管理启示：喜鹊与乌鸦
依照中国传统习俗而论，喜鹊是报喜鸟，乌鸦则是凶讯鸟。提及喜鹊与乌鸦，是我在构建企业多层级信息门户、琢磨如何用IT手段支持完善内部信息与沟通体系而引发的联想。 不少专家在分析中外“大企业病”时都指出内部信息传递不及时、 […]
读史看管理：西夏的建国和灭亡
西夏在中国历史上是一个非常短命的少数民族政权，前后总共189年的历史。本来中国人民对历史不太了解，有个叫金庸的武侠小说家，写了《天龙八部》，里面许多人都想当西夏的女婿，苏州的慕容复，大理的段公子，还有和尚虚竹，都要去那里应聘CLO。CLO是 […]
企业管理小故事：忘恩的东家
东家带着雇佣的长工外出割草。收工回来时，天已经黄昏了。回家的路上，他们路过树林，没料到，碰上了一只熊！ 这太出乎意料了！东家和长工都吓傻了，站在那儿一动也不能动。熊低低地咆哮了一声，扑了过来。东家的魂还没收回来，“哎哟&rdqu […]
管理是为了应急，为了有秩序
对于管理，历来就是众说纷纭，认识往往相左。记得上学的时候教授讲过管理是集计划、组织、人员配备、领导与指导、控制与反馈五大职能为一体的活动。现在想来，在企业所处的不同阶段，管理是应该有不同程度的认识的。在企业成立初期，管理就是搭班子、带队伍， […]
企业管理小故事：做CEO的鹦鹉
姚姚去买鹦鹉。一到宠物店，首先映入眼帘的是两只毛色鲜艳、灵活可爱的鹦鹉，一只会两门语言，标价二百元；另一只会四门语言，标价四百元。姚姚来回踱步，犹豫不决。突然，姚姚发现了一只老掉牙的鹦鹉，它毛色暗淡，标价八百元。姚姚好奇地问店主：&ldqu […]
企业管理小故事：神捕与三个赌徒
清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获， […]
北京堵车的管理启示
“大兴区南中轴路团河路口，目前车多行驶缓慢，民警正在赶赴现场加强疏导，途经车辆请按照信号灯指示通行，不要抢行。”北京的司机经常能听到类似这样的广播。 在国内各大城市中，北京马路最宽，道路设施也最完善，但北京的堵车情况 […]
企业管理小故事：澳大利亚的苍蝇
执行力不佳，是文化场出了问题！ 一个人所能想象的东西，终归跑不出他潜心关注的事物。去年十一期间穿越西藏大峡谷无人区，一路上惊险与美景扑面，转个弯都演化成了我潜心探究地头力的场。同行山友一个个精彩的人生故事，更直接变成了地头力的注脚。其中资本 […]
企业管理小故事：未松开的鞋带
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自 […]
企业管理小故事：老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是 […]
企业管理小故事：老鼠遇到了劝架的猫
两只老鼠为争食起了战争，战场上硝烟弥漫，杀声四起。 一只猫躲在墙旮旯里观战已经很久了，却并不伺机出击。在战事白热化，胜负难分之时，猫捻着胡须，悠然踱了出来，嘴角挂着莫名的笑。 “喂！别打了。你们谁想获胜啊？我给支个妙招。&rdq […]
企业管理小故事：乞丐、石块和棍子
很久很久以前，一个乞丐讨饭的时候遭到一条狗的攻击，这令他惊惧不已，再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。 然而不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。下次讨饭的时候，他便揣了两个石块放在身上。可这次他遭到 […]
管理，不要被偶然的成功所惑
有管理权威告诉我们，管理界正在被一个接一个的“坏时尚”所困扰，不少企业不惜为一个浮夸的概念投入数以亿计的美元，由此造成的多米诺牌骨效应直至成为2008年全球金融危机的根源。那么，这些时尚为什么会得到企业的追捧呢？这并 […]
企业管理小故事：苍蝇的功劳
这是一条多沙的上坡路，完全处在阳光的暴晒之中，六匹马正吃力地拖着一辆大旅行车艰难地前进。车上的人全都下了车。马匹却还是淌着汗，喘着气，劳累不堪。看到这个情形，几个人走到车的后面，推起车来。车终于缓慢移动力起来。 就在这时，飞来一只苍蝇，它盘 […]
企业管理小故事：怎样给猎狗分骨头
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文&rd […]
管理的三种境界
管理自然有层次，有境界。其各有所长，难分高下，只以适合与有效为标准。虽说如此，但知道管理之境界还是大有裨益的。一般来说，管理高层最重要的不是思考具体的问题，而是制定企业的方向，分权和御人的事情。按照这个思路，通常将管理分为以下三种境界。 第 […]
企业管理小故事：离家出走的狗
某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能找回小狗。几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。警察相当好 […]
管理员工的N+1招
如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具 […]
分割管理和管理滞后的危害
自从有了人类文明的开始，管理就已经存在了。近现代来管理已经从自觉地，逐渐成为一门学科，对此，管理学大师德鲁克居功甚伟。现在，组织社会已经到来，管理已经不仅是工商企业的需要，而是遍布了整个社会，包括政府和非盈利机构。对管理的需求和期望也从来没 […]
管理风格的类型
一、什么是管理风格？ 所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主 […]