企业管理:战略策划中的业务组合创新
为什么有些企业在进行战略重组以后，在企业资源的整合效应和业务单元之间的合力上，以及在增强市场竞争力等方面总不能如愿呢。笔者认为其根源可能在于：过多地追求短期效益，而忽视战略业务单元之间长期的协同效应；过分倚重某一项或几项现金流产出较强的业务 […]
企业管理:猫人战略转型的背后：除了时尚，还可以张扬什么？
一直以来，猫人的形象在行业里面相当具有个性色彩，具有某种传奇意味；其创始人游林也在坊间被戏称为“猫人”，所谓“猫人”，大致而言，有“灵动、乖顺”之意，亦有“上窜下跳、不安分”的行为特征。 笔者与游林彼有倾慕之心，相见恨晚，事前没有过多 […]
企业管理:联想：奥运品牌战略的标杆（1）
从联想成为奥运TOP赞助商到联想放弃继续成为奥运TOP赞助商的机会，可以判断联想赞助奥运是联想实施国际化战略的一个大胆的尝试。通过赞助奥运，不仅加强了联想品牌国际化的步伐，同时也为联想的体育营销积累了宝贵的经验和资源，并以此为基础完成 […]
企业管理:战略决策中的鱼头理论与减法理论（8月9日）
前段时间经常有尚在学院里的朋友就毕业之后的职业生涯方面咨询笔者的建议。笔者认为，职业规划的核心在于通过选择与放弃来对自己进行精确定位。 首先要看自己适合在政府机关与文教等部门从事稳定的工作，被政府或者企业“养起来”，还是适合下海赚钱；其 […]
企业管理:由战略到战术，由宏观到微观，由思路到出路中小企业应对经济危机“八大营销兵法”
宏观经济形势越发恶劣 中国企业教父柳传志先生一向以低调、务实而著称，关于目前国际经济形势和中国企业面临的境况，柳先生日前抛出了“三年过冬论”的说法，支撑的理由是：中国经济此前的发展外向型出口拉动占有很重要的比例，而国际经济形 […]
企业管理:联想：奥运品牌战略的标杆（2）
如果说联想的科技奥运品牌战略，是以可靠技术和优质服务为基础，在奥运期间为参与奥运比赛、报道奥运比赛、现场观看奥运比赛的特定人群提供服务的一个战略，那么联想人文奥运战略则致力于向全球推广北京奥运，传播中国文化，传递奥运精神。联想人文奥运覆盖的 […]
企业管理:危机话家纺：危机下的家纺新品牌战略和商机
“与服装不同，服装比家纺多出二三十年的发展，行业中的企业基本都已经很稳固，而家纺行业兴起的时间较短，很多企业都只是刚起步，困难会很大。金融危机的爆发使得很多消费者都很谨慎，少了很多的购买欲望，导致中国房地产业也面临调整，这也将对家纺产业 […]
企业管理:华彩四层级战略体系——从摧毁到升华
一、什么是四层级战略四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础： 1、第一层级——基本战略 确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。 2、第二层级——发展 […]
企业管理:中国市场洗衣机战略竞争的三角制衡
一个产业的竞争态势，是由两大要素决定了竞争态势的优劣：一是市场销售的规模；二是品牌的价值。 市场销售规模是由产品的市场销售能力体现的，而这种市场销售能力又由产品的自身价值、产品技术进步程度、市场占有率来综合决定。 品牌的价值是由品牌 […]
企业管理:奥运背后的品牌战略
百年梦想、10年申办、7年筹备，伴随着8月8日北京奥运圣火的点燃，我们对奥林匹克这一世界第一品牌到底了解多少？中国如何通过举办奥运会而跻身世界品牌版图？北京的后奥运时代应该如何规划？ 《奥运品牌模式》一书作者杨曦沦特为本刊撰文，告诉读者一个 […]
企业管理:多品牌战略的利与弊
宝洁公司演绎了一个多品牌战略的成功案例后，我国很多公司开始借鉴或效仿。宝洁目前拥有日化领域的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、玉兰油等多个品牌，每个品牌都具有一定影响力。这为中国企业实现多品牌战略打造了一个成功模版，但并不是所有领域都实行这种多品牌 […]
企业管理:农民们需要什么样的中国新农村战略
今年过年回家我感触良多。其中对我刺激最大的有两件事。 其中一件是发现家乡只要能干的活的中青年人都已经全部进城,不是去广州深圳,就是去东莞阳江,总之不是在家劳动。就是在家的乡亲,也大多在想着法子做生意。我们村有一条河,有两座山,于是人们 […]
企业管理:“产品—市场”战略的静态分析
企业制定产品/市场战略之前，必须对企业现有的产品与市场格局进行盘点与分析。规模小或者产品线单一的企业做一些简单的数据分析即可，比如对比分析、环比分析等。而上了规模的企业或者产品线较为复杂的企业，则须借助一些专业的分析工具方能明晰现状并制定出 […]
企业管理:赚钱思路 精益战略
做生意有两个基本规则，一是“从不赔钱”，二是“从不忘记规则一”。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人；尤其是你的组织并不精练，请记住日本的一条谚语“利润所在的地方，其附近就暗藏着损失”。当精益生产的目标是“通过削减成本获 […]
企业管理:战略，远程管理危机
国内不少企业的失败教训都一再证明，不加节制地发展分公司、子公司等分支机构，就容易造成管理的粗放化、如一盘散沙等问题。在总部控制严重失效的症状下，将会拖垮整个公司。 一、征兆：一叶知秋 很多危机的出现，都是有征兆的，如果能够及时发现并采取有效 […]
企业管理:“三鹿”事件与企业战略转型
系列专题：三鹿奶粉事件 三鹿奶粉爆出含有三聚氰胺后，一场大风暴接着而来。很快把伊利、蒙牛等著名企业拉下马，大多数奶业企业都被检测出产品含有三聚氰胺，事件远远没完，接着香港和澳大利亚开始质疑其他食品的质量问题：连大白兔奶糖也出问题了―――― […]
企业管理:商业银行票据市场发展战略探讨
票据市场是金融市场的重要组成部分，在促进经济建设和金融发展中具有非常重要的积极作用。近几年来，我国商业银行票据市场取得了快速发展，但从科学发展观进行考察分析，也存在着许多急需研究解决的问题。本文从战略层面深入探讨我国商业银行票据市场发展的目 […]
企业管理:黄酒营销：消费者价值蓝海战略新思维
黄酒，从“料酒”到“饮料酒”的痛苦转型。 黄酒，世界三大古酒之一，享有“国酒”美誉称号。一直以来，黄酒却一直被中国消费者作为佐料使用，很难登上大雅之堂。即使有作饮料酒，也只是在江南偏安一隅，被民众当作加饭酒而已。2004年以来，突然不知不觉 […]
企业管理:创建中国自己的战略品牌
过去的一年，一度以中国为中心的国际思潮已经明白无误地转向了印度。印度拥有年轻并快速增长的人口，健全的法律制度和对知识产权的尊重，而最为重要的是信息技术，外包装，宝莱坞，达到最新技术发展水平的通讯业以及众多为这些快速发展的创收领域提供支持 […]
企业管理:战略创新的困境
谷歌会成为下一个雅虎吗？ 今天，我们热情洋溢地谈论超越了雅虎的谷歌，同时充满惋惜地调侃被谷歌超越的雅虎。我们都知道，是搜索帮助谷歌做到这一点的。但是，为什么雅虎，这个曾经互联网业骨灰级的创新家，却在十几年后，竟然因为创新精神丧失而沦落到了今 […]