企业管理:香型战争——中国白酒香型战略解码
引子 公元前2300年，埃及人发现了一种用茉莉花和莲花制作的美妙香味，并流传到世界各地。 公元12世纪至17世纪，葡、西、英、荷等西欧诸国纷纷开拓新航线，发现新大陆，展开贸易权争夺及殖民地建设。其中，扮演了强大推手角色的竟然是香料。 […]
企业管理:国内管理的现状
笔者在授课的过程中，无论授课主题为何，在休息间隙，总会有学员前来探讨关于管理的话题，也由此引发了笔者来谈一谈目前国内管理现状的想法。无疑，相比市场成熟国家中的企业，国内企业在管理方面则存在诸多的问题。一、从整体面看国内企业管理现状不少企业缺 […]
企业管理:工业品企业的十大体系阻碍（一）
在工业品行业，低价格与大规模，是第一个红利，属于工业品生产与销售范畴。而品牌营销，则是第二个红利，属于工业品营销管理范畴。那么，高效营销体系则是第三个红利，它属于组织流程范畴。从价格力，到客户力，再到组织力，工业品企业的竞争力才能由点到面， […]
企业管理:从企业网站看企业表现
一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好，于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看，也看了一些其他行业标杆企业的网站，不看则可，一看终于让我有了一个发现：原来企业的理念和行为几乎都表现在企业网站里面。 我们先看看国际企业的网站， […]
企业管理:农化企业快速发展关键动作分解
紧握手中方向盘 系牢四根安全带 弯道择机巧超车 连续十年中央一号文件都在关注“三农”问题，一方面可以看出国家对“三农”问题的重视程度，另一方面也可以看到“三农”领域存在的问题是较多的。再者，2012年2月3日工业和信息化部发布《石化 […]
企业管理:入围再战价格“樊笼”
推开手头上的一叠资料，田家伦闭上眼睛揉了揉眉心，脑子里却仍在思考着入选新基药目录品种的定价问题。看看桌上的时钟，想到接下来如何参与各省的基药招标，田家伦需要作出准确的判断。最近，新目录公布后，着手权衡自身产品定价的人远不止分管先声药业营销工 […]
企业管理:突破成长的解决之道－－价值链战略
（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政老师、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等多年工作的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及在国际咨询公司常年服务企业一线的经验，企业成 […]
企业管理:中国企业精益生产症结分析及对策
从为中国本土民营企业服务以来，笔者感触无论在与企业高中低层领导沟通，还是和基础员工交流，发现无论是企业文化还是技术执行，抑或生产管理等环节离行业标杆企业标准仍很遥远。下面就本人在企业常驻服务中在生产环节所存在的问题与大家分享。 一、管理层面 […]
企业管理:理性进驻基药目录
依据《国家基本药物目录（2012年版）》（以下简称“新版基药目录”）整理，新版基药目录增至520种：增加了抗肿瘤、血液病用药、妇女及儿童用药；增加了很多中成药尤其是独家中药制剂，中成药部分共计约62个独家品种、60个独家剂型产品；规范了 […]
企业管理:传奇杉杉（八）
在谈杉杉未来除商业地产（奥特莱斯、科技园区）之外的电池材料、金融投资产业之前，先来看一些关于《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》的信息。该规划于2012年5月获国务院常务会议通过，明确了七大战略性新兴产业——节能环保产业、新一代信 […]
企业管理:精益生产核心思想：杜绝浪费
精益生产思想包括精益精神、精益原则、精益设计、精益供应、精益生产和精益管理等一系列核心思想，其核心是消除不必要的浪费，并通过“及时适量”、“零库存”、“拉动”等现场管理手段实现“以顾客需求为生产导向”，从而确保产品质量并降低成本。 精益生产 […]
企业管理:职业态度决定职业高度！
前言：我们经常可以听到如下的抱怨：我的属下最令我头痛的问题就是工作态度太差！纵然是商场上叱咤风云、手腕灵活的主管人员，一旦遇上了工作态度恶劣的员工时，十之八九也只有无可奈何的摊摊手，宣布放弃了。虽说一般的工作态度，都是在年轻时就已逐渐定型了 […]
企业管理:不做有要求没办法的“诉苦者”
每个区域经销商都需要有自己的“主场”。只有拥有自己的“主场”才有了存活下去的根据地，才能种下进攻的种子。同足球比赛一样，“主场”作战意味着可以以逸待劳，运用“四两拨千斤”的巧劲儿。拥有自己的主场，只需要一个前提，经销商对自己的区域市场足够熟 […]
企业管理:史玉柱讲述巨人的经营思想
2008年7月8日，上海黄金搭档生物科技有限公司在吉林长春，召开一年一度的总结表彰会。会上，讨论了新产品黄金酒和黄金血康的下一步工作部署，并征求了史玉柱意见。史玉柱借题发挥，做了关于巨人经营思想的长篇演讲。 一、聚焦战略 1 […]
企业管理:突破成长的解决之道—价值链战略
策略想尽、招式也都试过，出路在哪儿？ 如果是员工激励的问题，为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了，却仍然解决不了问题？ 增长不前，企业花了很大的力气在转圈，然而却根本没有找到解决问题的要害！ 研究过数百家成功和失败的企业，我们 […]
企业管理:企业转型升级的方向：围绕价值链制定战略
上期提要 价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。 所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为最终用户创造及创新价值。 打通价值链，则价值不断被创造。 […]
企业管理:区域白酒营销36种法则之战略法则
战略决定成败，许多企业因战略定位失误，走了很多弯路，甚至让自己元气大伤，甚至重头来过的机会都会丧失。 战略是方向，不能走到一半，才发现方向错误，误时误工。 面对白酒营销战术的高度同质化，营销战略的精确定位已经上升到区域型白酒竞争根本 […]
企业管理:影响小茶企做大的产品因素
通过对大量的行业领军企业的研究，我们发现小微企业的快速做大，基本上要具备“一个好产品，一个好模式，一个好广告”这三个要素，对与传统的中国茶叶行业来说，之所以全行业也难敌一家“立顿”，从“产品、模式、广告”三者去看，就不难发现茶企存在制约自身 […]
企业管理:礼品公司：苦练内功，从容过冬
系列专题：中小企业如何过冬 冬天并不可怕，如果你是梅花，冬天才是你的春天！如果你不是梅花，只要消减成本、扩大需求，度过冬天，迎来春天是早晚的事情。 【时代背景】2012年以来中国宏观经济处于下行时期，实体经济经营困难，企业的盈利水平 […]
企业管理:影响茶企做大的广告因素
一直以来“做广告找死，不做广告等死”的说法都有许多认同者，在做与不做广告都是死路一条的观点面前，许多企业选择了不做广告，当然结果也算是很灵验的，那些不做广告的企业要么很快死去，要么几乎可以被忽略般地赖活在市上，成为没有丝毫话语权的充数滥 […]