企业要想使既定的战略得到顺利实施，应关注以下几个方面：
第一，组建战略实施领导小组。战略实施是企业的一件大事，必须设立专门的领导小组来推动，这个小组可以是由企业的中高层管理人员兼任的，但一把手必须参与，确保战略实施力度。
第二，让企业自上而下都充分理解企业战略，理解企业做出战略选择的外在机遇、挑战和内在驱动力，只有员工充分理解企业战略的前因后果，战略的实施才能水到渠成。
第三，做好战略实施的整体部署。战略实施不是一两个人的事情，需要企业全员来参与才能实实在在的落地，而战略部署就是在企业内部形成战略实施的分工协作，确保战略顺利落地；
第四，对战略实施进行监控。这种监控不是简单的绩效考评，而是定期对战略实施进行质询、评价并加以调整，调整的可能是战略实施计划、策略，也有可能是战略目标。