企业管理:战略风险管理新策
金融危机余波未歇，高管以及董事会明白只是针对特定风险的管理方式不再适用，现行的风险管理流程在今日风云变化莫测的商界也不再有效。然而，思想上能够意识到，行动上却难以落实。对于大多数企业，特别是非金融企业，加强风险管理是一桩令人气馁的任务。 […]
企业管理:提升管理者综合素质的捷径
管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云：冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升，并非只在朝夕，需要从多方面着手。 总的来说，从以下三方面进行提升： （一）要善于沟通 尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫互动。 （二 […]
企业管理:如何制定创新战略？
在言必称“创新”的时代，人们往往把它当成一种战略而非战术。事实上，创新是一个过程，有流程和方法可循。在中欧国际工商学院“打造创新型企业：激发、管理和成就创新”的EDP课程上，Antonio Davila教授首先带着大家澄清了关于创新的几种错 […]
企业管理:“马性文化”的内涵
管理理论与思想，其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物，例如，懒蚂蚁效应”、“鲶鱼效应”、“煮青蛙理论”、“蝴蝶效应”、“鳄鱼法则”、“马蝇效应”、“鸟笼逻辑”、“海豚哲学”等等。“狼性文化”的狼虽然有团队合作精神，但是在没食物的时 […]
企业管理:企业如何制订人才规划？
制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。 企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。 […]
企业管理:制造业转型战略新思维
“十二五”规划执行以来，我国制造业转型升级已取得积极成效。然而总体而言，制造业增长仍未完全摆脱传统的粗放式发展模式。受制于制造业自身及各种经济环境因素的影响，转型升级的步伐沉重而艰难。但是，“第三次工业革命”背景下，推动制造业持续转型升级是 […]
企业管理:系统整合 品牌扩张——战略发展型强势市场的进阶策略
（区域领先/扩张能力之十——战略发展型强势市场的发展策略） 在强势市场阶段，快速获取超越领导者的能力非常重要。要实现目标，就必须在开创市场与有计划地执行之间保持平衡。一方面，他们需要不遗余力地推动从产品力向品牌力的过渡，另一方面，他们通 […]
企业管理:战略新品七大创新之整合性创新
志起未来观点：所谓整合性创新，是指企业围绕自身独特的资源能力、优势，设计链条性关联盈利模式，挖掘利益相关者间的吸引力，为利益相关者编织一张盈利模式矩阵，让他们各取所需，各得其利，从而达到降低交易成本、分散交易风险、升值交易价值的目的，形成生 […]
企业管理:日企踌躇“中国替代战略”
“中国+1”策略潜行 从2012年10月底至11月，日本各大企业陆续发表了2012年度中期决算报告。日本电视台近期在分析各大企业决算结果时，分析了由于“中国风险”持续而在生产和销售方面受到影响的行业，并将关键词设定为“中国+1”。 […]
企业管理:可再生能源的战略选择
在国家能源安全和全球气候变化的新挑战下，美国近年来借助能源开发技术突破带动可再生能源产业快速发展，开始实施“能源独立”政策。这对于全球能源供求格局、价格以及地缘政治均将产生深远影响。 相比而言，作为世界能源消费大国，我国面临的资源和环境 […]
企业管理:央视招标背后的白酒战略博弈
系列专题：央视招标 白酒行业有一种声音：2012年度是白酒拐点之年，白酒将从“黄金十年”转向“白银十年”，但2013年央视黄金资源招标会上依然是“酒气冲天”的强者争锋。同时，我们也可以看到过去央视招标大户开始淡出央视标王大战，一些过去中庸的 […]
企业管理:lg“一等战略”兵败中国
全球白电话语权已由中国掌握 声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略，为何在中国市场经历8年发展后，却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌？ 来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示：今年前10个月，LG洗衣机市场零售量、零售 […]
企业管理:美菱电器高端战略开始发力
“都说不换思路就换人，换人之后我们都很关心，接下来美菱电器（000521）的市场营销道路怎么走？” 日前，在美菱“雅典娜”豪华线投产暨智能二代冰箱新品发布会上，一位来自河北的家电经销商告诉《中国企业报》记者，一直都看好美菱的发展，特别是 […]
企业管理:《更高追求：卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》 第3章 形成战略认同感
如果一代人中最优秀、最聪明的人都聚集到一家公司，无论是哪一代、哪个国家，感觉都会是，太好了，我们肯定能创造辉煌！ —诺基亚公司前CEO 乔尔玛·奥利拉 和所有的企业最高领导者一样，有更高追求的CEO们面临着创造持续竞争优势的难题。但是，我 […]
企业管理:我与管理的约会（12）——侃战略思维
战略思维，从网上一搜，发现很复杂，是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。总而言 […]
企业管理:浅析平衡计分卡的战略运用
一、平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室 平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室是三个不同时期的产物，可以说平衡计分卡是基础，而战略地图和战略管理办公室是其的发展。平衡计分卡帮助高层设立公司战略，并将其转换成连贯的一系列目标、衡量标准等。 […]
企业管理:中国电力可持续发展战略研究
引言 全面建设小康社会的经济发展，中国共产党第十六次全国代表大会的召开，确定了2020年的目标，2000年国内生产总值（GDP）翻两番，未来18年的国内生产总值年均增长率达到7.2％。为了满足中国需要建立一个小康社会，中国的电力需求增长 […]
企业管理:中国移动“走出去”的swot分析及其战略选择
一、中国移动“走出去”的战略尝试 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）早从2005年就开始尝试进行海外扩张，但成效甚微。2005年，中国移动首次尝试竞购巴基斯坦电信有限公司26%的股权，但最终被阿联酋电信以高出几乎一倍的价格抢走；2 […]
企业管理:价值链战略:走出泥潭的利器
对于陷入泥潭的中国企业，策略想尽、招式也都试过，出路在哪儿？ 如果是员工激励的问题，为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了，却仍然解决不了问题？ 增长不前，企业花了很大的力气在转圈，然而却根本没有找到解决问题的要害！ […]
企业管理:推进品牌战略 打造品牌经济——泉州品牌发展中心赴惠安品牌调研侧记
区域品牌是推动城市跨越发展的一个重要因素，它的发展与壮大能够为城市品牌的进一步提升带来新的思路。作为泉州下辖的一个县，惠安素有“雕艺之乡”、“建筑之乡”之美誉，拥有“中国石雕之都”、“中国民间艺术（雕艺）之乡”等名片，在区域品牌建设上散发着 […]