
企业管理:答企业老总问(27) 当CEO要见钱眼开
你对我们这些人经商挣钱是怎么看的？我们先来看“抓周”。我们这次参观中国闽台缘博物馆，大家看了那个“幻影成像”，就是展示闽台两地“抓周”习俗的那个橱窗。小孩周岁时,在他跟前放上算盘、文房四宝等东西让他去抓，如果抓了笔墨纸砚，以后会读书,走仕途 […]
企业管理:金融危机下企业竞争的利器——高效能执行力
系列专题：直面金融危机 迪拜不光拥有让人印象深刻的七星级帆船酒店，现在的债务问题同样在提醒着全世界金融危机并没有远去，环境依然很恶劣，对金融业和制造业的影响可能尤为深远。拥有适应现在环境的正确战略是一回事，实际执行并将战略转化成真金白银的现 […]
企业管理:企业管理不可能有国家模式
我们知道，政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”我一直不敢苟同。在全球一体化的 […]
企业管理:核心团队建设中的事合、势合和人合
大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条 […]
企业管理:流程优化方法
尊敬的王先生：你好！ 继续回答你的提问，今天探讨流程优化的方法。 流程优化是企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即 […]
企业管理:再谈企业管理中的规则
——精细化管理学习中最易出现的误区兼答承钢张先生我们提倡精细化管理非常强调“经验整理成规则，规则训练成习惯，习惯沉淀为文化”，其中的“规则”包括流程、程序、岗位和制度等，规则的训练和执行中服从是必须的。由此引发了一些理解上的偏差，甚至产生一 […]
企业管理:咨询师在企业流程管理中的作用
尊敬的王先生：你好！ 今天回答你本次系列提问的最后一个问题：咨询师在企业流程管理中的作用。 流程管理目前在全球范围都不能算作一门成熟的技术，在国内由于派系之争，理论则是众说纷纭，加之搞理论研究的，不了解企业实际，搞实际工作的人又无暇了解流程 […]
企业管理:企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管？
张国祥老师答网友问 尊敬的李先生：你好！ 我不知道李先生是否是企业CEO（负责人），但我感到你道出了所有CEO（或企业负责人）的心声：有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管？有谁不希望人人做事到位、事事都能做好？可是细观周边的企业，又有几家 […]
企业管理:企业流程管理实施过程注意事项
尊敬的王先生：你好！ 今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。 一、从观念更新开始，上下同欲 实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复 […]
企业管理:也说流程要素
尊敬的石先生：你好！ 咱俩算同行，说话就不转弯抹角了。你提的二个问题：“流程清单的识别”、“流程要素的识别”是流程管理软件的常用语。我们在企业进行流程优化的项目咨询时，应该摆脱软件的束缚。通常在进行流程优化之前，咨询师要做的是帮助企业管理人 […]
企业管理:企业的核心竞争力
定义： 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 特点： 企业核心竞争力的特点具有时间性，独特性， […]