企业管理:亏损20亿后的战略新选择
很多企业已经非常重视品牌打造了，但还是效益很差。 为什么基础差不多的奇瑞汽车长城汽车冰火两重天。奇瑞4年亏损20亿，长城汽车一年的利润达20亿。 不同之处，奇瑞在经过4年的连续亏损20亿后，现在才开始实施黄金单品战略。而长城汽车早在 […]
企业管理:三层面集团战略规划体系(1)
我再来介绍一下，华彩赖以骄傲的，行业里面都还给几分薄面的三层面集团战略模型。 我们做一个集团的战略。 一），整个集团的发展模式是什么，江苏交控的发展模式是什么，你不要说我下面高速公路，我下面的通航，我讲整个江苏交控的发展模式是什么， […]
企业管理:弱势营销：战略隐藏于战术之中
《隆中对》可以算得上诸葛亮给刘备制订的战略，如果诸葛亮出山伊始就把其战略昭告天下，那么，《隆中对》中所提出的战略多半实现不了。 试想，如果孙权知道了刘备的战略，还会把荆州借给刘备吗？如果刘璋知道了刘备进川的目的是三分天下，还会开门欢迎刘 […]
企业管理:谈中国钼行业发展战略(六)
从中国政府实行一系列政策，包括保护开采、总量控制，根本目的在于提升行业集中度，提高整体钼行业的附加值，改变行业结构，提高深加工产品比重，当然，避免国内初级钼产品的低价流失也是重要目的。鉴于中国虽已成为全球最大生产国，但考虑到国际贸易形势和国 […]
企业管理:《逆势增长——低增长时代企业的八大制胜战略》 本书评语
世界经济秩序已经重新洗牌，要想获得生存，企业只能依靠可持续增长。面对充满挑战和机遇的未来，本书为企业指出了实现可持续增长的重要途径。菲利普·科特勒和米尔顿·科特勒兄弟的观点敏锐深刻，为企业通往成功描绘了宏伟蓝图。本书是企业管理人士的必读之作 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之五）
3.第二阶段：规划运营 在确定了战略衡量标准、各个关键指标和各项战略行动计划，列出为实现战略目标将采取的运营规划。这一阶段从确定各个流程的改进项目的优先顺序开始，然后是链接战略规划与资源能力计划和运营预算。 1）、流程改进 在规 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之九）
5…第五阶段：检验与调整战略 有时，管理者会发现他们当初制定战略时所依据的一些假设已经不成立，或者已经过时。在这种情况下，管理人员需要认真地重新审视和调整他们的战略，决定时需要逐步完善现有战略，还是需要制定全新的战略。这个阶 […]
企业管理:《逆势增长——低增长时代企业的八大制胜战略》 推荐序 深潜与想象力
作为一个已经获得了MBA学位的高级管理者，你不太可能是因为“不小心”而拿起了科特勒的书，因为你已经被各种管理思潮和制胜商业模式搞得晕头转向，你需要真正的“干货”。我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很 […]
企业管理:太阳雨再升级 集团化战略助推“大光热”蓝图
太阳雨太阳能有限公司已完成内部整合，经国家工商总局核准，正式变更为“太阳雨太阳能集团有限公司”。而此次集团化升级，不仅实现了太阳雨集团的组织结构提升，更从研发、海外市场等多个领域，着力太阳雨“大光热”设想的实施，为太阳雨全球化品牌战略布局。 […]
企业管理:《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》
一个企业可以用一个人体来比喻。领导就像一个人的大脑，当领导想要把企业带往某一个目标时，战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令，经过神经系统把战略传递到整个企业，希望各层级的员工能齐心协力，各司其职，朝一个共同的方向努力，一起做正确 […]
