战略决定未来 锅里田里一个都不能少
汽车互联网是专注媒体属性，还是专注提供更多、更深层次的增值服务?作为中国汽车互联网的引领者，上市三年回眸，易车已经处在一个全新的高点：从汽车电商到精准营销，从移动战略到二手车布局，从经销商资源到区域服务。易车以其清晰的目标和经营战略，持续的 […]
战略落地三件事
时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与CEO的成功 […]
请别让战略成为规划
CEO说“我们要制定战略规划”的次数远远超过“我们要制定战略”，因为多数企业把战略作为写作计划文档的练习——一大张和资源分配相关联的行动时间表罢了，然而那些该被称为&l […]
困难时期企业的8项制胜战略
日子难熬！ 这是当今中小企业普遍面临着的生存现状。很显然，如何缓解消费者的担心并让他们松开钱袋子,大企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜弱小竞争者的优势。而许多中小企业被愈发严峻和残酷的竞争环境打压，使得有限的发展空间更加岌岌可危。 […]
企业战略规划部工作三字经
现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而 […]
企业战略的社会化价值
维基媒体让互联网用户制定战略可能听上去很另类，毕竟，维基媒体的存在取决于相互合作创造内容。近几年来，更多企业开始尝试开放战略流程，让向来无缘制定战略的群体参与进来。高管们列举了此举措的两大好处：首先，来自企业核心以外一线的各种高见能让计划更 […]
领导力 战略规划与核心业务业绩的关系
企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够—&m […]
精益流程，促成企业战略目标的实现
管理成本的增加、竞争对手的强大，市场环境的变化，这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在，面对这些困难，优秀的企业往往通过变革求发展，精益流程，从成本中挖利润，向管理要更多的效益，促进企业战略目标的实现。 企业发展，要做的事情有两件 […]
危机时代的企业战略管理
不少中国企业家一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是企管界、学者编的“骗人的玩意儿”。对于此类误解，果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗？ […]
传统战略和价值创新的区别
传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的五个基本方面有所差异。这些差异决定了经理会提出何种问题、他们会看到并追求那些机会以及他们如何理解风险。 行业假设 许多公司将行业状况看做是给定的，相应地来制定战略。价值创新者不是这样。无论行业中的其他人如何 […]
一个战略顾问的自责
各位同仁，从A公司2006年成立到现在已经是三年半的时间，在过去的三年中，我们虽历经坎坷，但都咬紧牙关挺了过来，可是随着公司的利益逐渐放大，我们公司之间也出现了一些在这个阶段不该出现的问题。我身为公司的首席战略顾问，不得不在本次会议上提出这 […]
战略管理三步曲
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”指战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来& […]
企业如何实施战略管理
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨 […]
从战略角度谈产品规划
俗话说：不预则废。搞产品规划，若不能站在战略的角度、从整体上做好规划，而只是做今天不管明天，抱着只要产品开发出来卖得出去就行的想法，即便一时做成功了，也必将为企业长期发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立 […]
企业营销战略与大客户战略之间有什么关系呢
在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天，营销策略已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结合，为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难 […]
企业的大成功战略管理的成功
德鲁克在课堂上告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”更流行的说法是：“预测未来的最佳方式是创造未来。”不管怎样表达，其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略 […]
战略短视摇摆品牌根基
凡客诚品的大起大落给商业界上了生动的一课。曾经大红大紫的凡客诚品面临着裁员、钱荒、转型失利等诸多难题，而其中任何一个问题都异常棘手。 一直以来，凡客诚品的成长与发展是快品牌建设的一个典型样本。借助于新兴网络力量，凡客诚品的凡客体、草根等形象 […]
成功战略离不开企业的自我认知
在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁？"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长？怎样收购？业务组合应该如何构成？有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他们为顾 […]
放弃追求长期战略优势
一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的 […]
企业战略转变的对策
最近的一份研究报告表明，经济危机使日本人的消费观念和生活方式发生了改变。同样，经济危机开始影响美国人的消费方式。在2008年金融危机后，相当比例的美国人消费开始从高档品牌转向中档产品，其中绝大多数消费者都表示，中档产品的性能远超自己的期望。 […]