企业管理小故事：以为旱季到了
哲理的故事 肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变化或沼泽干涸，它们的肺就派上用场了。 每当旱季到来，水源枯竭的时候， […]
企业管理小故事：蜗牛和夜蛾
在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。 "老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊?"夜蛾问。 "天太热了，睡不着，出来走走。"蜗牛回答道。 "你怎么走得这么 […]
管理启示：曹操泡妞 桓公任相
读《三国志》、《后汉书》和《战国策》及《左传》，结合现代企业管理中选人和用人及因为用人出事的若干案例，有点心得，不一定深刻，可能肤浅，但愿意与读者共享之。 笔者要从正面和反面两个方面举例进行说明，说明大和小，是和非等方面，及关键岗位用人方面 […]
企业管理小故事：猴子取食
哲理的故事 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上；第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上；第三间房 […]
管理成功案例之：贾复将相之器
在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世 […]
企业管理小故事：神偷退兵
《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将， […]
《孙子兵法》中的管理之道：致胜法宝
用间篇全文如下： 孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤将所以动而胜 […]
企业管理小故事：群龟脱险
在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着，它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。 群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚，不敢睁眼向外张望，只好听天由命。 四周是那样的安静，没有一点声响， […]
管理小问题
小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀 […]
企业管理小故事：一条腿的鸭子
有个很有名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客喜爱。可是他的CEO从来不给厨师任何鼓励，这使得厨师整天闷闷不乐。 有一次，CEO有贵客来访，在家设宴招待贵宾，招呼厨师露一手。酒席上，当CEO夹了一条鸭腿给客人时，却找不到另一条腿，他便问厨师 […]
伟大的管理，平凡的原则
美国有一个管理专家叫米契尔.拉伯福，也许大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他写的一本小书，只要你读了，思考了，就会感到比许多名家的长篇巨著还现实管用。 那么好吧，我们先来认识一下米契尔.拉伯福。他是一个从车间里成长起来的管理者。在长期 […]
从墨子用人看企业沟通管理
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作 […]
管理既要短期业绩 又要长期发展
企业管理者管理企业的目标应该是什么？一言以蔽之，管理企业就是要实现企业的最大价值！而实现企业的最大价值则意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。这才是企业管理者所追求的目标。 企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升 […]
企业管理小故事：老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。 它问猴子：“你是我的朋友吗？ […]
曹操割发代首解读管理哲学
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授 […]
管理研究：这笔提成该发给员工吗
销售队伍管理的核心有两个，一是对销售员的思想的管理，也就是对人的管理，二是对业绩考核的管理，也就是对事的管理。对业绩考核管理，核心莫大于提成管理。这里，笔者从一个案例说起，谈谈提成管理中应注意的问题。 一、具体案例 某机械公司系中德合资企业 […]
管理小故事：油灯和蜡烛
线路故障，整个别墅区停电，一家的主人同时点燃了一支蜡烛和一盏古老的油灯。 红色的蜡烛亭亭玉立，站立在精致的烛台上，耀眼的光芒在它的周围形成了一个漂亮的光环。古老的油灯挺着大肚子蹲在一个同样古老的灯竖上，使灯光显得更加悠远、神秘。 蜡烛看着油 […]
从袋鼠逃亡，看企业对员工的管理
出了质量问题，怎么办？惩处了当事人，就万事大吉，错误就不会再犯了？显然很多人心里会怀疑这一点，但处置这样的事，往往除了处罚员工，而别无他法。管理者会想，不处罚，那么制度就形同虚设，但是在实践中，刚性的制度并不能阻止错误的继续产生。那么处罚就 […]
从八个月的京京小宝贝那里学习管理
永远保持对新问题新环境和新鲜事物的高昂兴趣，是职场管理者和优秀企业家进步的源生动力！ 小京京喜欢玩具，但是对每一个静态玩具的喜欢周期一般只有一周的时间；一周以后要么小家伙会发现更有兴趣的玩意，要么就需要宝宝爸/宝宝妈买新的玩具了；但是对于类 […]
《周易》中蕴含的管理哲理：需卦
《周易》中蕴含的管理哲理：需卦 本经： 需有孚。光亨贞吉。利涉大川。 初九需于郊。利用恒。无咎。 九二需于沙。小有言。终吉。 九三需于泥。致寇至。 六四需于血。出自穴。 九五需于酒食。贞吉。 上六人于穴。有不速之客三人来。敬之终吉。 译文： […]