企业管理:科学指挥的条件
我们都知道，一个大合唱，或者乐队演奏，都有一位乐队指挥指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演唱或多种乐器演奏能够成为一个整体，包括曲子的节奏、音调的处理以及整个歌曲或乐曲的内涵、感情，都在指挥的手势、表情和示意之下。指挥可谓一个乐队的灵魂 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 为什么通过人口统计判断消费者是错误的
实际上，我们每天都会遇到需求利润池。你可以回想一下那些围绕在你身边的人和事，你会发现你的家人、朋友、同事、顾客、邻居在生活中所作出的决策都是不一样的。他们对汽车、食物、服装、电视节目、政治家、音乐等的喜好都各不相同。他们中有些人能够非常快速 […]
企业管理:论公共关系在企业名牌战略中的作用
一、公关定位确立名牌的整体形象风格 由著名经济学家马洪等任顾问的一份研究报告指出：“我国企业已进入品牌竞争时代”。它是企业为使自己的产品区别于其它企业的产品所设的专用名称。我国加入WTO后在引进技术、资金的同时，发达国家的名牌商品也像潮 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 需求的全新思考方式
我们不能说需求利润池只是一个新的市场分析工具，因为它代表了一种战略上的改变，这种改变会让你对于“如何获得成功”这一问题有一个全新的思考方式。 就像我们在本书开头所提到的，这种战略上的改变其实以前就已经发生过。由于一些战略上的原因，过去所谓的 […]
企业管理:味解黄淮—中国黄淮名酒带战略解析暨成长性预判（下）
3、以味赢未来，黄淮名酒带成长性预判 对于黄淮名酒带如火如荼地“以味定位”战略，川黔名酒带、华北名酒带等并不是无动于衷，特别是作为一种消费者口感感受，黄淮名酒带虽然拥有传播表达权利与能力，但却很难构建基于知识产权面的战略 […]
企业管理:中国名酒：无战略，不未来（2）中国名酒60周年十七大名酒发展战略解析暨趋势预判
二、泸州老窖：国窖荣耀 泸州老窖三季报显示:1-9月公司实现收入80亿,同比增长42.3%;净利润29.5亿,EPS2.11元,增长47.1%,每股经营性现金流2.46元,增长90.7%。三季度单季收入为28.2亿,增长36.5%,净利 […]
企业管理:谈战略布局——我与管理的约会（51）
战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，”战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。明茨伯格借鉴市场营 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 第二部分 战略 第三章 需求利润池： 用一个以需求为基础的 架构来壮大你的公司 差异化需求
试想一下，如果你的公司有一个独立且完整的架构，那么在完成以下几件事情以后，你的公司会获得多少利润呢？ ? 寻找高利润的消费者，他们能够帮助你提高收益。 ? 了解当前需求、潜在需求以及新的需求分别是什么。 ? 确定哪些销售渠道的销售额在增加， […]
企业管理:战略绩效管理模式 驱动中国企业成长
战略绩效管理模式 驱动中国企业成长 —让管理回归本质、回归自然 当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大 […]
企业管理:谈战略诊断——我与管理的约会（52）
战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战 […]
企业管理:三级联动”的推广战略
众所周知，随着农资行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，保持可持续发展。因此，新产品是企业生存与发展的重要源泉。而对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效 […]
企业管理:谈战略分析——我与管理的约会（53）
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。 根据《公 […]
企业管理:要动态经营不要战略规划——动荡商业环境下的企业经营新思维
当下，全球商业生态环境日益动荡不安，全球化的兴起，欧债危机的爆发，以移动互联网的发展为标志的技术革命，以及社会价值观的变迁，都不断掀起了商业海洋的汹涌大潮，我们注定生活在一个具有不确定性的商业时代。 从某种意义上说，这是一个最坏的时代。 […]
企业管理:战略制定和战略执行，哪个更重要？
通过战略研讨会，再起飞公司中高层群策群力研讨公司战略目标达成的方法，并形成了共识。但战略研讨会决定的是“做什么不做什么，并且是公司层级的核心策略”，要想让这些核心策略落地，需要“分解形成部门级策略，并回答如何做”。 但，值得警惕的是，很 […]
企业管理:全能冠军战略的践行和思考——本刊专访法劳力总裁蔡勋昌
子曰：三十而立。三十岁的年龄正是成大业的时刻。中国又有句老话：自古英雄出少年，中外历史上无数的杰出人才都验证了这两点。 三十而立，是指他度过了青春的幼稚和茫然，懂得思考和设计人生；英雄出少年，是指他充满理想和激情，热爱所从事的事业，并为 […]
企业管理:品类聚焦——郎酒品牌战略之本
四川郎酒集团有限责任公司是近几年在中国白酒市场快速崛起的黑马，2010年郎酒集团实现销售收入逾120亿，其中郎酒实现销售收入60亿元。它的群狼战术为企业和品牌的快速发展功不可没，更是被业界津津乐道，甚至成为很多白酒企业争相仿效的对象。 […]
企业管理:协调是管理的“调味品”
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？ 一、协调的概念 协调是管理过程中一个极为 […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来（4）中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨未来发展趋势预判
四、陕西西凤：国脉凤香 2012年1—9月份，陕西西凤完成工业总产值同比增长54.7%，实现销售收入同比增长36.3%，主要经济指标再创历史新高。我们的判断，2012年度，陕西西凤酒业营业收入将真正达到35亿元高峰，考虑到西 […]
企业管理:谈战略选择——我与管理的约会（54）
战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的高度，人 […]
企业管理:《赢的力量：如何从需求商业模式中赢利》 前言 新时代的新战略
奥尔斯泰特公司是汽车保险业巨头，为什么这家令人尊敬的公司开始向顾客们提供更多的特色业务，而且这些业务并不利于拓展常规的保险业务？ 在其最大的竞争对手电路城公司破产之际，为什么百思买公司却越来越兴旺？ 萨拉•李公司在200 […]