1200万会员预存12亿美元，星巴克一不小心把“星享卡”玩大了！
星享卡你有吧，星巴克的积分优惠卡——预存88元就可享受买三赠一、买二赠一、买一赠一、升杯等优惠，还可以储值、积分享受更多优惠。 就是这项看起来没什么太特别的奖励政策效果惊人，根据华尔街日报下属的S&P Global Market I […]
一文告诉你要不要实施员工持股计划
最近听到一个故事：一位女士，10多年前加入一家互联网初创公司，公司老板分配股权，给了她0.2%的股份。期间，她的岗位从前台到行政、客服、人力资源等部门的管理工作，最终升为资深副总裁。10多年过去了，当这家公司最终在纽约证券交易所成功上市的时 […]
4000亿泛娱乐投资市场趋势都在这里了，平台之争最后会演变为内容之争
本文根据一手调研信息对整个行业的各个环节做简要梳理，整体偏互联网娱乐一级市场投资，主要是整理一下大行业的投资逻辑。 网络文学 细分行业的核心商业模式： 所谓网络文学，就是以网络为载体而发表的文学作品，其本身并没有一个明确的界限。可以看出，网 […]
Uber全球最年轻区域总经理的领导力观：勇敢试错，承担结果
张严琪，86年出生，中国优步北区西区总经理，目前负责中国优步11个城市的业务。毕业于中国人民大学，加入优步之前在中国银行总行担任外汇交易员，负责G7发达市场货币的自营交易和银行间做市交易。14年加入刚在中国市场起步的Uber，成为中国优步的 […]
掌控还是监控，老板管理下属行为该怎么选择？
小李这两天很郁闷，来新公司上班才一个月就被经理约谈，说他在上班时间用公司的电脑上微信跟朋友聊天、下 载视频和歌曲，浏览购物网站，这些行为都违反了公司的规定。原来自己的一举一动都被监控着，做了什么小动作老板都心知肚明，可有时自己真的只是做完了 […]
八原理道出了目标管理的本质
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。他主张“ […]
广告文案写得好，为何东西卖不掉？
“小王，最近公司淘宝店的销量数据下滑明显，你把产品文案再优化一下，提升一下转化率。” “XX智能硬件的销售状况一直没有起色，市场部把广告文案再改一下，一定要抓住用户场景，让用户有代入感！有共鸣感！” “张总监，最近公司app在应用商店的下载 […]
企业如何“玩转”话题营销？把话说出来，把钱收回来
以往，一提到话题营销，策划者、实施者们总会在第一时间想到blog与blogger，而且往往很多人也只能想到以上两点。实际上，话题营销也不一定是单纯的博客营销，还可能包括或涉及多种营销策略，比如以社区发帖、回帖与置顶为主体行为构成的社区营销； […]
中国“打工皇后”李亦非为何说会学习的女人活得更漂亮？
最管理：李亦非曾在纽约联合国总部负责制作电视广播节目并担任主播，美国博雅公关公司中国区董事总经理，美国维亚康姆公司中国区首席代表和旗下MTV大中华区董事总经理及亚太区执行副总裁，连续四年入选《财富》杂志年度50位国际商界女强。2008年，任 […]
策划一场走心的线上活动，必须从四个方面着手
最管理：本文作者小默，是前考拉FM产品运营经理，拥有5年互联网运营经验。 运营是什么？官方理论上说，运营就是采取一切人为的手段对产品进行干预的人，那么活动运营又是什么鬼？用一句话来概括活动运营就是：让用户在某个活动/策划中进行某种行为的人。 […]
我说谎了：“哪怕融到了钱，公司也做不到我说的这些事”
“哪怕融到了钱，公司也做不到我说的这些事，我为自己撒下的谎感到恶心。” Rafat Ali是一家叫做Skift的垂直旅游领域的媒体公司的CEO，为了公司继续存活下去，他用了半年多的时间在市场上融资，却仍未成功，而他已经厌倦了一遍又一遍的谎言 […]
华尔街的做空者为何盯上马云？
一年前，股灾泛滥之时，马云被推向了风口浪尖，在欧洲上空飞了一圈儿，国内突然传出消息说杭州是做空A股大本营，马云搞垮了中国股市。那一次，马云说自己替做空者背了黑锅。不过，股灾一周年之际，华尔街的做空者们为啥盯上了马云呢？ 现在美国SEC盯上了 […]
看一看，你的公司有50多岁的员工吗？
最管理：有些年过50的员工已然厌倦了无聊的职场生活，却还得捱到退休，激励他们将是最严峻的管理重任。 不久前，我给一群投资银行家做演讲。每当面对商界听众，我总会环视人群并试着弄清女性和男性听众的比例。如果他们是伦敦金融城(City of Lo […]
CAC、LTV、PBP，看不懂这三个词千万别创业
过去一两年全球资本市场最大的一个问题，就是用毛利换增长。很多投资人和创业者都一味地把用户数或销售额的增长当做判定一家公司发展好坏的首要标准，结果就是大量创业公司在没有验证好商业模式的情况下就盲目扩张，最后的结局就是半道崩殂。 为什么会有投资 […]
大公司被粉碎化、人人即商业：来看你所不知道的颠覆式创新
最管理：本文作者周一，长江商学院首部案例图书《从颠覆到创新：互联网+时代企业转型的经典模式》执行主编、原长江商学院案例中心助理主任、混沌研习社合伙人。 首先来看几个例子。 第一个例子 2008年创建韩都衣舍时，赵迎光原来的想法是做一家韩国服 […]
越级管理不升级，老板只能疲于奔命
越级管理在企业中特别是中小企业是一个常见的话题，争论颇多。从理论上谈，大家都会异口同声地指责这种行为，而到了企业管理实际中，这种现象又屡见不鲜，就仿佛是我们的日常感冒，时不时就会发生。为何会这样呢？ 越级管理的无奈 每次问一些企业的老员工， […]
万科是如何保持对顶尖人才致命吸引力的？
最管理：本文作者陈玮为万科CHO。 万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面： 一、有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。 在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些违规 […]
员工消极怠工的这十大原因，不能不了解
员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是 […]
强大的团队少不了这三方面的人才
著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项羽是领袖，却连范增这一位干部都不能加以重用， […]
人才测评工具，怎样才能用得恰到好处？
应用篇 1.招聘时如何应用人才测评工具？ 招聘中的测评基本可以分两种情况“劣汰”和“择优”。一般“劣汰”可以做能力素质的测评，也可以简单理解为智力测评。“择优”可以针对招聘岗位选择对应的岗位胜任力测评。北森测评解决方案可以应用在校园招聘中和 […]