企业管理:经营南亚：中缅孟印经济走廊大战略
进入新世纪以来，世界区域合作发展迅速。亚太经合组织、欧洲联盟、东南亚区域合作联盟、北美自由贸易区、南方共同市场等机制在地区合作中扮演了重要角色。 中印最大亮点就是两国政府在推动建设“中缅孟印经济走廊”方面达成一致。 中国通过与南亚国 […]
企业管理:新车攻略开启 宝马强化本土化人事战略
“目前在国内市场中，最看好紧凑型车和SUV的市场增速。” 为了夯实在中国的发展，宝马正在引进更多的车型入华。 在不久前华晨宝马最主力车型新5系Li上市后，宝马又将目光瞄向了A级车市场，计划在2017年推出一款全新A级三厢轿车，作为宝 […]
企业管理:中国到底需要什么样的城镇化战略？
未来20年将是我国城镇化进程的关键阶段。城镇化作用根本不仅在于扩大内需，更在于通过城镇化的规模经济效益，以及城市分工协作带来要素集聚效率的提高。改革开放三十多年，中国保持了持续快速的城镇化进程，中国城镇化水平由1978 年的17.9%提高至 […]
企业管理:四川推“多点多极支撑”战略 成都引领跨区域合作
“9月底，成都市金堂县与德阳市中江县正式签署了共建工业发展区的实施协议，意味着成德工业园的建设工作进入实质性推动阶段。”德阳市经济和信息化委员会总工程师米楷表示。 在米凯看来，成德工业园未来将成为深化成都、德阳合作的重要支撑点，“不仅能 […]
企业管理:北汽新战略
4月 20日，北汽集团董事长徐和谊在上海车展期间发布了北汽集团品牌战略及全新品牌主张 “行有道达天下 ”。在北汽集团的品牌战略中，将现在到 2015年定位为品牌焕新阶段 ,北汽集团将以消费者为核心，创造有活力的品牌形象。而到 2020年，北 […]
企业管理:山东冠县：实施品牌带动战略 大力建设质量强县
近几年来，山东省冠县不断优化发展环境，提升经济发展软实力，大力开展招商引资，强化工业企业产品质量，夯实工业基础，搭建品牌培育平台，持续实施品牌带动战略，用品牌争创引领企业科学发展，推动县域经济的发展。今年上半年，我县生产总值完成117.3亿 […]
企业管理:第五问 “渠道之王”的平台化战略
以微车销售见长的上汽通用五菱，同样是渠道建设 的优势企业，在二、三线乃至四、五线城市都有自 己的经销商，五菱在全国拥有的销售和服务网点数 达3800个，在全国地级市区域的网络覆盖率达90%以 上，在全国2000多个行政县的覆盖率达到55%左 […]
企业管理:竞合：变革时代的战略新思维
在传统的企业战略研究中，“竞争”通常被视为基本的出发点：市场就是这么大的一块蛋糕，你多吃一口，就意味着我要少吃一口。不过，在经济的发展和社会环境剧变的今天，这种战略思维已变得越来越不适应当前的现实 何谓“竞合” “竞合（co-ope […]
企业管理:新形势下车企渠道发展战略
洞察车企世界，无论是“帝国渠道”还是“渠道帝 国”，在当前发展环境中均遇到了阻碍：销售增速 放缓，渠道冲突加剧，新网点销售乏力，盈利水平 下降，渠道模式有待进一步优化，用户满意度作用 力提振疲软……这些都意味着经销商将面临新一轮 洗牌，厂家 […]
企业管理:聚焦“全省化”—–区域化白酒企业的“全省化”营销战略
前言：从白酒行业的“12510″战略法则谈起 从白酒行业的发展规律看，纵观中国白酒企业的发展战略进程，几乎所有白酒企业均跳不出“12510″战略增长模式。 所谓“12510″战略增长模式，是指当企 […]
企业管理:中国经济发展战略的转变与物流现代化
一、经济体制的转轨为物流现代化创造了巨大需求 物流现代化的水平是经济发展水平的重要标志。物流的现代化需要相应的资金投人、应用技术的成熟和管理水平的提高。同时也是市场压力随着生产发展不断增大，迫使生产者转而向提高流通效率寻求经济效益的结果 […]
企业管理:“善谋者”的企业经营战略
企业总部是企业的最高首脑机关，是企业的“大本营”，是企业的“桥头堡”，是决战于市场的前沿指挥部，是满盘棋的“天元点”。在当今竞争日益激烈的市场中，行情随时变化，机会稍纵即失，做为企业的中枢神经，总部的应变能力，越来越成为衡量企业成败的关键。 […]
企业管理:十年百亿，看欧诗漫的战略布局
经过二十多年的发展，中国化妆品市场日趋成熟—-终端消费者的消费心理日趋成熟，化妆品企业及其相应的渠道建设也逐渐走向成熟。一些对未来颇具眼光的本土品牌近年不约而同地做出一个选择—-向百货渠道进军。 这其中，就包括珍 […]
企业管理:韩国电动汽车四步走发展战略
论及电动汽车的发展，首先要弄清楚三个问题：我 们是否真的需要发展电动汽车？政府对于推广电动 汽车的策略是什么？电动汽车发展的主要问题是什 么？带着这三个问题，笔者向大家介绍一下韩国政 府具体推动电动汽车发展的办法以及对未来的展望 。 汽 […]
企业管理:超级战略的奥秘
中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。 你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话，麻烦你做好供应链战略，麻烦你做好产业 […]
企业管理:本土为王的战略应对
在白酒营销中，本土或大本营市场，是唯一适合于全价位、多产品、高占有。 有本土市场（家门口市场）的是幸福的企业，然而很多企业并没有把幸福最大化，“吃包子”一定要先吃好咽的，让本土市场获利最大化，无疑是最好吃的包子。 一、大本营市场是企 […]
企业管理:战略大格局
2012年2月17日，一个注定要改变鲁酒产业格局、载入中国白酒发展史册的奠基仪式，在中国酿酒古镇—–景芝镇隆重举行。 没有太多的豪言壮语，没有过大的场面，但这一创举将在鲁酒历史上留下浓墨重彩的一笔。 当天奠基开工的景芝现 […]
企业管理:城市大拆大建根子在战略规划摇摆
近年有机会到欧美等发达国家学习考察，所到之处感觉与国内城市建设明显不同的是，这些国家莫说大规模的新城新区建设，甚至连一般性的建筑工地都很少，毕竟这些国家已完成城市化、工业化任务，超越了城市大规模建设阶段。但更令笔者惊讶的一点是，在国外城市见 […]
企业管理:梳理笔者近年的一些战略预测
我极少对股市，房市，ＣＰＩ等问题发表意见，但会对中国经济发展的战略问题发表看法，大多都预测准确。 ２００６年笔者在发现美国聘用高盛集团ＣＥＯ鲍尔森担任财长后，马上在联合早报发表《美新财长上台，中国应高度警惕》的文章指出，世界可能爆发类似 […]
企业管理:中国白酒导入双品牌战略的思考
中国白酒行业进入高速发展的“第二春”，出现了很多疯狂现象。禁酒令没有阻挡销售额和利润的疯狂增长，连导入第二品牌也疯狂扎堆。疯狂背后的原因如何？其中是否掺杂着迷茫？ 许多中国高端白酒企业早就启动了双品牌战略。比如，全兴推出了水井坊，泸州老 […]