企业管理:责任与梦想——企业与城市互动的国际化人才储备战略(1)
一、引言 2007年11月29日，中国最负盛名的国际化企业之一的海尔集团下属的海尔电脑营销和销售中心整体迁入北京，落户毗邻众多电子卖场的新中关大厦。回顾这几年的发展，海尔集团曾经几进几出电脑市场，屡败屡战，直至2006年，在其领军人物高以成 […]
企业管理:企业战略管理/之四
(接上期） <SPAN class=intellitextLink id=link3 onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企 […]
企业管理:烟草企业战略扩张成功之路探悉
近几年来，中国烟草企业经过大力的改革与创新，通过资本运营方式进行了整合与再造，去弱扶强，强强联合，为了不断地提升整个烟草行业的整体核心竞争力，正稳步进行战略扩张，逐步走上规范化经营，精细化管理的良性健康发展轨道。 烟草企业进行战略扩张，尽管 […]
企业管理:责任与梦想——企业与城市互动的国际化人才储备战略(2)
技术环境（T: Technological Factors） 创新是企业发展、城市发展乃至国家发展的动力源泉。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出“本世纪头二十年是我国发展的重要战略机 […]
企业管理:成长战略的创新
阮仙友创新思想之 成长战略的创新 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实， 企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务 […]
企业管理:烟草企业如何进行品牌战略管理
打造高美誉度与忠诚度强势大烟草品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而，中国烟草的大部分企业对于品牌管理依然比较陌生，在品牌战略管理上的知识还比较贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深，甚至不少大的烟草企业的营销高层人士都无 […]
企业管理:战略时代：2000~2008(1)
系列专题：2008中国营销 加入WTO之后，中国企业更多地受到了全球化的冲击，面临前所未有的挑战和机遇。越来越多的中国企业开始重新审视营销在企业经营活动中的价值，将营销从一种工具升级为战略，其营销活动更加理性，营销创新更加有效，营销视野更加 […]
企业管理:顾增旺 培训就是实施公司的战略
“以战略为导向是企业内部培训师的必备素质。” ——顾增旺 “有一次，我太太看到我头上的白头发，伸手要去拔，我马上制止她，叫她不要拔，这个白头发从某种程度代表我的经验和经历。”中德安联<SPAN class=intellitextL […]
企业管理:绿色食品在我国市场的营销战略
绿色食品在我国市场的营销战略 周正祥 杨小辉 内容摘要：随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，绿色食品成为人们消费的首选食品，但我国绿色食品营销中还存在很多问题。文章以市场营销理论、消费者行为理论和绿色食品理论等理论为指导，通过分析我国绿 […]
企业管理:战略时代：2000~2008(2)
系列专题：2008中国营销 世界是平的 《纽约时报》国际事务专栏作家托马斯•弗里德曼(Thomas L.Friedman)在2005年推出了他的又一部有关全球化趋势的专著《世界是平的》(The World Is Flat […]
企业管理:误读定位理论将让中国品牌痛失壮大的战略机遇
很多错误解读定位理论的专家认为品牌应该定位成某一产品和品类的代名词。其实，品牌的定位应该是独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为 […]
企业管理:咨询公司为什么要做战略调整？
――咨询行业发展与公司成长（六） 优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。 优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资深的 […]
企业管理:瑞辅盛特营销：地板“微利化时代”的三大战略选择
“出口无出路，内战不内行”——地板“微利化时代”来临 “出口生意越来越难做，以前还能图个量，次贷危机一来，什么都没了”。出口环境的急转直下，使曾经“订单不断，机器照转”的地板出口业务风光不再，短短几年，反倾销、专利诉讼、退税削减 […]
企业管理:战略时代：2000~2008(3)
系列专题：2008中国营销 从工具到战略 跨国企业进入中国的步伐明显加快，这一趋势还将继续保持下去，本土企业在与跨国企业进行了多年的交锋之后进入到新的回合。在品牌和技术上占有优势的跨国企业，进一步在渠道、市场和管理方面进行本土化调整，全线出 […]
企业管理:轻骑兵式的国际化战略
长城汽车 长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业，是国内规模最大的皮卡、SUV专业生产商，曾荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首，获得“十佳2006年年报企业”称号。2007年1月，长城汽车品牌被国家商务部评为“最具市场竞 […]
企业管理:用强效品种实施差异化经营战略
主推“强效品种”系列谈之二 我们知道药店竞争战略中，大家耳熟能详的就是差异化战略，可是很多连锁药店却参照一个城市或者区域的药品品类发展指数，尽量把别人都卖的产品也采购齐全，生怕落后于人，结果形成了不同连锁高度同质化的现状，笔者认为差异化的 […]
企业管理:咨询公司的国际化战略调整
――咨询行业发展与公司成长（七）全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天，全新的 […]
企业管理:企业定位战略第三规则
百年盛世咨询的主张：所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以 […]
企业管理:“放弃”——是一种战略智慧
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智 […]
企业管理:战略时代：2000~2008(4)
系列专题：2008中国营销 创新，还是创新 著名管理学家彼得•德鲁克说过：“企业只有两个功能，而且只有这两个功能：营销和创新。只有靠营销和创新才能有<SPAN class=intellitextLink id=li […]