企业管理:企业如何培养实战型员工之（一）
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠CEO，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出一连串的问题。如团队如何建设？人才如何甄选？如何发现有潜力的员工？人才如何培养？等问题，在此，我们就 […]
企业管理:答企业老总问（28） 台四十家上市公司CEO印象
现在的管理者应补充什么知识？ 这两天在台湾，看了基隆、台北几个文化团体，想起了上个月，台湾“盘石会”组织四十多家上市公司的CEO，到福建泉州的中国闽台缘博物馆参观。 那天，与这四十多位CEO交谈，有这么个印象：这些大公司的CEO有一种充实文 […]
企业管理:经营市场的惯性、差异性及企业文化
“温水煮青蛙”的故事其实就是讲惯性的作用。市场由人作，人对市场的认识和一贯的做法会形成认识的惯性，认识的惯性会导致行为的惯性，行为的惯性一方面会起到非常积极的作用，即会实现市场的长期稳定性，尤其对稳定性的成熟的行业而言，但就一个追求卓越 […]
企业管理:妮维雅：“感性”经营的秘诀
妮维雅给予消费者价值，是从产品内外的感性入手的，在每一道细节上体现着良好的感性氛围，在营销传播上更多的诉求感觉价值，满足消费者的憧憬。也因此，在消费者心目中妮维雅植下了良好产品印记。 化妆品对消费者来说最重要是感性功能，感性意义是大于理性功 […]
企业管理:惠普：知识管理的文化本色
知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？离开IT，知识管理是否就无从谈起？在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名？请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席 […]
企业管理:忧患创造企业额外效益
由于11月初的小麦价格走势较为平稳，有些企业只看表象采取消极的小麦采购措施，在家里安稳地坐吃山空；有些企业则把控着信息本质，领会到了平稳之中隐藏的忧患，采取积极与合理的小麦采购措施；还有些企业则隔岸观火、事不关己… 于是，现在的面粉价格最高 […]
企业管理:小企业成长中要注意的三个问题
多数小企业依靠敏锐的商业直觉，抓住了市场的缝隙，采用“游牧式”的渠道拓展方式，逐步在市场站稳了脚跟。当市场中可发掘的空白市场一天天减少时，为了支持企业的成长，渠道建设不可避免的要从“游牧式”向“农耕式”进行转变。营销支持的重心也必须由经销商 […]
企业管理:企业CEO必须要亮出自己的声音！
许多企业产品为什么卖不动、卖不好，很大的原因在于一些CEO很天真，总觉得自己产品品质好，一定会有市场，总想等到别人来发现他产品所谓的好，于是，日复一日年复一年，他从没想到要主动营销，要提高营销水平，要练好营销功夫，结果呢，原本品质还不错的产 […]
企业管理:年终，给大中型企业高层的谏言录（上篇）
系列专题：年终营销盘点 目前，全球金融危机还未退去，国内众多大中型企业正处在“蛰伏”整理，苦炼内功，等待经济复苏后，迅速起跑的关键阶段。两年多，企业在各方面正进行着一场被动和主动相间的变革。作为一名企业管理诊断者，始终关注着企业在逆势中前进 […]
企业管理:孵化管理：人类下一个最实效管理模型
什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一词，本质上是发生于卵膜中的动物胚胎，破膜到外界开始其自由生活的过程。引入管理学界，孵化管理学赋予孵化管理以“真爱”而抚育、培育、教育的内涵，，孵化管理学把孵化管理的核心 […]
企业管理:日化专卖店经营之“四项基本原则”
时至今日，中国日化专卖店强劲发展，竞争已是白热化。各类日化专卖店挖空心思展开拚斗，斗价格、斗赠品、斗规模、斗名牌多寡。总之，见招拆招，寸利必争。不少店家斗红了眼，一切营业行为都围绕对手或以对手为假想敌而展开。完全是一心对外，迷于其中。在 […]
企业管理:中小企业运营要“知己”先行
孙子兵法说，知己知彼，百战不殆，这是在商界被广泛引用的“圣经”，然而，在中小企业实际运营层面上这条圣经则更多的被侧重于“知彼”——即竞争和外部环境的适应上，这便容易使中小企业在不能清楚介定竞争对手的情况下陷入误区，忽视企业发展与市场竞争的基 […]
企业管理:企业如何培养实战型员工之（三）
——如何减少优秀员工流失企业实战型人才的培养，是一项系统工程，不但要能够吸引优秀人才的加入，同时，还要能够留在优秀的人才，接下来我这一节就来谈谈，如何留住企业的优秀员工。每一位员工加入企业的目的都不尽相同，有的是为了解决温饱问题（或高薪）， […]
企业管理:重温柳传志九字真经
作为一名管理咨询顾问，经常会接触到各式各样到的CEO。CEO见得多了，便常思考，什么样的CEO是好CEO？什么样的CEO能带领企业发展壮大？好的企业家应该关注什么，具有什么样的特质？这些问题时常闯入脑海。 CEO何为？ 曾有一位客户，CEO […]
企业管理:用公司治理机制管理家族
《中国经营报》：许多内地企业开始将目光转向香港同行，渴望汲取对方在处理继承问题上的经验。从李锦记的案例中，你觉得哪些做法对内地的家族企业最有借鉴意义？ 秦合舫：家族企业在成立之初和企业壮大后，一般容易出现两种错误选择：一是维持企业的家 […]
企业管理:如何经营好淘宝网店？
网络购物，淘宝江湖，引无数俊男靓女全力以赴；然——凄凄惨惨戚戚。好男儿，黯然销魂；超女们，香消玉损。 遥看自家网店，不知情归何处？有人欢喜有人忧，问苍天盈利为何物？直叫人苦煞心头。所谓销售销售，越销越“瘦”。流量是一个心结，销量是一块心病。 […]
企业管理:第20节：成功的里程碑，自我经营项目
系列专题：《实现人生梦想的秘密力量：心跳的人生》 快马加鞭，趁热打铁 是否已经确定了你的桥头堡？身为会计师、播音员、作家、教练、经营者、公司干部、设计师、自由业者、发明家、技术员、医生、演员、旅行家、记者或建筑师，如果你确立了走向世 […]
企业管理:飞机上有炸弹——组织eq和组织情绪管理
一、飞机上不炸弹 2009年的最后一堂公开课，是12月25号在河南洛阳举办的《同一首歌-走进洛阳》大型系列讲座。 26号下午，结束培训的我，从洛阳经北京转机，乘坐国航公司15：10分起飞的SA1543航班转道合肥，不想却经历了一场始料未及的 […]
企业管理:没有好CEO哪来好员工?
在咱们中国许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳 […]
企业管理:80后上司与60后下属，who怕who啊！
系列专题：研究80后 80后上司和60后下属不能抱着“Who怕Who”的心态硬顶，大家都是给CEO打工的，用不着你死我活。 江山代有才人出！眼看80后已人至中层，一大部分60后、70后销售人员却因文化素养不高、综合能力不全面等原因，不得不沦 […]