企业管理:光明乳业：新鲜战略不新鲜
2006年元月4日，光明乳业50周年纪念大会上，光明乳业董事长王佳芬提出了基于光明乳业独特资源优势的发展战略： “我们要让光明更新鲜”、“我们要重新想象市场环境，重新想象我们的行业，重新想象我们的企业，最关键的是，要重新想象我们的消费者，使 […]
企业管理:有效开展企业战略思维
战略思维帮助企业在一个混乱和不确定的世界中抢占位置。从本质上讲，战略思维是对抢占不同位置与其相应经济结果之间清晰联系的一种替代。企业抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳 […]
企业管理:综合办公场所战略
“综合办公场所战略”（Integrated Workplace Strategy，IWS）是上个世纪末从美国开始兴起的对办公场所进行综合考量和革新的潮流，它代表了国际办公场所的一种发展方向。在这股潮流影响和推动之下，许多公司对自己的办公场所 […]
企业管理:如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(二)
如家发展战略 成立于2001年底的“如家”最早由携程旅行网出资创建，由携程网创始人之一季琦打理，是中国最早的经济型酒店之一。2002年6月，携程旅行网与首都旅游集团合资成立名为“如家酒店连锁”的公司，首旅集团相对控股。2005年1月，原百 […]
企业管理:康佳之战略转型与文化转型
康佳的核心竞争力打造了一个中国的强势企业，而在全球一体化的时代，康佳的核心竞争力是否仍能成为企业持续发展的动力和源泉。以“创新生活每一天”为企业的核心理念，它的魅力在于——创新。创新的理念包括了企业行为上的创新和理念本身的创新，在新世纪之初 […]
企业管理:企业战略中的超越路线（黄子豪）
按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自 […]
企业管理:如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(三)
如佳的资本运作过程： 也许是在携程旅行网的快速发展中充分体会了风险投资支持所带来的好处，在最初规划投资经济型酒店时，几位创始人就有引入风险投资的设想，用季琦的话说，是蓄谋已久的。比如在合资谈判中坚持由携程控股，季琦认为，在如家酒店的经营中， […]
企业管理:定位战略的“术”与“道”（发表于《管理学家》2008年第6期）
系列专题：2008中国营销 商业世界总是有着很多机会，这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角，甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多，一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位，否则它将无法拒绝业务的蔓延。所谓多元化，实质就是未能抗拒住 […]
企业管理:“企业欲上市，管理先上市”之战略就是让你“快乐地吃饭”
一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈禅理中的经营智慧
企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理，世间研究者及研究成果也是推陈出新，各有所长。但是，更多的管理思想大都基于 […]
企业管理:企业战略理论两大学派的比较分析
两大学派 对企业战略的研究，是从20世纪中期在欧美国家开始的。以1977年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。 […]
企业管理:黄子豪浅谈企业品牌战略的价值导向
入世后，国内企业经营环境发生了剧烈变化，竞争的全球化趋势日益明显。而传统的基于低劳动力成本的优势正越来越受到国际竞争对手多元化经营战略的抵消，国际贸易壁垒的降低，技术研发的巨大差距，消费市场的发育程度，有效生产效率的差距亦导致这种优势的失去 […]
企业管理:“企业欲上市，管理先上市”之战略是什么？战略是什么？
战略是什么？ 这是一个简单而又深奥的问题。对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。一些人称之为“高瞻远瞩”，一些人称之为决策，而另一些人则认为是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。其实归根到底，战略是着眼于企业的本原问题。它不仅要解决以下问 […]
企业管理:企业危机管理战略（黄子豪）
企业的危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理指导原则将会给企业带来截然不同的后果。因此，明确并遵循危机管理的指导原则，是企业正确进行危机管理的必要前提和基础。 制度化原则 危机发生的 […]
企业管理:网吧行业链联盟蓝海战略招商策划书
共赢互惠 同展联盟 [网吧行业链联盟蓝海战略策划案] [咨询策划顾问] 地 址：中国广西南宁市大学西路10号瑞士花园银湖14幢C-02室 电 话：0771-3213564 13978141187 mail: /* */ 网 页: htt […]
企业管理:品牌战略专家黄子豪谈品牌建设的六个关键
近几年，品牌已经成为了各个企业的老总们挂在嘴边频率最高的词语，前年的超级女声的成功给蒙牛的企业带来了品牌的成功，随即而来的是企业产品的销售额大幅度增长；而与此对应的是一些企业因公关事件处理的不恰当，损害了企业的品牌，随之而来的就是企业的效益 […]
企业管理:蓝海战略的七大不足（黄子豪）
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新，一些新的工具如价值曲线。但是，追梦营销专家认为蓝海战略有“七大不足”： 第一：价值创新路径的不完整 价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分 […]
企业管理:关于“泰达服务品牌”构塑与培育的几点战略思考
编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我 […]
企业管理:恰当的资本结构为企业战略服务
如何建立恰当的资本结构，即企业用于为其运营和战略投资提供资金的债务与权益的组合，一直让人感到头疼。一些人注重债务带来的税收利益，因为利息费用往往可在税前扣除。近年来，上市公司的管理层开始思考是否应像一些私人股权投资公司那样利用债务来提高 […]
企业管理:制订人才战略 提升员工价值
人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业总是回天乏术。由于信息化加速了 […]