企业管理:品牌战略失败之谜（一）——浅谈品牌战略如何导入
系列专题：品牌战略失败之谜 前言： 越来越多的企业开始关注品牌建设，可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们思考，到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。 笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入 […]
企业管理:市场扩展战略之渠道分销
市场经济的典型特征是竞争，每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，通过竞争来获得自己的生存发展空间。因此，大家都把目光放在竞争层面上，把核心竞争力作为企业持续发展的基础。 需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的 […]
企业管理:中国·十年商战风云——企业形象战略（中）
《销售与市场》1997年第七期，作者: 孔繁任、许安婷 经过十多年的鼓动与渲染，大部分的中国企业家对“企业形象”一说早已不再陌生，甚至都感觉到了一种时髦过后的“腻味”。不过平心而论，“企业形象”到底有多大的价值，它与企业生存与发展的利害 […]
企业管理:“蓝海战略”：专喂投机分子与懦夫的毒药！
在过去的一年中，对于中国企业界影响最大的，莫过于“蓝海战略”。 无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝海战略中，不 […]
企业管理:学会战略思考：研究、规划与管理
企业发展有偶然性也有必然性，有外部因素也有内部因素，如果研究企业发展的历史，仍然能够明确地得出关于企业战略对企业发展支持作用的结论。企业战略观念使企业能够不用短视的目光来看问题，更理解资源整合与资源积累的长期意义，更理解在发展中调整的指 […]
企业管理:蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药
在过去的一年中，对于中国企业界影响最大的，莫过于“蓝海战略”。 无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝海战略中，不仅 […]
企业管理:品牌战略失败之谜（二）－－如何选择品牌战略咨询公司
系列专题：品牌战略失败之谜 前言： 越来越多的企业开始关注品牌建设，可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们思考，到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。 笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入 […]
企业管理:企业低成本招商，如何寻求蓝海战略？
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 丁燕燕 中国的医药保健品市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位营销人发自内心的感叹。然而大家都明白这么一个现实：市场的潜力没有变，消费者的需求没有变，真正需要改变的 […]
企业管理:内衣企业竞胜战略
没有一个品牌强大到永立不败之地，没有一家企业强大到不可以被挑战。 不怕做不到，就怕想不到。 “无知”者无畏，无畏者无敌。 大智若愚！ 内衣企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。 另类竞胜战略 计算机行业的游戏规则是“偏执狂 […]
企业管理:瑕瑜互现：《蓝海战略》的成就与偏失
鉴于管理界当前十分浮躁的学术风气，在探讨《蓝海战略》的得失之前，我觉得有必要首先澄清一种研究企业战略管理的正确态度。正确态度只有一种，就是科学、客观、实是求是的态度。作为专业研究者，在面对所有理论—无论其新旧，都应该避免两种错误态度：不 […]
企业管理:科龙赞助神六是海信表演多品牌战略的开始
神六不负国人厚望，果断而成功的划下一道长线，奔向太空，开始太空之旅，国人欢欣鼓舞。科龙在这个时候巨资投入神六飞天，很显然有一个非常理想的愿望：期望神六飞天带给科龙好运，广东人一向有这个传统，重阳节登高为自己改变命运，然而，风俗毕竟是风俗 […]
企业管理:糖果业品牌战略、战术讨论
主持人：高永 讨论嘉宾： 金丝猴食品股份有限公司副总经理 张 琰 雅客食品有限公司总经理助理 王小芸 福建蜡笔小新食品有限公司总经理 郑育双 北京绿得食品有限公司董事长 高伟元 山东金阔佬食品有限公司 […]
企业管理:ci战略导入疑难解答
CI就是设计？ CI创始之初，是从设计入手。CI形象的基本表现手法之一也就是视觉设计。那么，是否CI就是单纯的设计呢？ “亚太CI观”认为：“CI并非单纯的设计”。CI涵盖了企业的经营战略、品牌战略、企业形象、理念精神、企业文化、行 […]
企业管理:飞度下线看本田的市场战略
9月17日，飞度正式下线，其价格1.3L五速手动档（MT）宣布为9.98万元，于9月28日在全国统一上市。这款定位于新一代精巧型家庭轿车，其原型车是2002年11月在日本亮相的，其在国内尚未下线就引起了家轿市场的风生云起。其良好的性价比 […]
企业管理:适合的才是最好的！－－论p&g的多品牌战略
前言：勿庸置疑, 宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业, 更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业! 宝洁的多品牌战略无论对于日化行业, 还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值! 但是在进入中国市场20年后的今天, 宝洁作出了 […]
企业管理:福特，后发制人的战略布局！
福特，世界排名第二的汽车大佬，由于种种原因，在中国汽车市场的盛宴中，它的席位与其身份形成了强烈反差。但福特对中国市场并没有气馁，它重新谋局，后发制人，采取了更积极的市场攻势。 2004年6月，北京车展，占据国际展览中心2号馆和3号馆 […]
企业管理:“一品（企）多牌”和“多品一牌”战略的操作实务
或许是因为品牌至尊P&G的启示，几年前，当罗兰•贝格为家电企业——科龙集团做出“一品(企)多牌”战略咨询，即在其旗下冰箱产品上使用“容声”和“科龙”，在空调产品上使用“科龙”和“华宝”两个品牌时，没有太多的人对 […]
企业管理:西门子xelibri手机品牌运作的战略缺失及经验借鉴
引言 今年2月份，西门子Xelibri品牌被“世界品牌实验室”发布的《世界最具影响力的100个品牌》排行榜中位列第100名的位置，而其母品牌西门子却没有进入前100位。正是这个在品牌运作上取得了令人吃惊成绩的新品牌却仅仅运作了15个 […]
企业管理:雅芳，让品牌战略成功落地
雅芳的品牌核心价值是“女性的知己”，雅芳相信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。雅芳的目标是“成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品及服务，并满足他们自我成就感的公司，简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。”雅芳通过电 […]
企业管理:战略的力量－－立白集团《幸福传中国》贺岁片策划纪实
2005年广州的深秋，盛邦德接到了立白集团贺岁片提案比稿的邀请。盛邦德从来不参与比稿，但面对立白集团，一个快速成长的优质本土日化企业；盛邦德怀着虔诚的心态，怀着暗暗涌动的创作激情，欣然接受了邀请；虽然直面的对手是国际4A大鳄及本土的一流 […]