企业管理:内外兼修的战略选择(1)
全球性的金融危机正在给世界和中国造成深远影响，中国的经营环境也随之恶化。虽然经济危机会淘汰一部分经营不善、财务状况欠佳的企业，但对于具有实力的企业来说，低迷却会为它们寻找机遇崛起创造条件。当经济趋向好转、全球经济秩序和产业结构调整接近结束时 […]
企业管理:阅读黄光裕（74）：谁的战略更能打动国美股东？
系列专题：阅读黄光裕 陈晓与黄光裕相继抛出了“国美新五年战略”。 6月24日，陈晓在上海公布了未来五年的公司战略规划，从消费电子交易平台转向商品经营，在保持经营规模的基础上，更为注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。到2014年，国 […]
企业管理:兴发铝业战略扩张中西部
为了应对金融危机对自身的影响，作为中国铝材行业龙头的广东兴发铝业[1.70 0.59%]有限公司积极求变开拓新路，全力扩张并响应国家号召大展拳脚于铝材内销市场。此前，兴发铝业已将现有厂房移至规模更大的三水生产基地，预计今年年底产量可以达到1 […]
企业管理:cio关注：怎样拷问公司战略
近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植 […]
企业管理:经济复苏初露端倪 战略性人力资源规划成关键战略
2008年初，我们的研究表明，令亚洲的首席执行官们夙夜难寐的第一大挑战就是缺乏熟练人才。其后，亚洲各公司为应对经济衰退而进行了裁员。许多公司因此而感到高枕无忧，认为劳动力供应十分充足，而需求量却很小。同样，许多企业在过去的6至12个月也已经 […]
企业管理:内外兼修的战略选择(2)
实际上，多数在经济危机中潜在的幸存企业，以及更多来自不同行业的中国企业都面临着创新的挑战。举例来说，中国的电力企业就正面临着深层次的创新挑战。随着国家进一步推动电力市场化改革、电价形成机制改革，电力企业需要进一步加强管理，提高效益；同时，在 […]
企业管理:华为集团战略管控解读：让听得见炮声的人来决策
在行业衰退显著的2008年度里，华为仍然取得了增长40%的不俗业绩，充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是 […]
企业管理:工业企业的品类创新战略,新酒还需新瓶装！
品类创新，是工业企业差异化战略的核心支撑力量。外资工业企业的国内立足，通常都是以品类创新开始的，像工业建材行业的STO申得欧、WEBER韦伯、Quick-Mix快可美，以及住宅产业化行业的FDU固得美、润泰等品牌都是如此。他们以全新的技术和 […]
企业管理:企业战略选择阶段要做的事
企业生存与发展的商机是无限的，外部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控度 […]
企业管理:企业如何使既定战略顺利实施
企业要想使既定的战略得到顺利实施，应关注以下几个方面：第一，组建战略实施领导小组。战略实施是企业的一件大事，必须设立专门的领导小组来推动，这个小组可以是由企业的中高层管理人员兼任的，但一把手必须参与，确保战略实施力度。第二，让企业自上而下都 […]
企业管理:这个时代我们需要什么样的战略智慧(1)
自20世纪80年代起，中华民族骤然跨入一段黄河在壶、长江在峡的壮丽途程，这是一个什么样的奇迹都可能发生的时代，这也是一个什么样灾难都可能降临的时代。惊涛裂岸，大浪淘沙，多少樯橹灰飞烟灭，多少英雄折戟沉沙。然而工作室创立十五年来，却始终以冲浪 […]
企业管理:这个时代我们需要什么样的战略智慧(2)
特点二：与创新同行王志纲工作室有三大法宝，而最重要的法宝是创新力。王志纲称创新力是策划之灵魂。没有灵魂纵有强健的躯体又有何用?十几年来，这支团队之所以能够不断突破、不断超越，从实物地产突破到概念地产，从单一地产突破到复合地产，从复合地产突破 […]
企业管理:导致战略迷失的四因素
我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，原因不是战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略的过程中，往往容易迷失于战略之中。下面介绍四点容易使战略产生迷失的因素，供大家引以为戒。榜 […]
企业管理:未来企业竞争的五大战略(1)
企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势?波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(George Stalk)在其新作《未来五大战略》中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。总有一些至关重要的商业事件悄然形成，在初 […]
企业管理:未来企业竞争的五大战略(2)
战略三：动态定价恰当的定价策略能够提高企业的赢利水平，打造企业的竞争优势。按小时付费和捆绑定价是定价策略中极为有效的方法，在实践中得到了广泛的应用，但它们已经不能像其刚被运用时那样，再次为企业带来战略上的优势，部分行业的领军企业开始尝试动态 […]
企业管理:李柯：主品牌带动旗下副品牌的建设战略
凤凰网财经讯2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。光明乳业[0.000.00%]全 […]
企业管理:李国威：奥运战略是多元化业务的体现
凤凰网财经讯2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。通用电气中国有限公司公关传播总监 […]
企业管理:基于战略培育核心竞争力
核心竞争力是企业生存与发展的源泉。自2007年3月挂牌成立以来，邮政储蓄银行确立了面向城市社区和农村地区，为广大居民特别是中低收入居民提供基础金融服务的战略。虽然邮政储蓄银行在网点数量、存款余额、发卡数量等方面存在优势，但其能否在激烈的市场 […]
企业管理:观今麦郎与康师傅的战略火拼
背景介绍：今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业，该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司，该公司是国内方便面成长的一个典范，公司前期采取以“农村包围城市”战略，品牌以华龙为主，产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下，华龙 […]
企业管理:华为的战略控制管理
“让听得见炮声的人来决策”在行业衰退显著的2008年度里，华为仍然取得了增长40%的不俗业绩，充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏 […]