品牌战略的新效应
被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作，、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，但其中的一些谋略思想应用到品牌战略中来， […]
2014企业冠名央视节目的战略意图
2013年11月18日，中央电视台2014年黄金资源广告招标圆满收官。从2013年央视招标签约的结果看，2014年成为企业冠名央视节目最多的一年已无悬念。央视以其节目的多元化和高契合度赢得了企业认可，无论是投放数量还是合作模式，都创下新纪录 […]
民营企业的战略选择：多元化还是专业化
全球三大企业制度 我是最早为民营企业呐喊的一批学者。1995年、1996年我写了一篇文章，被吴敬琏教授发表在《比较》杂志上，文章的内容是批判现代企业制度的局限性。我在文章中把企业制度分为三大类：第一类是最原始的家族企业制度，是老总持股比例较 […]
企业职能部门战略化变革指南
企业的支持性职能部门在业务战略中应该扮演怎样的角色？对于大多数企业，职能部门的主要职责是处理相关事务，它们满足日常工作的需求、满足法律和监管方面的要求，接受事业部的要求，在出现冲突或者紧急事件时扮演救火队员的角色。 然而，随着市场环境和格局 […]
如何通过革命性创新打造战略新品
如何打造战略新品，打造怎样的战略新品，颇有讲究。 由于企业的发展现状不同，打造战略新品的模式方法也会有所差别，甚至也会出现不同的发展阶段。但从整体来看，基本上可以分为三个层次，即：革命性创新，改良性创新和微创新。 什么是革命性创新？ 所谓革 […]
如何通过微创新打造战略新品
什么是微创新？ 所谓微创新，是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场发展，在产品的原基础上，通过聚焦于消费者的某一升级需求，对产品功能、定位、包装、渠道、服务等某方面所做的单点式的微小突破。进而向市场提供更具需求性的产品，逐步抢占更 […]
项目管理是公司战略执行的重要保障
项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管 […]
每个企业都应该有个战略文化委员会
关于战略与文化的关系，已经在《战略和文化是企业不可或缺的左右半脑》一文中详细阐述。战略必须借助文化才有动力和方向，文化必须依托战略才有价值和地位。本文进一步说明，如何参照仿效人脑神经机制，设立“战略文化委员会”。类似 […]
战略新品七大创新之商业性创新
志起未来观点：商业性创新是指通过富有创造力的营销、包装和促销方法，推动现有产品的销售增长。大多数商业性创新的重点不是指对产品自身品质的改进，而更多的是对产品现有卖点的重新梳理与定位，并通过营销模式、包装及促销方法的改变，对产品进行重新打造， […]
阻碍企业战略落地的四个原因
只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢? 战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)大中华区副总裁蒋安奕看来，“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准 […]
中小企业如何选择战略管理模式
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。 一、企业战略的涵义 企业战 […]
市场扩张的采蘑菇战略
这种战略首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的“蘑菇”，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和原来的市场是远还是近…&h […]
所有企业的成功都是因为战略新品
战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。 所有企业的成功都是因为 […]
战略变革：把一个组织真正动员起来
战略转型涉及到企业各个层级，比较容易出现缺乏协力、难以落地、上下不一等问题，这需要通过努力把整个组织动员起来。 第一、组建由高层和中层共同组成的、互动式的战略转型决策与推进机构。 在重大战略转型过程中，如果高管层把决策过程限制在一个很小范围 […]
企业战略管理：品牌化的战略思维
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发 […]
市场低潮期的攻防战略
欧洲的经济危机之石激起世界千层浪，从美国到日本，甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫，逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁 […]
战略规划的实战红宝书
成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。战略规划之所以“一时洛阳纸贵”，是因为我们现今身处在一个& […]
谁是腾迅模仿战略的终结者
一直以来，腾讯就像是一个不可战胜的帝国，它善于模仿，从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，一直到QQ秀、腾讯游戏、拍拍网、团购网及财付通等，腾迅总是在一项互联网应用即将兴起的时候，就推出与之相似的产品，并基于客户端 […]
无战略 不品牌
过去几年红极一时的唯一卫浴最近传出资金链断裂的危机，据媒体报道，其当家人已经被拘捕，公司已经处于风雨飘摇的境地。对唯一卫浴的内情我了解不深，少许的记忆是2010年负责某企业的营销工作时接待该公司采购：唯一提供的采购合同细致入微，貌似外商，甚 […]
价值链战略——从点到线的构筑
前文我们讲述了价值链战略的6种模式。价值链战略从哪里来，在我国企业由小到大的过程中，价值链战略处于什么阶段？本文将重点解决这个问题，讲述价值链战略在企业发展进程中的位置，包含哪些内容，以及如何管理的实际案例。 一次到一家餐饮企业做管理诊断， […]