企业管理:让战略合作赢在起跑线上–专访三星经济研究院中国经济研究中心院长朴胜虎
增强战略合作成功几率的关键，是提高自己的管理能力。这也正是中国企业现在最为缺乏的。 尽管已历经近半年之久，娃哈哈与达能的纷争仍无法了断，诉讼进展也很缓慢。曾经的战略合作伙伴关系彻底破裂，而双方的争执更被认为是一场“谁也输不起的战争”。 […]
企业管理:中国经济增长拐点若隐若现与战略转型
2008年，中国股市进入了大熊市，从6000多点跌到目前的2300多点，跌幅达60％的，史无前例。股市是经济的晴雨表。中国股市反映了国内和国际环境的深刻变化：美国次贷危机带来的全球经济萧条，进而导致中国出口锐减，据说珠三角和江浙一带有20 […]
企业管理:厦华电子:平板液晶带来战略性转折飞跃
厦华电子（600870）：2006年1月24日公告，由于报告期内公司投资收益增长，经初步测算，预计05年度实现净利润同比可能增长50%以上(上年同期净利润为25393560.06元，每股收益0.07元)，公司业绩大幅增长主要得益于平板数字 […]
企业管理:澳柯玛解困局，战略决定成败
澳柯玛解困局，战略决定成败中国家电行业已经进入到市场整合阶段，马太效应愈加明显。企业如果没有清晰的战略规划，培养自己的核心竞争力，最终受伤的还是自己。 澳柯玛的困局，根本在于企业缺乏中长期的战略规划，投机性发展，多元化上的失败。企业发展， […]
企业管理:品牌经营：战略类型、实施要求与选择策略
（华中科技大学管理学院，湖北 武汉430074） “品牌”源于一种区别性标识，但随着时间的推移及经济的高速发展，品牌的内涵已发生了重大变化。现代品牌已不再是一种简单的区别性标识，而是特定企业文化、理念及其价值观的反映，是企业极其宝贵的无形资 […]
企业管理:中国企业最具代表性的四个战略问题
回顾过去十年，中国企业在不同的发展阶段上先后面对着四个最具有代表性的战略问题：（1）究竟是集中经营好，还是多元化发展好？（2）如果多元化程度过高不好，那么什么是合适的多元化程度？（3）如果竞争是在动态而不是相对静态的条件下进行，那么竞争战略 […]
企业管理:把握战略机遇的六个环节
经过近30年的改革开放，使我国国力大增，国际地位大大提高。放眼当今世界，已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”，把中国从世界最大的廉价加工厂，转变成真正意义上的世界大市场，甚至是全球市场的大救星。党的十七大和今年“人大”、“政协”“两会” […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈：cio如何制定一份成功的策划案
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然而如今，能否参与策划 […]
企业管理:敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业， […]
企业管理:战略误区解析
误区一：战略与“赌博” 记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂 […]
企业管理:危机管理的战略战术
企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速 […]
企业管理:地震加快企业社会责任战略步伐
汶川大地震像一面镜子，映照出不同的企业伦理和组织精神；“蜜蜂型”的企业必将受到消费者更多的尊重 地震加快企业社会责任战略步伐 2008年，一系列的自然灾害和社会问题使众多的湖北企业对企业如何双赢地履行社会责任有了新的认识。5月3 […]
企业管理:“营消”的战略定位：从瓜分走向创新！
我们现在的市场经济是正在向客户经济过渡的市场经济，“从客户中来，到客户中去”，其迫切需要的是一切以客（用）户为元点的企业乃至整个经济运作模式的革命。因而，从根本上来说，竞争的重心已不再是A（企业）B（企业）二个企业之间的较量，因为二者均应以 […]
企业管理:品牌战略迷思之“解放鞋”篇
偶然从网易女人及中国日报上看到几篇关于解放鞋、上海老牌回力、飞跃鞋在欧美成为流行时尚界宠儿的文章。 据报道，主演过《指环王》、《加勒比海盗》的好莱坞男星奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)去年4月16日亮相位于曼哈顿的片场拍摄短片集 […]
企业管理:管理沟通新论之十九 企业战略性管理沟通模式研究的必然性
在前文中，我们已经谈到了世界管理理论界对于管理沟通的研究现状，并指出了管理沟通在具体沟通技巧与策略方面已经取得了可观的成绩，但在企业大的管理沟通设计与管理沟通战略方面研究十分欠缺。并且我们在前面对于管理沟通研究现状形成的原因,也已经做出过初 […]
企业管理:“企业欲上市，管理先上市”之职位分析助企业战略扎根
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业！这时，有人站起来说： […]
企业管理:管理沟通新论之二十 现代企业战略性管理沟通模式设计（上）
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道 […]
企业管理:战略成功学—企业核心业务扩张战略
改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时间内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很 […]
企业管理:战略投资公司的优势与风险
战略投资公司在我国的运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特的特点，如战略投资公司所进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入；多元化的经营而非相关主业的经营；借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展等。 战略投资公司充 […]
企业管理:管理沟通新论之二十 现代企业战略性管理沟通模式设计（下）
四，企业战略性管理沟通设计的目标设计 企业战略性管理沟通设计自然不能没有明确的目标。企业管理沟通的目标与管理沟通的内容一样,具有多层次、多样化的层次性。企业整体的管理沟通应该达到企业管理的整体目标,而各个具体、局部的、琐细的管理沟通也应该具 […]