企业管理:转变观念迎来的契机
工模具缘何脱离国企?夏金宇公司如何进行改制?改制后夏金宇公司有什么样的变化?最近，笔者就这些问题访问了夏金宇公司总经理时庆。 ——访北京夏金宇模具科技有限责任公司总经理时庆 2002年8月，有着近百年历史的中国北车集团南口机车车辆机械厂发生 […]
企业管理:集美家居创新媒体营销方法
3·15已过，五一未到，在此期间，各大卖场纷纷推出主题营销活动。近两年来，除了常规的打折、抽奖等活动，多元的营销方式也让消费者耳目一新。 3·15已过，五一未到，在此期间，各大卖场纷纷推出主题营销活动。近两年来，除了常规的打折、抽奖等活动， […]
企业管理:不要被“近人”蒙蔽
组织中的一把手(比如企业中的CEO)无疑是组织中距离员工最远，信息最闭塞的人。没有人会将未经过过滤的信息传送给他，许多人都对他隐瞒一些东西，这也就是为什么大多数领导者都会和他们信任的同事(这个人往往是让他们可以自由地与其分享思想和恐惧的人) […]
企业管理:沪苏浙皖经济一体化全面加深
经济高度一体化是经济区形成的标志，沪苏浙皖一体化的全面加深表明超级经济区正在形成。从内在机制上看，区域经济一体化是一个有机系统，包括了制度一体化、交通一体化、市场一体化、产业一体化等紧密联系、相辅相成的子系统。 经济高度一体化是经济区形成的 […]
企业管理:四川一汽丰田 发展不忘社会责任
3月30日，四川一汽丰田汽车有限公司成都工厂正式举行了普拉多2.7L的下线仪式，普拉多2.7L国产车型于当日正式上市。 ■ 本刊 李成成 3月30日，四川一汽丰田汽车有限公司成都工厂正式举行了普拉多2.7L的下线仪式，普拉多2.7L国产车型 […]
企业管理:诚信，让太重挖掘机行天下
目前，“太重牌”挖掘机先后进入了俄罗斯、巴基斯坦、秘鲁、哈萨克斯坦、印度、缅甸、蒙古、智利、南非、伊朗、利比里亚等十几个国家。 ——太重海内外优质服务纪实 ■ 曹克顺 目前，“太重牌”挖掘机先后进入了俄罗斯、巴基斯坦、秘鲁、哈萨克斯坦、印度 […]
企业管理:“跟随”有时是一种理性
TCL公司是一个把跟随战略运作到极致的企业。在过去的20年中，TCL基本上是一个跟随者。TCL最早开始做盒式磁带，就是看到日本TDK磁带在中国十分畅销。后来做按键式电话、音响、大屏幕彩电、手机等，几乎都是对外资企业和国内企业的跟随。很显然， […]
企业管理:保持初心 吕华稳健走好每一步
世界发展太快，谁也说不清楚。危机时刻都有，但也时刻充满机会。面对危机的时候，要学会感恩，稳健地走好每一步。 “十年前，如果我是为了创业而创业，搞不好我就不创业了。”华能金日科技有限公司董事长吕华说。 吕华把“匠人精神”用在了自己的企业里 彼 […]
企业管理:沪苏浙皖超级经济区的效应、构想与对策
综上所述，沪苏浙皖已经浮现出一个经济一体化程度全面加深的超级经济区。在此基础上，基于经济活动的空间特点和若干经济地理效应的累积和强化，我们判断：未来，沪苏浙皖经济区将成为规模最大、纵深更广、功能高端的世界超级经济区。 三大经济地理效应汇聚 […]
企业管理:我国造船业产能过剩发展堪忧
江苏是国内第一造船大省，江苏省经信委近日发布的数据显示，今年前两月全省造船业新承接订单量剧降78.9%，而去年同期281.9%的增幅似乎只是回光返照. ■ 夏时 江苏是国内第一造船大省，江苏省经信委近日发布的数据显示，今年前两月全省造船业新 […]
企业管理:模仿无法超越原创
我看到过很多对于模仿者的批评，也看到过很多对于创新者的赞美。 我看到过很多对于模仿者的批评，也看到过很多对于创新者的赞美。 模仿者模仿他人的设计或技术，经常会招致批评，乃至于谴责，甚至是嘲笑。在中国的汽车业，这样的例子就不胜枚举。比如，奇瑞 […]
企业管理:管理的色彩学
世界是一个对立统一的整体，但其中微妙的对立统一关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学 […]
企业管理:中国压缩机进军拉美市场正逢其时
近日，巴西国家石油公司(以下简称“巴西石油”)与中国国家开发银行签订了一份35亿美元的融资合同用以缓解当前的困境。 ■ 吉中 近日，巴西国家石油公司(以下简称“巴西石油”)与中国国家开发银行签订了一份35亿美元的融资合同用以缓解当前的困境。 […]
企业管理:勉励企业创新 省长亲自“站台”
第117届中国进出口商品交易会(广交会)4月15日在广州琶洲会展中心拉开帷幕。16日上午，浙江省委副书记、省长李强亲临环宇集团展厅，问候参展人员，询问企业科技创新和出口创汇情况。 浙江省长李强广交会视察环宇展厅 ■ 本报记者 何沙洲 通讯员 […]
企业管理:掌握正确逻辑的改制
日产汽车是日本三大汽车企业之一，科龙是中国最大的冰箱企业，而健力宝则是一家著名的饮料企业。简单地说，这三家企业行业不同，市场不同，销售规模也不一样。三家企业之间无论从哪一方面来说，都可谓“风马牛不相及”，为什么要把他们摆到一起? 日产汽车、 […]
企业管理:东北经济寒冬：国企难题
近日，国务院总理李克强来到长春并主持召开了东北经济工作座谈会，研究推进东北发展相关工作。他在会上表示，实现新一轮东北振兴必须靠改革增动力，要积极推进国企国资改革，支持总部设在东北的中央企业先行试点。 ■杨泥娃 报道 东北成了“两会”之后第一 […]
企业管理:国企改制 流程是关键
高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案，并确保其顺利实施，是改制企业追求的上善之境。但是，如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们：以正确的生产流 […]
企业管理:长三角经济区范围逐步扩大
从经济区空间范围看，长三角经济区范围逐步扩大。1982年国务院决定成立上海经济区，形成长三角经济区的最早雏形。 从经济区空间范围看，长三角经济区范围逐步扩大。1982年国务院决定成立上海经济区，形成长三角经济区的最早雏形。此后随着区域合作的 […]
企业管理:谁的奶酪不能动？
1990年前后，MBO传入中国，并借势我国国有企业产权制度改革和国有股减持的大潮而日益升温。也许应了那句“南橘北枳”的话，在国外仅仅是一种兼并手段的MBO 1990年前后，MBO传入中国，并借势我国国有企业产权制度改革和国有股减持的大潮而日 […]
企业管理:模仿无罪
韩国从模仿到创新的发展技术模式，代表了发展中国家企业能力培养的普遍倾向。因为，发展中国家的企业需要以较低的成本取得技术上的快速进步。那么发达国家的企业有无模仿创新现象?如果有，其特点是什么呢? 韩国从模仿到创新的发展技术模式，代表了发展中国 […]