企业管理:五粮液的战略迷失
近期关于7亿销售额只是从五粮液酒厂仓库转移到渠道仓库的传闻，甚至有人爆料许多经销商完成的黄金酒实际销量仅为库存的10%左右，再次把黄金酒推向了舆论的风口浪尖。这里面不仅有移库与实销之间差距的质疑，还有几个月前的豪言壮语没有如期变现的质疑。在 […]
企业管理:蓝星夏令营：人才战略从娃娃抓起
夏令营这样的小事，其实是在解决企业文化建设和代际传承这样的大问题 《北大商业评论》7月刊柯银斌 上海交通大学中国企业发展研究院 2009年7月10日，由中国蓝星(集团)股份有限公司(以下简称“蓝星集团”)举办、以其职工子女为营员的第二十届蓝 […]
企业管理:浅析下属子公司绩效考核方案的设计
TH公司隶属于北京市地铁运营有限公司，负责地铁各条线路通信、信号、各系统设备的维护、检修、管理与更新、改造、科研技术开发等任务，是科技含量较高、专业性较强的单位。随着地下交通的快速发展，TH公司的业务规模和人员规模都在快速增长，计划经济时代 […]
企业管理:向外国学习商业模式
很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果 以华尔街和纳斯达克为代表的互联网造富神话令多 […]
企业管理:微博：电信运营商的战略性武器
本文刊登于中国电信旗下《信息网络》杂志2010年7月刊 自新浪微博取得空前成功之后，各大门户网站都纷纷启动微型博客的项目，至2010年4月份，国内四大门户网站、两大电信运营商及其他几个独立的网站，组成了微博一派热火朝天的场面，名人、草根网民 […]
企业管理:量力而行的中国本土化企业战略
对于，中国的本土企业来说，什么样的企业营销战略是合适的？什么样的营销手段能低成本投入产生最大的品牌效益？什么样的品牌路线是最有生命力的？以上种种课题就像是企业的“潘多拉盒子”，解决好了，品牌强势崛起、鹤立鸡群；解决不好就会折戟沙场、一蹶不振 […]
企业管理:中粮的活法：抗衡外资战术与全产业链战略结合
危机中，向政府伸手成为一些国企渡过难关的重要手段，而作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团在遭遇市场萎缩、运营风险增加以及外资竞争加剧等问题后，选择了另外一种活法，通过自力更生，积极开拓事业的新局面。两原则控制投资 […]
企业管理:家乐福营销的七大战略
家乐福，法国零售业的龙头老大，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店近1万家，雇员人数达到20多万人。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福，在经营过程中始终不渝地坚持以 […]
企业管理:双品牌运作 1+1=11的战略布局
大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众 […]
企业管理:通用失败战略之多品牌战略
瓦格纳被迫下课了，刚刚度过100岁生日的通用汽车走上了破产重组之路，至今仍然看不到路的尽头。曾经不可一世的汽车巨头沦落至此，令人扼腕叹息。通用汽车为何会陷入困境，专家进行了深入研究，总结起来无非就那么几条—高居不下的制造成本和员工福利、强悍 […]
企业管理:信步九华山，悟出工业企业文化新战略
周末，一家人去了九华山。趁着老人家的身体还可以，也算是了一个心愿。我们住在西天寺里，离九华街很近，但隔了一段坡度较大的山路，苍松挺立，别有一番幽静。两天里，跟着比丘尼和其他烧香客一起吃斋饭，体验了一下少年时期的生活水平，简单干净的客房，除了 […]
企业管理:洋河与郎酒战略对决暨竞争策略预测（上）
喜洋“洋”与灰太“郎” ——江苏洋河与四川郎酒战略对决暨竞争策略预测 一、中国白酒二线名酒龙头之战引人瞩目，二线名酒的龙头之战决定了中国白酒未来发展的方向。 中国白酒的黄金十年，最大收获就是二线名酒快速崛起！未来十年，中国白酒最大的看点也在 […]
企业管理:新店长，如何让店员尊敬你？
在很多化妆品专卖店里，店长的年龄越来越小，甚至不到18、19岁的都有，而就算是年龄相对较大的，其实也都和店员差不多，这势必给店员管理带来了一定的困难。不过这种现象也是客观原因导致的，因为大部分年轻的店长都是从比较优秀的店员中提拔上来的。而这 […]
企业管理:聚声传媒品牌战略规划记实
2009年，上道品牌导行/营销与创意机构，通过全面的品牌战略规划，帮助聚声传媒打造了全新“TOPVIOCE国内首家电梯音乐广告网”的品牌形象，使其在短短一年时间内，成为覆盖深圳、太原、呼和浩特、贵阳、遵义、天津、杭州、温州、台州等地2000 […]
企业管理:团队集成：“蚂蚁”也可吃掉“大象”！
孙悟空最厉害的是什么？ 孙悟空很厉害了吧，那么，他最厉害的是什么呢？有人说孙悟空最厉害的，是他手里的如意金箍棒，可大、可小、可长、可短，可是，当其面对各种可以轻松收他入囊中的宝葫芦、宝瓶、宝贝口袋的时候，他的金箍棒又有何用武之地呢？有人说， […]
企业管理:北美上市企业扩张之道：逆势融资战略先行
北美上市企业逆势融资扩张之道：逆势融资、战略先行 —-上海天泽源投资解析普联软件逆势融资战略布局 引言普联软件，是一家典型的中小民营企业，北美上市前一年利润不到人民币2000万元。其在金融危机中逆势启航，2008年9月登陆北美纳 […]
企业管理:中国动向颠覆性运作kappa的战略解读
项兵 在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向[4.460.23%]位列榜首。在过去的3年中，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26 […]
企业管理:没有战略就没有未来！
前些天我接触一个企业，他们最近一直被销量上不去所苦，公司连续三年销量俳徊在亿元左右，很是烦恼。他们想来想去，找到了一个解决办法，即要做营销，不营销，如何增长。想到做营销应是没错的，但他们并不知道营销与销售与广告与促销有何区别，其它什么都没想 […]
企业管理:柳传志的经营战略，是否联想得太多？
作为第一代准国际级企业家，柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜，他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模，并且都成为了国际市场的有力竞争者，着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场，作为大评委的两位，自然地流露出对年轻创业 […]
企业管理:新中基：丁渭造宫式的战略转型
周彦平 北宋时期的一场皇宫大火，让皇帝一家居无定所。 要在短期内修复宫室面临着一系列难题。宰相丁渭却运用系统工程思维将取土烧砖、运输建筑材料、垃圾回填看成了一串连贯的环节，有效地协调好了工程建设中几乎无法解决的矛盾，实现了“一举而三役济”。 […]