企业管理:《数字解读万科：房地产管理之道》 第一篇 投资管理 第2章 业务范围 2.2 【标杆实践】万科的减法战略：锁定住宅专业化
企业应该做什么？不应该做什么？行业的选择，是关系企业生存和发展的重大命题。像大多数企业一样，在创立初期，万科也曾经历过战略混沌期。 纵观万科近30年的发展历程，万科的投资战略经历了一个弃“加”求“减”（弃“多”求“专”）的蜕变过程。 2.2 […]
企业管理:《准时化生产体系与实践》 第1章 绪论 1.4 精益的战略意义
精益思想丛书 准时化生产体系与实践 魏大鹏 李晓宇 编著 序 言 改革开放30多年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年，我国国内生产总值（GDP）接近40万亿元，仅次于美国，成为世界第二大经济体。如今，”中国制 […]
企业管理:郭台铭“去苹果”战略攻坚
池育阳上位 事业群重组 5月30日，富士康国际控股有限公司（2038.HK，下称“富士康国际”）股东周年大会在香港如期举行，这是富士康国际存世的最后一天。此后，该公司将更名为富智康集团有限公司（英文名改为FIH Mobile Limit […]
企业管理:《逆势增长——低增长时代企业的八大制胜战略》 致谢
菲利普·科特勒： 谨以此书献给爱妻南希，感谢你的机智和幽默。 感谢以下和我分享当地经济形势的国际友人： 埃弗特·古默森（瑞典）、彼得罗·古多（意大利）、伊藤雅俊（日本）、何麻温·卡塔加雅（印度尼西亚）、法希姆·吉布里亚（世 […]
企业管理:5+v8凯旋联袂上市，锦江百浪战略全面升级
——锦江百浪2014新品发布暨2013全国经销商大会胜利召开 “赢在根基，创享未来”作为本次大会的主题甚为恰当，这句话代表了锦江百浪目前所处的行业领头羊位置。 在大多数经销商以及消费者心中，勿庸质疑，锦江百浪空气能就是高端品牌形象的 […]
企业管理:企业起飞，抓住两大战略要素
企业的战略起飞，即企业在某个成长拐点迅猛增长，突破平常惯性成长，以倍增或N倍增速度增长。 1995年，我在德国博世中国合资企业工作，开始持续对世界500强公司的成长战略进行跟综研究，发现无论是在亚洲、欧洲还是美国，一个企业要完成战略起飞 […]
企业管理:搜狐视频成长：有机+战略齐行
作为为中国综艺节目带来新气象的《中国好 声音》，此次它通过与搜狐视频进行独家合作， 帮助其第二季强势回归进行立体式传播，同时通 过借助网络视频延迟播放特点，进行更多优秀子 节目创造，这就是冲刺好声音诞生的原因。 对于我来说，天生对于文艺 […]
企业管理:《逆势增长——低增长时代企业的八大制胜战略》 第1章 通过扩大市场份额实现增长
超越竞争对手，有效提高市场份额的最好办法是什么？ 差劲儿企业无视竞争对手，一般企业效仿竞争对手，成功企业引领竞争对手。 世界大型企业联合会（Conference Board）最近进行了一次调查，请各公司CEO排列商业要素的优先级 […]
企业管理:国美恢复赢利能力 最新战略重塑低价杀手
打造线上线下低价专业标杆 衡量一个企业的高度，不是看它到底能够走多高，走多远，而是要看其跌落谷底后，它到底还有多大的反弹能力。这种反弹能力不仅反映了企业的经营能力和业务拓展水平,更体现出企业面对市场变化的战略调整能力和可持续发展的核心竞 […]
企业管理:淘宝天猫牵手新浪微博看互联网营销竞争战略
一个半月前，新浪宣布旗下子公司新浪微博与淘宝天猫控股母公司阿里巴巴签署战略合作协议，阿里巴巴斥资5.86亿美元购入新浪微博公司18%的股份，未来可增持至30%。淘宝天猫牵手新浪微博在互联网行业一石激起千层浪，引发了业内的热烈讨论。这段“姻缘 […]