企业管理:金融危机下的老大战略报告(11)
系列专题：直面金融危机 老大要做老大的事（下） 2、推广品类，不排斥竞争。 同行不一定是冤家，尤其是已经做了老大或者具有相当实力想做老大的企业，一定不要排斥竞争，要把精力放在推广品类上。 率先开辟新品类或者打出品类代 […]
企业管理:定位三论－－关于企业家、企业和品牌的战略思考
时间的力量推动世纪战车将我们带入新的时代。这是一个信息化、知识化、智慧化和全球化的时代，这是一个由“必然王国”向“自由王国”转变与进化的时代，这是一个理想与现实、理性与激情激烈碰撞而谋求变革的时代，这是一个面对变革需 […]
企业管理:企业发展战略与“勾股定理”的关系（二）
勾股定理的历史资料 勾股定理又叫商高定理、毕氏定理，或称毕达哥拉斯定理（Pythagoras Theorem）。勾股定理在西方被称为毕达哥拉斯定理，相传是古希腊数学家兼哲学家毕达哥拉斯于公元前550年首先发现的。其实，我国古代得到人民对这一 […]
企业管理:经销商也需定战略
从我给众多经销商做咨询服务的时候，我时常会问经销商朋友，”你们公司今年的战略是什么？”很多经销商朋友都会跟我说”今年我们要做3000万”，”要么是5000万”等等， […]
企业管理:任勇 基于平台的差异化战略
任勇，历任东风汽车公司南方事业部总会计师、东风车城股份有限公司副总经理、深圳东风置业有限公司总经理、广州风神汽车有限公司总经理，现任东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理，华中科技大学EMBA。 基于平台的差异化战略 东风日产无 […]
企业管理:快速培养战略领导者
在大中华区 、新加坡及其它东南亚国 家， “后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为， 当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者，而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说，有 […]
企业管理:如何实施冬季战略突围？
当宏观环境发生变化时，所有的企业面临的情况都差不多，问题的关键是，企业究竟有没有自己的决定性竞争能力 韩永生 现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常 […]
企业管理:《中国福布斯落马榜》谢国胜：饕餮盛宴中的“消化不良者”（战略转型：盲目收购扩张陷僵局）
战略转型：盲目收购扩张陷僵局 1996年前后，谢国胜就萌发了要用这部“赚钱机器”启动进军实业的想法，他甚至一度认为，餐饮业的增长空间有限，很难做大。 在花园系奠定了在郑州餐饮界的地位之后，谢国胜却悄然开始了他的战略“转型”，把进军实业的想法 […]
企业管理:企业品牌命名及战略失位营销
关于品牌命名的一些认识 >>>>>> 品牌是产品的特定名称，渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的，各个环节相互促进，互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的，从产品的属性、价 […]
企业管理:经济危机下的老大战略报告(12)
抢市场，让全行业不得不用事实做标准。  将黄金标准据为己有。 对于许多事物好坏评判，许多时候其实在大家的心里存在一个公认的标准，我把它称之为黄金标准，比如，说一个优秀教师，大家共识的标准是，知识丰富，专业精通，寓教于 […]
企业管理:公司治理与战略管理互动关系研究
[摘要]公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理 […]
企业管理:建构孙子的战略管理理论框架
群雄逐鹿，众勇争锋。和孙子所处的春秋战国时期一样，我们置身其中的现代社会日益上演着全球性的商业竞争。世界各地的企业为适应不断变化的环境，不得不围绕希缺而有限的资源展开异常激烈的角逐。竞争者为了最大限度地争取和利用市场资源，无不竭尽全力发挥自 […]
企业管理:向客户经济过渡：空前伟大的战略意义
向客户经济过渡要解决一系列问题，集中到一点上，就是要解决“客户说了算”这个根本性课题。比如说，流通领域中要解决的一大课题便是如何彻底打破传统的成本加价体系。大家都看到了，传统的中国医药销售体系是：药从药厂生产出来，要经过国家卫生部、大公司的 […]
企业管理:房地战略规划的5个pk点
自从房地产市场步入调整期以来，许多企业已经开始放慢发展速度了，有的不再获取新项目，有的调减新开工面积，有的放缓工程进度。但大多数房地产企业还是停留在这些短期之举上，至多在短期急迫问题和中长期发展问题之间进行频繁的思绪切换。应该说，同期做好两 […]
企业管理:与原直史聊危机下的csr战略
前几天，见到索尼集团全球高级副总裁原直史，重点聊了聊危机下CSR（企业社会责任）战略。他的观点对于初逢大危机的中国企业颇有借鉴，印象颇深的是他的一句话，“企业和社会的关系，就象一个人的两条腿一样，缺一不少。”1、我问他，如何在危机之下，更有 […]
企业管理:沃尔玛：呛水后的战略转移
坐在那间不足20平方米的办公室内，45岁的美籍华人陈耀昌时常会看看对面墙上的中国地图。在他“空降”至沃尔玛中国公司担任总裁兼首席执行官的一年间，贴在地图上分别代表沃尔玛门店和好又多门店的蓝、红标签，各增加了30个和101个。这是全球零售巨擘 […]
企业管理:深度沟通战略打造强势酒业品牌
纵观中国酒业，从白酒、黄酒、啤酒到果酒，形形色色的品牌数以千计。然细一品味，不难发现绝大多数酒类品牌多流于空洞肤浅，即使对于一些所谓的著名酒业品牌，消费者也只是因为觉得其牌子响、知名度高，企业实力雄厚不会欺诈等浅层次认知而选购，鲜有能真 […]
企业管理:从纳爱斯的运营浅析中国洗涤企业的发展战略
浙江纳爱斯集团公司是中国洗涤行业中的一个标杆企业，在短短十多年间，连续实施差异化和成本领先两大战略，从一家地处偏僻没有任何资源优势的行业小厂发展到中国肥皂、洗衣粉两大行业龙头企业，正如纳爱斯公司庄启传所言：纳爱斯公司改变了数亿消费者的消费习 […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略1
（一）如何理解振兴区域经济通用方法是灵丹妙药的问题1、灵丹妙药不等于治愈率达百分之百，而是百分之九十以上的病能治好就算是灵丹妙药了 我认为振兴区域经济通用方法虽然是通用，但这灵丹妙药的通用方法，并不一定是对所有区域的振兴作用达到百分之百，而 […]
企业管理:咨询散记－人力资源开发对企业发展战略的影响
未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“ […]