企业管理:不确定环境下的战略
一、不确定性语境 在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成 […]
企业管理:深圳社科院长：扶持山寨应成城市经济发展战略
系列专题：山寨文化凶猛 孙燕飚 黄树辉 上海群光公司副总裁董佳韵最近一直在跟IT业界品牌企业高层解读“山寨产业”和“山寨产品”的积极意义。因为群光公司准备3月初在深圳举办首届上网本暨山寨本产业的高峰论坛(下称“论坛”)，而董佳韵希望 […]
企业管理:彩电巨头创维、长虹战略分驰 平板之后，企业该往何处走？
创维选择将平板电视进行到底，长虹选择进军前途尚未可知的3G市场。中国家电巨头们在未来与现实之间作出了不同的战略选择。 4月11日，当创维把2006年的新品订货会开在新建的平板电视生产车间时，与会者都被深深地震撼了——总面积5000平方米 […]
企业管理:悬空的战略
近段时间以来，我对战略一词出奇的警觉。对一些与战略相关的人，相关的事，相关的书，相关的文章，也出奇的警觉。很多时候，这种警觉是带着一份欣赏或质疑的态度。我经常带着有点兴灾乐祸的心情，看着电视节目中那些成功的商人大谈战略，大谈从蓝海到红海的故 […]
企业管理:把不得已的选择升华为积极主动的战略
最近几年，笔者与一些企业经营者打交道，常常听到这样的话： 我过去是不赞成资本运作的，因为企业很赚钱，上市干什么？并购也很麻烦！上市之后，决策链条太长，效率太低，成本太高。但是，最近，我们发现，我的最主要的竞争对手都上市了，他们有钱请本行业最 […]
企业管理:战略管理的涵义
在国际学术界,关于企业战略管理的涵义,存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的 […]
企业管理:企业发展战略与“勾股定理”的关系(三)
企业文化建设战略（勾股定理中的“股”） 在国际化竞争日趋激烈的今天，企业家们都在思考如何打造核心竞争力，都在寻找步入国际市场的通行证，而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的一部分，也是核心竞争力形 […]
企业管理:长虹利剑之战略
战略不同于战术，它是从全局的角度、长远的目光来分析情况做出决策。竞争中采用战术是为了获得局部的和当前的利益，竞争中采用战略是为了获得全局的和长远的利益，战略是由战术组成，高于战术。战略需要更严密的思索，首先要分析当前和未来的竞争局势，其次要 […]
企业管理:“名牌战略”推动涂料企业争雄
2005年，中国名牌战略推进委员会首次将建筑涂料列入中国名牌产品评价项目，大象、嘉宝莉、华润、三棵树、紫荆花、南宝、菊花、海虹八家涂料企业在数百家申报企业中脱颖而出，成为中国第一批获得“中国名牌产品”称号的涂料企业。 随后，中国涂料工业 […]
企业管理:为战略规划启动以机遇主导的进程
通过对有关工商战略和企业战略的研究，不难发现一些最大的变化发生在制定商业战略，或者说是战略工作的过程中。在上个世纪九十年代前后，被广为接受的明智之举是向业务单元放权，这导致每个业务单元都会制定一个战略计划。然后将这些计划以某种组合方式按层级 […]
企业管理:房地产战略转型：专业化vs多元化
当王石提出“拐点论”，潘石屹提出“百日巨变论”和任志强提出“要死银行先死论”后，我们知道，房地产企业真的“冲高回落”了，跟现在从6000点跌到3000点的股市何其相似！尽管房地产企业现在还在死扛，但是在通货膨胀条件下的紧缩货币政策根本没有回 […]
企业管理:从“非典”灾难看企业的战略性危机管理
当前，“非典”这场灾难，严重影响了企业经营活动。面对这种危机事件，企业应该如何应对，是企业经营者们迫切需要面对的棘手问题。本文就此机会谈谈企业的战略性危机管理，以咨企业，望能够缓解企业之愁。企业在动态的环境中生存与发展，风险总是存在，关键看 […]
企业管理:纳米技术＋品牌战略 为“大象涂料”再添助跑双翼
涂料可以说是兼具灵性和个性的家居化妆品。这个如唐诗宋词般美丽的行业，在国内衍生了7000多家企业一起共存，并在2005年贡献了300多个亿产值，为数以万计的建筑和家居锦上添花。 这可以说是一个艺术的行业，但也可说是一个“食品”行业，因为 […]
企业管理:营消目标战略定位：应对关系，紧抓亮点
在确定“营消”目标主体，确定其目标内涵当中常常会遇到一些方向相悖的矛盾关系，该如何处置呢？简单说，当然是一定要紧紧抓矛盾的主导方面，寻求科学的处置方案。就是说，抓住亮点，抓住顾客价值最迫切需要回答的问题，便可以迎刃而解。今天，营消目标的全球 […]
企业管理:创新并不是营销战略
成功企业都需要营销战略，这句话可能无人反对。这些战略或许包含创新的元素，或许不包括。这话可能有人不以为然。君不见，很多营销专家都将“创新”拔高为企业最重要的职能。而我要说：创新并不是营销战略！那些依靠持续大量创新产品的企业最后总避免不了陷入 […]
企业管理:企业发展战略与“勾股定理”的关系（四）
随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品日益丰富，企业的竞争已由单纯的产品生产和服务的竞争，转向品牌之间的竞争，品牌在企业发展中的作用日益凸现。品牌是企业最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及 […]
企业管理:走出战略管理理论的丛林
走出战略管理理论的丛林 许青安 战略管理萌芽于二战后，成熟于本世纪七十年代未，当进入了以国际竞争为主题的八十年代后，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并于该时代的未期开始被 […]
企业管理:杜建刚·营销战略
杜建刚：营销战略专家，国家高级营销师、深圳市营销协会常务理事、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿，在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性，并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目 […]
企业管理:非常可乐娃娃战略路线 从小培养自己的忠诚客户
当年，邓小平提出“电脑教育要从娃娃抓起”，这是何等英明的决策，又是何等简单朴素的常识。如果没有多年前播下的那些种子，中国的IT行业哪会有今日的辉煌？ 中国足球的希望同样寄托在新一代青少年和娃娃们的身上。正是，君子雪耻，十年不晚，谁能笑到 […]
企业管理:如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(一)
如家的创立过程：季琦创办如家快捷酒店却是有意识地在复制美国经济型酒店的模式。 2001年的一天中午，时任携程网总裁的季琦开车路过北京昆仑饭店附近的一家“建国客栈”，发现这幢米黄色不起眼的小楼和自己在美国住过的经济型酒店很像。此前他从携程网 […]