企业管理:战略十动态——我与管理的约会(90)
战略的十个动态过程,包括战略诊断、战略分析、战略选择、战略定位、战略设计、战略决策、战略制定、战略管理、战略实施及战略评估。 一、战略诊断 战略诊断指运用科学的工具方法,对企业的战略现状进行诊断,找出企业战略管理上存在的问题,深入剖 […]
战略的十个动态过程,包括战略诊断、战略分析、战略选择、战略定位、战略设计、战略决策、战略制定、战略管理、战略实施及战略评估。 一、战略诊断 战略诊断指运用科学的工具方法,对企业的战略现状进行诊断,找出企业战略管理上存在的问题,深入剖 […]
七种不同层面的战略,分别为国家战略、区域战略、产业战略、企业战略、业务战略、产品战略、智能战略。 一、国家战略 国家战略是指导国家各个领域的总方略,是宏观的国家发展方略,代表着相当长的时期内国家社会、经济、政治、文化、军事、外交等各 […]
终生追求“世界标准”的亨利·利兰也许从没想过他的“世界”里会包含一个亚洲的国度—中国,而这个地区现在已经成为凯迪拉克全球至关重要的市场之一。 2012年,凯迪拉克在这里共卖出了30010辆品牌汽车,是美国市场销量的约1/5。美国总部甚至 […]
中粮集团(以下简称“中粮” )2012年业绩下滑的信号,引发业界对其全产业链模式的质疑。 中粮旗下上市公司近日纷纷发表预披露指亏损或业绩大幅下滑,表现最明显的要属中粮屯河和中国食品。中粮屯河称,预计归属于股东的净利润亏损7亿元到7.7亿 […]
※企业情况:东明公司是一家中型民营公司,于2009年引进了战略绩效管理,并制定了年度经营计划,实行年终绩效考核,但是东明公司的年度经营计划总是达不成,年度经营目标与计划制定了,绩效计划也制定了,绩效考核也制定了,但到年底一看,距离制定的年度 […]
一、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。传统人力资源管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进 […]
一、制定人力资源规划的原则 (一) 充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源规划只有充分地考虑了内、外部环境的变化,才能适应需要,真正做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化,或者说企业发展战略的变化,还有公司员工 […]
实际上,早在工信部中国企业品牌研究中心进行品牌区分的时候,就做出了中国品牌的指数分析。当时,取名字的时候特别困惑,到底是叫自主品牌还是叫本土品牌?现今,文件终于有了标准答案,叫中国品牌。这个称呼应该说是对整个中国品牌汽车最鼓舞人心的事情。当 […]
(品牌印象管理战略步骤之八——第三步:从洞见到品牌战略之品牌价值定位及营销传播组合) 第二、品牌价值定位 品牌的目标价值定位代表了如果品牌希望成功地吸引它的目标消费者细分市场,它所需要满足的价值观(以及与价值观的距离)的总和。基于第 […]
(品牌印象管理战略步骤之九——第三步:从品牌战略到执行之一) 如果战略不能得到良好的和连贯一致的执行,前面所做的一切都是白费功夫。没有卓越的执行,以价值观为基础的品牌战略聊胜无几。实际上所有品牌战略都是如此,但是差别在于,以价值观为基础 […]
人力资源战略在现今的企业竞争中起着越来越重要的作用,适宜的人力资源战略将会为企业带来巨大的潜力和财富。而只有与企业的竞争战略相匹配的人力资源战略才能起到加强企业竞争力的作用。这就为企业制定人力资源战略提供了指导思想。人力资源战略与企业竞争战 […]
(品牌印象管理战略步骤之十一 ——第五步:跨部门协同与合作) 整个品牌战略的成功取决于这些具体任务的完成情况,也就是取决于有关的员工是否清楚他们应该做什么,以及是否有这些事的动力。这就是所有品牌战略中最后的——经常也是最大的——挑战:来 […]
“阿里巴巴的年报显示,2011年上市公司总收入和利润分别只上涨15.5%和22.6%,到2011年Q4,这一涨幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民币计价,这一数据还没有跑过GDP。阿里巴巴的付费会员一直呈下降趋势,2010年的81万付费 […]
古话说“生财有道”。这个“道”是指道德,也指方式方法。怎么摸彩、怎么储蓄、怎么炒股等,都是方式方法问题,属于战术问题。对于你整个赚钱之道来说,还应当有更宏观的考虑,也就是战略问题。对于你这一生来说,该如何赚钱?对于你整个资产来说,又该如何赚 […]
本章导读: 人力资源审计(Human Resource Audit,HRA)是按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,改进人力资源管理功能与提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实 […]
陕西、湖北和河南三省交界处的丹江口库区及上游地区,位于秦巴、伏牛山区,是南水北调中线工程的水源区,但受多种因素影响,这些地区经济社会发展水平总体较低。《丹江口库区及上游地区经济社会发展规划》将为三省经济发展插上腾飞的翅膀,也将带动陕南三市经 […]
人才是企业之魂,活力之本。在当前信息化、全球经济一体化、经济飞速发展、人才相对短缺的形势下,民营企业(以下简称“民企”)的竞争核心是人才的竞争,人力资本逐步演变为企业第一资本。所以说,人才战略是民企发展战略的核心,企业的竞争,从根本上说已经 […]

企业情况:惠明公司是一家总部设在上海的电子公司,旗下有湖北生产基地,浙江生产基地,江苏生产基地,惠明公司2010年的销售额为15亿元人民币,员工总数为3000人。该公司生产的电子产品深受35岁以下年轻人的喜爱,在业内具有相当的市场知名度和品 […]
人力资源是一个国家、一个企业的重要资源。人力资源的开发和利用,直接影响着国家的强弱和企业的成败。人力资源是可再生资源,对它的投入最为合算。知识经济时代,在人力资源的开发和利用中出现了许多新问题,如企业家资源如何计价,人力资源如何参与利润分配 […]
基本信息: 书名:战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第2版) 作者:孙连才 责任编辑:王燊娉(/* */)王滋润 ISBN:978-7-302-31231-0 定价:42.00元(附 […]