管理兔子与管理骆驼
中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，不单是企业界日夜思考的问题，管理学术界也是百花齐放，各抒己见。 当前管理界争论较多的："到底中国企业是用管理免子的方法好，还是用管理骆驼的方法合适"。在我们看来，其实这 […]
三国人物之管理十戒
金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。 一戒事必躬亲&mdas […]
透视管理的本质
日前，有一则新闻：武汉的报纸说是武汉出租车行业准备拆除车载电台，说是武汉的“汉骂”已经影响到了武汉的文明形象，武汉正在争创文明城市，因此，有行业部门认为，出租车行业是文明的“窗口”，&ldqu […]
山大王大战书呆子：管理要看人
我曾经有机会近距离地深入访问过中国著名的汽车合资企业–广州本田，在这家中方和日方各占50%股份的中国汽车市场的疾跑者和领跑者内部，有一个非常奇怪的管理现象：任何一个部门，都有一个中方派出的管理领导，同时又有一个权力一模一样同等大 […]
管理的技巧，一次只说一件事
有很长一段时间，我常为团队的「笨」感到困扰，我交代的事，常常不能如期完成；许多的事，我经常一讲再讲，但还是有人会犯同样的错，到最后我不得不抓着他们的手，一步一步的追踪，才能勉强完成，我甚至自怨自艾，怎么会找到一群「笨」人呢？ 直到有一次，我 […]
从摆平人际到摆平管理
春秋沐浴，冬夏恩泽，多年的职场生涯，历经沉浮磨难，蓦然回首，感触良多。说起最为刻骨铭心的坎坷经历，当属那次鲤鱼一越加盟W公司面对人际困境的如烟往事。 那是２００２年初，我在一家饮品企业任大区经理，由于公司高层更迭以及发展空间滞缓等原因毅然辞 […]
《疯狂的石头》折射出的管理思想
看过《疯狂的石头》，在开怀大笑之余，心里也冒出一个疑问：为什么一块价值连城的玉石在展出的时候会被无论是技术高超的国际大盗还是不入流的小偷甚至是顺手牵羊的非专业选手都轻而易举反复多次盗得，用包哥那句话说就是：“公共厕所啊，想来就来 […]
影响世界的管理名言
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得&m […]
企业管理的中庸之道
当今，我国的许多企业和管理者都在学习西方的管理哲学，却没有对传统文化蕴含中丰富的管理思想引起重视。他们仍在狂热地追逐国外的管理时尚，但是换来的只是“东施效颦”的丑剧，当众多的希望破灭时，向传统文化中汲取管理思想也就成 […]
幸福学与企业管理
幸福是什么 曾经有这样一位大学老师，一度对语言文字组合痴迷，也逐渐因为研究现代诗出名，至少在圈内及各高校间闻其大名者众。一段时间之后，不仅出于“传道授业解惑”的职业要求，他要回答一届又一届学生的质问，还因为研究领域的 […]
管理游戏在测评中的应用
在评价中心技术中，有一种趣味性极强情景的模拟测评方法，它不仅在人才测评中得到广泛的应用，同时也应用于管理培训，受到培训师的青睐，这种方法就是管理游戏。管理游戏（Management Game）是一种以完成某项“实际任务&rdqu […]
警惕6大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根 […]
如何破解管理中的类群困境
（一）无“叛逆”导致平庸 在安徒生的童话里，“丑小鸭”为什么会有那样的遭遇？因为，人们总是习惯于以自己的思维逻辑来判断别人，总是习惯于以自己的价值标准来衡量外物；这是为人的局限，更是思维的困境 […]
管理者需具备的六项素质
中国有一句老话，打铁还要自身硬。一个管理者需要具备六项基本素质： 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类：一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识；另一类是人文方面的知识，包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。 每个企业都会有 […]
谈管理惰性及其解决方法
一、管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确，组织活动带有任意性。 发展较快，模式新 […]
管理陷阱：兵法管理之十面埋伏
将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。 中国古老的兵法思想是世界上最重要 […]
三只老鼠偷油引发的管理争吵
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇 […]
管理要不得的足球心态
我原以为，干不好就辞职闪人是新兵豆子们才干的事情，没想到老江湖武汉足球俱乐部也会来这一招，而且说不干就不干，绝没有任何回旋余地。 不玩了！本来是幼儿园小朋友做游戏常见的场景，玩不过，干脆一赌气不奉陪，这种情形我们见过太多，包括在职场中的小年 […]
管理者必读的经典幽默故事
一、抉择 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能 […]
管理中的腰疼病
各种组织都少不了中层，尤其是大型组织，中层往往对事业的成败有着重大影响。但是，中层的问题，似乎在各种研究中尚未得到必要的关注。 从信息沟通的角度看，上层制定战略并进行重大决策，基层从事具体业务和实际操作，中层的基本要求是“承上启 […]