企业制定企业战略规划的关键要点
企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的注意要点。 一、找准自身在行业中的定位 比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提 […]
战略的细节与细节的战略
这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。并无其他理由，只是一开始就看到这种命题，在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践，这不是噱头就是忽悠，就是形而上 […]
大健康时代来袭与零售企业的战略纵深
“大健康”无疑是当下行业最热门的词汇，是药企对多元化发展、突破瓶颈的战略考量。因大健康产品的差异性，加之新版GSP出台，全面提升了企业经营的软、硬件标准和要求，使得行业变革加剧，准入门槛提高。而且，随着医改的继续推进 […]
战略和中层管理者
战略是愿景，它是组织天性和发展方向的体现，是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择： 1.抱怨，他们会因缺少清晰的方向而叹息。 2.猜测，他们会以自己对战略的假设来设定工作优先顺序。 3.建立， […]
王老吉：战略失误那点事儿
今年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局，但双方的激烈程度丝毫不亚于中局对抗。 “怕上火，就喝王老吉！&rdqu […]
成功创业离不开八大深海战略
近4成市民正在找寻个人“财富深海” 本报讯近日，本报发起一项关于“你的‘财富深海’在哪里”的调查，在通过社区、网络回收的70份问卷中，近4成市民正在通过各种途径找寻个人 […]
诗仙太白与酒仙网达成战略合作
将正式进军电商市场 2012年11月12日这一天，对于重庆白酒产业来说是重要的日子，重庆诗仙太白酒业集团将于国内最大规模的酒类电商企业–酒仙网，达成战略性合作。 北京酒仙电子商务有限公司副总裁刘琦、重庆诗仙太白酒业（集团）有限公 […]
战略目标始于战略机会
计划的战略机遇 计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。 比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大 […]
专业战略新品运营机构在企业创新中的作用
在战略新品的运营中，往往仅靠企业自身的力量是不能解决问题，或者是不能实现突破式发展的，因此，借用外脑、打破框架限制、突破思考瓶颈是非常必要的。聪明的企业在经营过程中常常擅长借用外脑的力量来发展自己，可以收到以下意想不到的效果： １、借船出海 […]
企业人知识管理CS战略篇
〖导入描述〗20世纪80年代中期，行业处于买方市场，如果不能不断得到顾客满意，面临再好的商品也有卖不出去的风险，尤其是服务性行业更为严峻。85年「欧洲纳维亚航空公司」提出了服务与管理的信念：企业利润的增减首先取决于产品或服务质量的高低。后传 […]
战略盘点四部曲
每到年关，很多企业最常做的事情是营销业绩核算、成果总结性的市场调查和取证，奖功罚过模式的团队休整。其实，沐浴更衣，更应调理身心；掌舵划船，更需洞悉水情。对于企业而言，盘点不应停留在表层和表象，而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省，是 […]
战略思维及其逻辑
人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是 […]
中小企业战略管理的七个步骤
我曾看过一些公司的战略规划方案，可以说是“博众家之所长”，达百页之多，能用的理论都用上了，但看完了还是云里雾里，据说是某咨询公司辅导的，简直让人匪夷所思。管理是什么？就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大 […]
战略新品，决定企业未来5年命运
一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。 在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归企业经营本质，找到企业经营关键，这才是企业王道。 近几年，全球经济进入普遍的衰退期，股市惨淡、消费疲软。相对之下，中国市场虽还没有受到最严重的直 […]
企业战略管理的立体化
企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 伴随着经济全球化的进程，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生根本性变革，市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打 […]
战略裁员的裁员战略
在全球经济复苏仍受波折的情况下，2012年可谓是“裁员滚滚”，2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。 近日，思科系统公司宣布裁员734人，占到公司总员工数量百分之一；爱立信在瑞典裁员1399人；通用汽车在巴西裁员598人 […]
价值链战略的六种模式
价值链位势包括两种：价值链的领导者、价值链的参与者。 战略是动态的，包括升级和转型。 价值链升级方向有两个：不断创新顾客的价值、提高价值链的运营效率。 战略转型更多指的是从价值链的参与者转向价值链的领导者。 中国企业更应做战略转型。 要想成 […]
区域强势品牌如何实现战略招商
对于区域强势品牌来说，多数企业更加注重区域市场的强势封锁，以达到稳固市场目的，实现市场板块联动。在稳固板块市场之后，再开始辐射周边市场，稳步扩张战略区域，最终实现多区域覆盖。区域强势品牌的战略招商，不仅可以实现企业的战略布局、区域市场规划， […]
提高战略规划价值的方法
战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。 不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续 […]
战略转型的方向
近来，“转型与创新”是企业界的讨论主题，其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。在短缺经济时代，企业的成长路径很简单，基本上是大规模制造和大规模分销；而现在，经济形势彻底逆转，已经进入丰裕经济时代 […]