企业管理:品牌战略为何能降低营销成本？
其实，只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，通过规划一流的品牌战略并在营销传播中贯彻品牌战略，就能有效降低营销成本。 一、规划个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产 在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成 […]
企业管理:避免战略“撞车”的五个问题
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是 […]
企业管理:如何完成企业的战略定位和规划
战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明 […]
企业管理:优秀员工是否可以晋升班长？
对于这个问题来说，我的答案是不可以直接晋升，而应通过内部班长岗位试用通过后，方可提名。 优秀员工需具备的基本条件：1、遵章守纪、工作认真、责任心强。 2、努力钻研技能，提高效率、品质。 3、能很好的完成上级交与的各项任务。4、生产忙时，能主 […]
企业管理:危机管理伤脑筋，不妨学习潘石屹！
我曾应邀在全国不少地方讲授过企业危机管理与风险控制的课程，也有好些企业前来我们蓝哥智洋机构请教，以寻求对策，很显然，在如今的多元化、碎片化时代，突发事件的发生和发展已经成为企业经营过程中的常态，一旦面临怎么办？有许多企业往往表现得猝不及防， […]
企业管理:三部委鼓励药企跨省重组 力推百强战略
王卓铭 继实施新版GMP规范、提高药典生产标准之后，国家再次以文件形式治理医药行业的散乱局面。 11月9日，工信部、卫生部和国家药监局联合发布《关于加快医药行业结构调整的指导意见》。《意见》就未来五年医药行业的产品结构、技术结构 […]
企业管理:品牌战略与营销策略的辨证关系
品牌与做营销的区别与联系——相当于宪法与在宪法框架下的公民的自由社会活动之间的关系 做营销与做品牌的区别在于： 做营销的目的是销量的提升，主要采用的手段是在市场细分的基础上定位好最适合自己的目标市场，然后通过改良产品 制定合适的价格定位、诉 […]
企业管理:雅思博教育品牌战略营销之路
文┃本刊记者 黄庆 作为京城首家个性化教育实践基地，雅思博教育机构是一家典型的成长型企业。数年来，雅思博走过一条不平坦的营销之路，既有成功的经验，也曾在迷雾中困惑，《广告主》杂志记者按图索骥，走访了拥有雅思博教育机构、优达智通科技有限公司、 […]
企业管理:未来广告联姻优酷能否撕开大视频整合的战略豁口
文┃阿瞒 老唐的整合营销传播理论在不够整合的中国市场表现出巨大的需求饥渴，而他本人每次来华演讲也万人空巷，中国企业家的群体狂热超出大师想象。然而在大洋彼岸的西北大学仍处于“前范式”阶段IMC理论，在中国的快速认同不见得就能快速实战。重要原因 […]
企业管理:看中企动力如何进行成功的战略
中企动力起始于2004年的“战略变革”，使得中企动力顺利转变为一个有创新能力、有清晰战略规划，能够进行规范化管理和运营的企业。正如张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使 […]
企业管理:中企动力的战略变革
中企动力成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码信息有限公司旗下的一家大型股份制高新技术企业集团，成立之初就致力于为中国的成长型企业提供信息化服务，经过11年的发展，中企动力已经成为信息化运营领域的领先企业。 中企动力的主要客户群 […]
企业管理:战略，就是从井冈山到天安门的成功路径
1927年9月，势单力薄的红军上了井冈山，朱毛会师建立了工农红军的第一个革命根据地。星星之火，可以燎燃，此后凭借毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的战略思想为指导，最终将五星红旗插上天安门城楼，建立了新中国。 纵观当前市场，中小企 […]
企业管理:石化双雄应作弼马温，只负责战略储备油
以垄断身份参与市场自由竞争，并以上市公司自居的中石油中石化，就像学了七十二变的孙猴子，如今本领了得。 2010年下半年以来的柴油荒，已蔓延至全国，但柴油荒不仅仅发生在今年，近几年已是连续发生，而且呈现次数越来越频繁，程度越来越加剧的趋势；汽 […]
企业管理:战略与管理（二）：战略制胜，诊断先行
战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊 […]
企业管理:可替代能源的战略布局
——中石化老总道歉引来的思考 随着中国石化的半年报公布，资本市场哗然，公司上半年净利润同比大幅下降73.4%，中石化的老总也急忙正式向广大股东道歉。其实，一直以来高启的原油价格及成品油价倒挂造成炼化业务经营困难已是不争事实，而且中石化此前的 […]
企业管理:郎酒的“群狼”战略
郎酒集团2009年以郎酒销售35亿的佳绩让人瞠目，据业内人士估计，2010年，郎酒50亿的销售目标只会超额完成。似乎几年间，人们跳跃式的认可了极具穿透力的“酱香典范—红花郎”的广告语，也见证了“神采飞扬—中国郎”的风采，更是接受了“平民 […]
企业管理:长虹战略之殇
中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，结构性调整迫在眉睫。在这样一个背景下，2004年长虹集团赵勇董事 […]
企业管理:战略与管理（三）：战略分析，重在过程
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。 战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。 根据最 […]
企业管理:中国乳业之殇与战略思维
近日，新华网等权威媒体披露了蒙牛与伊利之间相互暗斗和拆台的内幕，其恩怨已持续了很多年。与此同时，已逐渐淡出消费者视野的圣元奶粉性早熟事件再次浮出水面。 一系列事件涉及多家名牌企业，更让乳业蒙羞。接着，我们看到了腾讯和360之间的完全伤害顾客 […]
企业管理:工业企业国际化战略（一）：华为近期的四个亮点
从OEM到自主品牌的艰难转型是中国企业国际化的必经之路。从低附加值出口贸易到高技术附加值的品牌营销，一次次企业单体的化蛹为蝶，既是国内企业的国际征程的激扬鼓点，更是民族工业自强不息的星火燎原。国内竞争国际化，国际竞争国内化，市场一体化程度越 […]