企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第1章 导言 本书的研究范围
本书的目的在于弥补上文论述的分歧。即通过提供一种有利于实用技术评估和发展的理论依据，填补理论与实践之间的差距。在自然科学中，这类理论被称为应用理论—一种介于理论与实际之间的中间理论。应用理论研究的是一般性概念，但却从解决实际问题的角度进行阐 […]
企业管理:无战略不品牌
过去几年红极一时的唯一卫浴最近传出资金链断裂的危机，据媒体报道，其当家人已经被拘捕，公司已经处于风雨飘摇的境地。对唯一卫浴的内情我了解不深，少许的记忆是2010年负责某企业的营销工作时接待该公司采购：唯一提供的采购合同细致入微，貌似外商，甚 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第二章 成功之道：精品银行的战略地图 第三节 打造精品银行的核心路径——战略地图
建设精品银行是商业银行面临的一项长期而又艰难的战略任务，涉及一系列重大问题。我们采用战略地图的方式描述中小银行打造精品银行的成长路径。如图2-5所示。 图2-5打造精品银行的成长路径 产品创新 城市商业银行是 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第2章 总体框架 环境适合型组织
现代工业社会的基础是大量的组织，它们的首要任务是为其环境提供产品与服务。在资本主义工业化社会，这些组织通常被分为两大类。一类组织包括“营利”的工商企业，其资产为私人所有。另一类组织由“非营利”组织构成，其资产为公众所有。过去人们一直认为，这 […]
企业管理:小微企业的管理——因地制宜最相宜
很多企业现在引进职业管理者，搞管理，结果呢？民怨载道，哀鸿遍地，不知道是管理出现了什么问题？其实原因很简单：他们在复制管理，http://china./他们在抄袭成功的管理，如果管理真的简单到可以复制，可以抄袭，那这个社会会进步吗？所以我们 […]
企业管理:高端遇冷的战略预见
“茅台”、“五粮液”价格更具市场大众需求化的大幅回落，必将扩大政府消费外的消费群体，高端名牌酒的价格重组也会改变行业格局。不过无论如何改变，真正的高端品牌还是高端品牌，价格上的市场化潮动，只会加快“吹尽狂沙始见金”的速度和定型。 在20 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第二章 成功之道：精品银行的战略地图 第二节 花旗银行的战略地图
花旗银行不但为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。百年沧桑、历经艰辛，其不败神话值得精品银行建设者深思和借鉴。花旗银行在全面进军中国市场受到挫折和失利后实行了本土化的战略转型并“转危 […]
企业管理:“泸州老窖”的战略抉择
相同的境遇，不同的选择，行为背后必有深意。与“茅台”开放经销权、“五粮液”力推“特曲”一样，“国窖1573”的提价行为，既要将它放在产业调整这个大背景下去审视，也要从企业战略高度的层面上去加以用心解读。 始于2012年的这场产业大调整， […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第1章 导言 前期研究
在承继关系上，本书与之前出版的三本著作有关。其中一本是我在1965年出版的《公司战略》（Corporate Strategy）。《公司战略》是对公司应如何理清思路适应环境的逻辑分析。但在写那本书时，我就意识到我的研究缺乏相关规范理论体系来检 […]
企业管理:卖了17.5亿美元的扬基蜡烛是家怎样的公司？
9月3日晚间消息，美国消费用品巨头Jarden Corp周二宣布，已同意以大约17.5亿美元现金收购美国最大香氛蜡烛制造商扬基蜡烛公司，以扩大其产品供应。在惊叹于它的高价的同时，人们难免会问扬基蜡烛 (Yankee Candle)是家怎样的 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第二章 成功之道：精品银行的战略地图 第一节 何为战略地图
战略对企业的重要性毋庸置疑，战略管理已成为企业管理的核心，但有了好的战略并不能保证企业达到预定目标，战略的执行在企业成功的过程中占据了举足轻重的地位。 战略执行中的主要问题是战略描述、管理层和员工对战略的理解和沟通、战略执行的监控 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第2章 总体框架 多重权力中心
ESO内部通常有分工明确的两类人。其中一类人不从事实际的资源转换工作，他们通常在企业中被称为“经理”，在非营利组织中被称为“行政官员”。这群人的唯一任务是引导和控制组织的行为。用现代德国人和荷兰人的话说，这些人是“工作给予者”—他们是从事决 […]
企业管理:五粮液：主动出击，战略创新
7月23日，以“创新驱动”为主题的五粮液新品发布会在成都举行。会上，五粮液宣布推出五粮特曲、五粮头曲战略新品，价格锁定200～500元之间，定位“中端”至“次高端”。 在当下产业调整这一特殊背景下，五粮液此举备受关注。 首先，作为中 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第二章 成功之道：精品银行的战略地图 导读
建设精品银行是中小商业银行面临的一项长期而又艰难的战略任务，涉及一系列重大问题。本章以战略地图的方式描述了中小商业银行的精品银行成长路径，用结构化的方式为中小商业银行提供了一种通用的战略，并绘制了可视化的战略地图。
企业管理:民企战略管理的成功心法
作为民营企业家，您是否也有以下问题： 1、竞争日益激烈，市场混乱甚至疲软，利润越来越低，怎么办？ 2、面对大企业的规模效益和品牌优势，发战中得企业如何进行抗衡? 3、面对大量的同质化产品，价格战惨烈，不降价是等死，降价是找死，如 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 出版说明
自从1911年弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》出版至今，漫长的管理历程中不断涌现出灿若星河的经典之作。它们在管理的天空中辉映着耀眼的光芒，如北极星般指引着管理者们不断前行。这些书籍之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第2章 总体框架 模型概述
本书理论的主要概念是ESO获得的商业结果主要取决于多种具体属性的调整。这个概念是对钱德勒的战略-结构假设的扩展和细化。调整的部分属性是外在的，介于环境的动荡水平和我们称为ESO的战略推力之间。部分属性是内在的，介于战略推力和ESO的战略文化 […]
企业管理:中国的战略制定机构——中央领导小组
大部门办小事，小部门办大事几乎是世界的通例，中国和美国虽然政治体制不同，但有一点是相同的，那就是都在国务院的上面设立一些做战略工作的小组，在美国被称为“白宫XX顾问委员会”，这是总统的直接咨询机构，也是几乎所有重大的战略决策的制定机构，而国 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第一章 精品银行是中小银行发展的战略选择 第二节 精品银行的定义和特征
精品银行的定义 我国金融业逐步融入金融全球化时代，银行同业竞争日趋激烈，客户需求层次不断提高。中小银行面对严酷的金融环境和强劲的竞争对手，想在高手云集的情况下脱颖而出，就必须发挥特长，打造出具有自身业务特色、流程特色、人才特色、品牌特色 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之一）
竞争中的企业至少在一段时间内看起来没有什么区别，它们也许有着同样的目标市场、盈利模式及其他众多特点，但假以时日，这些企业的绩效便会出现差异，且不久就可以明显地为企业带来长期的竞争优势。持续动力，支持企业向价值链上游拓展的全员文化特质和理念。 […]