企业管理:春天来了，企业如何活出阳光灿烂?
春天到了，但许多中小企业仍感觉生活在寒冬。 活得很痛苦是中小企业共同的真实写照！ 企业就好像一个生态系统，如同凯文凯利所言：生态系统进化而非成长。 30多年来，中国的市场起伏跌宕，由短缺迈向过剩，其最根本的主线就是：消费者的消费心理和消费需 […]
企业管理:科研院所创新发展实践：科研模式改革困境与出路
科研院所发展科技产业，当前普遍受到科研模式变革的困扰：不改，创新发展无望，忧心忡忡；改，又缺乏信心支撑，顾虑重重。到了这一步，改革工作实际进入了死胡同。 科研改革与产业发展模式改革有很强的联动关系，而且还涉及两类科研任务（科研业务和研发项目 […]
企业管理:速生鸡式管理害了谁？
说到速生鸡大家并不陌生，对于速生鸡的危害同样都心知肚明。速成鸡，是指从培育雏鸡到成品鸡只需45天，高温封闭饲养，即成成品肉鸡。在企业管理中有没有速生鸡现象，不用多说肯定是有而且多数企业都存在这种现象。例如：从人力资源说起，企业招聘员工最能看 […]
企业管理:企业最重要的资本，非你所想
众人眼中，人才是企业最重要的资本。然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹营最重要的资本之一，似欠周全。当然，就此否定人才的作用亦为不妥。企业没人才就没 […]
企业管理:制造型企业最缺乏合适的管理模式
我在这十年来一直在为中小制造业企业咨询服务，从品牌、营销到生产、到生产内部管理、到战略、到经营，结果发现这些企业最缺乏的就是建立一个适合自己企业的管理模式。 制造型企业的共同点都是CEO从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、几百人 […]
企业管理:会议本来可以更短
会上。 A说：“关于孙悟空是只石猴这一段，我这里表述还不够完善，回头我会按照大家的意见，结合之前版本再作调整。此外，考虑到后面通篇都以‘齐天大圣’来指代孙悟空，为了不让阅读的人觉得突兀，我在段末特意加了一句‘孙悟空的封号是齐天大圣’，你们对 […]
企业管理:防缺货，防滞压，每天必看三张表
店面销售要做好，店面一定要有满足顾客消费需求的产品，但产品不能仅仅是在商品结构清单里有，在销售中常常会遇到顾客来问有没有哪个产品，店员回答有，但在货架上找的时候却没货，一查系统时，库存已经为零。为保障满足消费者的商品购买，屈臣氏的现场管理条 […]
企业管理:公司没授权，经销商私自开淘宝店，怎么管？
经销商为什么在网络上开店？是不是因为在网上开店赚钱？是不是因为在网上开店比在线下开实体店更轻车熟路？是不是因为在网上开店成本更低？5年前、10年前可能还会有人这么说，但是今天还在这么说的，不是在电商红利中站对风口，抢得先发的人，就是还傻 […]
企业管理:让互联网为企业的日常运营插上翅膀
互联网的风靡，让传统企业与从业人员无所适从，面对线上的冲击，微信的风靡，传统企业的经营者与从业人员，普遍采取两种过激态度，一种是不闻不问，任由其发展；另一种就是盲目跟风，全面构建线上销售团队与企业的O2O、ERP等管理体系；似乎线上开个 […]
企业管理:论管理制度中的“刚”与“柔”
老子说：“大道至简”，意为任何大的道理，都是简单而朴素的。其实，就象管理，无非“刚”与“柔”二字。但是，如何用好“刚”与“柔”，则大有学问。 “刚”是必须的，是内在。古语说，无规矩不成方圆，任何一个社会或组织，包括个人，如果没有法度 […]
企业管理:自由主义式管理—软控制，强协作
有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑，唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血，同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说，比红包婊还招人烦，员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作 […]
企业管理:培育式营销思维——企业如何培育消费者购买理由？
1， 广告在消费者购买理由中有什么作用？ 谁都知道广告的最终目的——销量。 没销量的策划，就是扯淡就是乱弹琴， 严格来说，这句话是错误的，是为了迎合“一夜暴富”心态的CEO， 也是一种以“结果“为导向的错误营销思维， […]
企业管理:成长型企业绩效考核如何落地？
本文内容针对的是成长型企业，何为成长型企业？就是那些具有了一定的规模、核心业务比较突出、管理基础比较扎实、发展潜力比较明显的中型企业。那么，成长型企业的绩效考核应该如何进行？又如何保证绩效考核落地？根据木子斫多年的民企管理实践，今天就谈谈绩 […]
企业管理:古人“借势”的管理智慧
至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事，必先利其器”。在浩瀚如海的中国典籍里，充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。 古今中外，成功者普遍都具有善于借助别人之智本领。王之焕 […]
企业管理:为何绩效管理不见绩效？
绩效管理对企业来说有三大核心作用：第一个通天梯，第二鲢鱼效应，第三个是驱动器。何谓通天提？就是从叼丝到CEO逆袭机制。试问一下，企业若没有绩效考核，怎么来提拔员工？无非两种，一种凭感觉，第二种凭关系，如果一个员工有真本事，但不会巴结上级 […]
企业管理:打造企业文化能立竿见影的方法
企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 有句话说得很好：“一个人的习惯叫性格，十个人的习 […]
企业管理:药企如何降低成本、还能保持竞争优势？
生产合格的药品，同时拥有较高的成本优势，将是一些生产型药企生存和发展的基础。 笔者认为在未来医药行业内部调整加快的情况下，一些药企就会慢慢沦为真正的生产型企业，这就需要这类药企能够采购到价优质良的原材料，并能有最为先进的生产流程和生 […]
企业管理:中小经销商的公司化路径
中国在快消品领域经销商还将存在很长一段时间。这段时间内，由于厂家的渠道不断下沉和多样化，大量无法进行专业化，公司化的经销商将逐渐被边缘化，或者淘汰。未来，只有真正进行公司化的经销商才有可能生存下来，并得以发展。 当下，大部分经销商都 […]
企业管理:企业要成功，先练好“讲好产品”基本功
2016年4月18日一大早，与波尼亚的陈总进行交流时，邵珠富就提到“做好产品”“卖好产品”“讲好产品”三驾马车的重要性。 同样，上周六在济南与来自北京的服装大佬王加菲董事长、慧可大道的金向东董事长在酒桌上交流时，以及上周五在与山东省城市经济 […]
企业管理:企业管理者如何做到“神一般的存在”
墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的 […]