领导者如何管理比自己还聪明的人？
了解情况 在以前的组织中，上司是老师，员工则学习，并且去做上司交代的事。今日，「学习是双向道，」舒华兹说。告诉部属你要向他们学习，然后刻意「创造机会，让你能向他们学习。你不需要成为技术专家，但你需要知道得够详细，才能知道问题出在哪里，」华勒 […]
高管自我认知的五大误区
在过去八年里，作为高管教练，我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法。我观察到的具有普遍性的挑战是：许多在经济高速发展时期表现优异的高管，在面对复杂与动荡变化的新常态时，发现单纯依靠过去的成 […]
CEO如何带出好团队？
豪华背景，不一定是高能团队 有一个小样本调查：在国内一流CEO群体里，不入流大学毕业的占比25%，一般重点大学毕业的占20%，名校生则高达55%。结论显示，他们不仅是学霸，也是创霸。 在我们的砥砺会（注：砥砺会是协立投资创办的私董会，专门服 […]
史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀
“东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？ 创业初期，股权不 […]
老板请不要忽视“B”类员工
工作中，A类员工通常会得到不成比例的关注、激励、资源及不断的表扬。这些都看似合理：老板会竭尽全力去吸引和留住这些人才——他们甚至决定了公司业绩今年是否可以达标。但是请不要沉迷于A类员工而忽视了中级员工，否则将是个不可原谅的错误。根据众多领导 […]
从拉涅利下课看下属“逼宫”领导
自古“逼宫”不少见，英伦足坛正上演。 北京时间2月24日，英超莱斯特城俱乐部官方宣布主教练拉涅利下课。早些时候，2016/17赛季欧冠1/8决赛首回合较量中莱斯特城1比2不敌西甲劲旅塞维利亚，这给深陷英超降级漩涡的莱斯特城留下了一个悬念，还 […]
中国企业家应该如何学习稻盛
稻盛和夫的思想最近几年受到中国企业家的广泛关注，是天时、地利、人和的结果。在这个时期，中国企业家的价值观特别需要一个人来弥补，这时日本经营之圣稻盛和夫的哲学思想恰好来到中国。稻盛和夫是东方人，他的经营哲学中的核心理念又受到王阳明心学的影响， […]
合适的装扮能为演讲加分，演讲时，你该穿什么？
我接触过一些企业家，他们压根儿不愿意费脑筋考虑演讲时穿什么，甚至固执地认为，只要在台上讲得好，穿什么无所谓，“服装秀”是那些华而不实的模特明星们的事情，做企业的上台讲点话，不需要那么矫揉造作。 其实演讲者在台上怎么穿，并非没有人在意。莫言在 […]
高效能的领导人是如何建立人际网络的？
每个团队，都会仰赖团队以外人员和团体的支援与协作。高效能的团体领导人，会主动建立和维持团队之外那些人员的网络，这个人脉网不仅包括完成现在工作所需要的人，也包括能帮助团队达成未来目标的人。成为优秀经理人的要务中，这一点显然最令大多数新手经理人 […]
优秀的管理者不会追求共识，你需要找出“傻瓜”
斯坦福商学院的一位教授说，好的管理者不会追求共识。 好的管理者应该追求共识并努力预测未来吗？在斯坦福大学商学院的商业领导力教授威廉·巴尼特看来，不应该。不久前，他在商学院的一次讨论会上说：“人类害怕成为傻瓜，远甚于希望成为天才。”他表示，员 […]
盛田昭夫：用极致的经营智慧，把企业做到全世界
正如盛田昭夫说，每个国家都有自己的习惯、法律和游戏规则，我们必须尊重它们、遵守它们，才能把生意做大。要学会这点非常难，障碍是非常多的，如语言、当地员工的培训、劳工制度、法律政策等。需要重视这方面的学习和投入。但SONY的确做到了，这也是为什 […]
“事必躬亲”型领导，你背上骑着好多猴子
首先，让我们来看看工作中存在的三种时间管理： 受上司支配的时间（boss-imposed time），用于完成上司下达的工作。对于这些工作，我们通常不能置之不理，否则很快会受到直接处罚； 受组织支配的时间（system-imposed ti […]
在犯下大错后如何反弹？
每位企业家在开始职业生涯时，都有其强项和劣势。我带着科学专业的背景进入了技术领域，所以总是比一般的经理更注重产品开发和满足客户需求。在这20多年来，我发现自己需要开拓视野，培养领导公司所必须的其他商业和管理技能——但如果没有早期犯下的一些错 […]
授权不等于不管，领导者你真的学会授权了吗？
授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误。 明确哪些权能授，哪些权不能授 授权说起来 […]
企业领导人如何快速启动协作？
如何在不改变薪酬或升迁制度的情况下，快速启动协作？问题是，协作需要投资。我的分析显示，「聪明的协作」（也就是协作以争取对的机会），几乎总会成功，但前提是，人们必须先花时间培养所需的关系，并开发相关流程。许多人和公司开始投资心力在这方面，但在 […]
互联网公司的CEO该干什么？
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。 但是，互联网公司的管 […]
什么样的领导值得人们一生追随？
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。 领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The buck stops he […]
领导者的成长，最重要的是实践
如果回顾近两年的互联网行业，崛起或许会成为关键词。解读“崛起”，首先是众多企业的崛起，而且是以惊人的速度在全球视野里崛起。 滴滴出行无疑是其中最风光的企业之一。 借“共享经济”以及“互联网+”的东风，滴滴的发展如同插上了翅膀。公司成立4年， […]
关于领导者，员工最在意的四个问题
微软公司一名员工的幼子罹患白血病，孩子达到终身医疗保险上限后，那位员工发了一封电子件给当时担任CEO的比尔•盖兹（Bill Gates）。这名员工被请到盖兹的办公室，看着盖兹打电话给那家保险公司的CEO，把他从会议中叫出来，并「严厉斥责那位 […]
跟松下幸之助学学如何批评员工
为松下幸之助工作将近25年的六笠正弘说，松下“一向谦卑为怀，对每个人都毕恭毕敬”，他甚至连小店员都会行恭敬的鞠躬礼。但就是这样一个谦和、热情的松下，批评起下属来却非常地严厉和冷酷。 我们来看下面这个案例： 炎热的一天，松下幸之助布置后藤留下 […]