企业管理:腾讯视频自制剧营销战略升级
对于视频行业来说，内容向来是吸引用户的重中之重，是视频网站的黄金资源。在版权大战的连年烽火中，视频网站一方面枕戈待旦拼抢优质的视频内容，一方面在同质化内容的红海中苦苦寻求出路。 版权价格水涨船高的压力，与同质化竞争难以构筑差异化壁垒的动 […]
企业管理:《逆势增长——低增长时代企业的八大制胜战略》 前言 做好准备，掌握实现企业增长的八大途径
对于那些善于平衡理想和现实的人来说，未来几年将是他们大展身手的时代。未来属于那些勇于拥抱潜在的广阔机遇同时又能清楚认识资源限制的人，属于那些善于寻找新途径，能够做到“以小博大”的成功者。 ——罗莎贝斯·坎特，2011 当下的“双轨制” […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之六）
B、步骤2：把高层的销售预测转化为详细的销售和运营计划。接下来，我们需要把整体的销售预测转化成具体的运营计划。运营计划与战略主题的行动方案不同，运营计划是在战略行动方案的基础上的具体细化，它表达出企业打算如何实现其高层销售预测的目标：要开发 […]
企业管理:张金成减持拷问战略投资者制度
西安宏盛科技发展股份有限公司 （ST宏盛，600817）日前公告，公司第二大股东即战略投资者张金成违背之前的承诺，减持其所持股份，占公司总股本的5%，其行为可能影响后续重组参与表决的有效票数，极大影响了公司和广大投资者的命运，公司对此表示强 […]
企业管理:培训师的战略素养修炼
培训师常说，培训员工“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业之中最首要的“正确的事”就是战略，因此战略素养也是培训师的关键素养之一。 明茨博格在《战略历程》一书中把战略分为了十个学派，其中的主流学派为定位学派，其核心代表人物“战略之父 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之十）
B、战略检验与调整会议议程 1）、 产品和客户赢利性作业成本模型 在进行战略检验和调整会议时，我们首先应查看作业成本（表4－4） 核算报告中每个主力产品、客户、细分市场、渠道的盈亏情况，了解现行战略的经济效益。这样，与会者将看到现 […]
企业管理:太阳雨再升级集团化战略助推“大光热”蓝图
太阳雨太阳能有限公司已完成内部整合，经国家工商总局核准，正式变更为“太阳雨太阳能集团有限公司”。而此次集团化升级，不仅实现了太阳雨集团的组织结构提升，更从研发、海外市场等多个领域，着力太阳雨“大光热”设想的实施，为太阳雨全球化品牌战略布局。 […]
企业管理:跟随是成本最高的战略
最近这十年，中国企业的实力不断壮大，十亿级、百亿级的企业开始大量涌现，但是大多数企业的经营模式和营销战略却没有跟上，还停留在抄袭、模仿的阶段，尤其是在一些所谓的“咨询大师”的引导下，很多企业都选择了急功近利的“短平快”发展道路，以为跟随是最 […]
企业管理:快公司外揽高管战略
近几年来，许多企业的成长速度颠覆了过去我们对“高增长”的定义。过去，如果每年能有30%的增长，就已经很了不起了。但在今天以创新和科技驱动发展的新经济时代，每年300%的增长都不足为奇。然而，这类公司也出现了一个共同的难题，那就是如何驾驭好犹 […]
企业管理:西安开启关企战略合作
6月3日，西安海关与陕西10家由海关认定的AA类重点企业在西安签署了《关企战略合作备忘录》（以下简称《备忘录》）。西安海关与企业达成共识，将发挥各自优势，积极落实海关便捷优惠措施，促进企业诚信守法，共同推进陕西省开放型经济持续健康发展。 […]
企业管理:竹叶青酒：汾酒未来战略第二极
2013年9月5日，汾酒集团“竹叶青酒荣获中国名酒50周年纪念”大会在北京人民大会堂举行。不管是对汾酒集团还是对中国保健酒业而言，这次会议都有着不同寻常的意义。2009年，沉寂多年之后的汾酒集团，在李秋喜先生执掌之下，开始了“复兴之路”。之 […]
企业管理:潮涨潮落——“天网”吞“地网”下的家电渠道战略
从改革开放以来历经30多年发展的传统家电销售渠道，包括连锁大卖场、区域大卖场以及家电超市、经销商专卖店——俗称“地网”，正受到网络渠道——即“天网”的强势冲击。 截止到2012年年底，中国整体网购人数为2.42亿人，以家电3C产品为主诞 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之八）
B、战略回顾会议 在战略回顾会议上，企业高层和各职能部门的领导团队聚在一切，回顾并讨论各部门的战略进展情况。运营上的问题，除非是特别重要的并且是跨部门的，一般不在这个会议上讨论，因为这些问题都可以在运营会议上得到解决。参加战略回顾会的人 […]
企业管理:信息技术的战略性应用
波音是中国企业走向世界的样板企业。1979年中国改革开放刚刚开始时，邓小平访问美国，其间的一个活动就是参观波音。30多年来，中国引进了数百架波音生产的飞机，占据了中国民航业市场的60%以上。波音飞机也是世界各国民航业公司的首选。波音为何能够 […]
企业管理:《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 作为战略推动力量的感知质量
对许多公司来说，感知质量是一种关键的战略变量。在过去10年里，全面质量管理(TQM)或者相关的管理措施始终是许多企业的中心工作，而感知质量则通常是全面质量管理的最终目标。 许多企业明确地将质量当做主要价值观，并包含在企业使命宣言中。例如，I […]
企业管理:《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 复杂的品牌战略与关系
不久以前，品牌一度就是一个清晰、单独的实体。例如，卡夫和奥斯卡梅尔（Oscar Mayer）仅仅代表需要被定义、建设和培养的品牌名称。而今天，情况却大不相同了。出现了子品牌（如卡夫的Free Singles和奥斯卡梅尔的Zappetites […]
企业管理:《创建强势品牌》 第1章 强势品牌 改变战略的偏好
有时候，压倒性的内部压力会改变品牌形象或其执行，尽管这一形象仍然有效或者还未实现其全部潜能。结果要么是削弱了品牌资产，要么就是品牌建设未果。大多数强势品牌，如万宝路、沃尔沃、莫泰6旅馆（Motel 6）等有一个共同特点：都具有清晰的形象并且 […]
企业管理:《品牌领导》 第2章 品牌识别：品牌战略的基础
品牌是经营战略的体现。 ──斯科特·加洛韦(Scott Galloway）, 先知品牌战略咨询公司 (Prophet Brand Strategy） 如果你自己不真心真意，就休想能赢得客户的心。 ──夏洛蒂·比尔斯(Charlotte Be […]
企业管理:《品牌领导》 第2章 品牌识别：品牌战略的基础 维珍大西洋航空品牌里程
1970年理查德·布兰森和他的几个朋友在英国伦敦创建了一家名叫维珍唱片的小型邮购公司。次年，他们又在牛津街建立了一家中型零售店。他们之所以把公司名字定为维珍，是因为他们认为”Virgin”代表了他们的青春年少，商业经 […]
企业管理:《品牌领导》 第2章 品牌识别：品牌战略的基础 品牌识别策划模式
一个强势品牌必须有一个丰富、清晰的品牌识别，这种品牌识别是策划者们试图创造或保持的一系列与品牌相关联的事物和理念。与品牌形象（品牌当前的关联）相比，品牌识别更具有启发性，会暗示品牌形象需进行哪些改变或增加哪些要素。从根本上说，品牌识别体现了 […]