企业管理:扎实推进 注重实效 全面发展
2003年,我国物流领域不论是管理机构、协会组织还是企业都发生了很大变化和出现了许多新的情况。 2003年,我国物流领域不论是管理机构、协会组织还是企业都发生了很大变化和出现了许多新的情况。 一、政府对现代物流发展宏观导向作用显 […]
2003年,我国物流领域不论是管理机构、协会组织还是企业都发生了很大变化和出现了许多新的情况。 2003年,我国物流领域不论是管理机构、协会组织还是企业都发生了很大变化和出现了许多新的情况。 一、政府对现代物流发展宏观导向作用显 […]
企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。 企业信息化是指以信息技术统筹管 […]
当前,如何使国有资产流动起来,同时又能避免国有资产流失,成为国有资产监督管理中一项极具挑战性的工作。近来,有人在东北三省进行调研后发现, 当前,如何使国有资产流动起来,同时又能避免国有资产流失,成为国有资产监督管理中一项极具挑战性的工作 […]
记者:理论和实践都表明,推行公有制的多种有效实现形式,是坚持公有制主体地位和发挥国有经济主导作用的必然选择,从所有制与所有制实现形式的关系看,一种所有制是否可以有多种实现形式? 党的十六届三中全会《决定》提出,要“坚持公有制的主体地 […]
商务部近日验收通过的中国外贸企业信用体系研究课题报告认为,在加入WTO之后,中国外贸企业面临着融入世界经济大潮的严峻考验,欲与国际市场接轨,企业必须按照国际惯例参与经济活动。报告指出,在此大背景下,中国的商务评级时代即将来临。 商务部近 […]
2003年6月18日,国家发展和改革委员会以3号令的形式颁布了《制止价格垄断行为暂行规定》,这是当前和今后一段时期政府规范市场经济秩序的一项具有指导性意义的规章, 2003年6月18日,国家发展和改革委员会以3号令的形式颁布了《制止价格 […]
目前MBA教学所讲授的战略管理,本文称之为传统战略管理。由于它存在着严重的缺陷和错误,从而在企业战略管理实践中造成严重不良后果,因此本文要与传统战略管理就三个方面商榷。 第一,传统战略管理的基础是对企业的优势、劣势、机会、风险进行分 […]
全国人大经济法案室主任朱少平在论坛上就国有资产管理体制改革的现状和目前存在的问题阐述了自己的观点。 现行国有资产管理体制同理想模式的差距 首先,朱少平对国资委在组建不到一年的时间里做了大量的工作给予充分的肯定,但同时,他认为现 […]
富豪们宁愿低调做人。不过《福布斯》可没有叫停的意思。2002年《福布斯》中国富豪排行榜一出炉,很多上榜人就开始不自在了。以美国人的眼光看来,能够上《福布斯》排行榜实在是非常牛的一件事,可以乘机扩大自己和企业的影响,是“免费的广告”,何乐 […]
日前,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的首届“中国企业发展论坛”在北京召开,与会的学术界和企业界的权威人士针对目前我国企业发展的策略、前景及需要解决的问题发表了各自精辟的见解,现将部分专家的观点整理刊出,以飨读者。 清华大学经济 […]
一般来说,雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要,但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现:战略规划的两个组成部分对员工工作满意度和组织参与度意义重大,这直接影响了员工的生产 […]
国务院国资委经济研究中心主任王忠明在论坛上发表了题目为“企业过剩经济中的短缺”的主题演讲。他谈到,“中国的经济已经从短缺经济走向了过剩经济,但是问题在于我们要看清过剩的实质,这种过剩是不是掩盖了深刻的短缺。对于中国的企业而言,我们应该 […]
在资金融通上,尽管中小企业的融资渠道逐步拓宽,但与中小企业发展中旺盛的资金需求相比,还是难以满足现实需要。中小企业融资难已经成为严重制约企业进一步发展的“瓶颈”。据国家发改委对中小企业发展较好、信用担保机构较多的省份调查,中小企业因无法落实 […]
安全,作为铁路运输生产永恒的主题,它一直是铁路运输的指挥者和生产者们谈论最多、思考最多的话题。从某种意义上来说,安全与否,决定着铁路的生存与发展。几乎从火车诞生的第一天开始,铁路安全问题就随之而来。多少年来,人们一直在孜孜不倦地探索铁路 […]
2003年3月,高盛总裁兼CEO约翰·桑顿宣布辞职,继而以1美元的年薪受聘于清华大学。这个在全球金融投资界享有盛誉的美国老头,到中国后的第一件事就是选择他的学生。在清华大学300多名MBA、EMBA和MPA的申请者中,桑顿对他们每一个人 […]
著名经济学家厉以宁就中国社会与经济之间的协调发展问题,向与会的企业界高层代表作了精彩发言。厉以宁指出:“当前中国经济正处于一个关键时刻,能否顺利递升 著名经济学家厉以宁就中国社会与经济之间的协调发展问题,向与会的企业界高层代表作了精彩 […]
我们都很喜欢看领导艺术的文章,但很多都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO。实际上,在一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要不同的人扮演不同的角色,在不同的角色当中有一群人是领导。 我们都很喜欢看领导艺术的文章,但很多都把领导 […]
10年风雨兼程,中国房地产业走过了一条崎岖坎坷的道路。今日的房地产信贷政策环境已经发生了很大变化,传统的商业模式、企业运行策略、内部管理方式以及企业的市场定位都面临着重大的战略性调整。如何应对政策环境的变化以及如何寻找地产业新的增长点, […]
许多公司都有这样的传统,不管那些想吃“回头草”的员工表现得如何优秀,公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。 但是随着公司内“任务理念”的兴起,公司间的人员流动变得前所未有的容易,但吸引优秀员工却日益困难,因此再对曾经在公 […]
人们常说,领导者和经理的区别就在于,经理强调把事情做正确,而领导者强调做正确的事情。但是,这就引发了另一个问题我们如何才能达到可以开始鉴别并且执行“正确的事情”的水平呢﹖什么样的品质可以使领导者制定正确的决策,并且把握在竞争中获胜的原 […]