企业管理:2016，中小企业敢问路在何方?
对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。 如果说，15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销；10年前是内部管理和效率；5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？ 那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来的挑战？ […]
企业管理:中小企业如何在不景气中生存？
许多CEO是面色暗淡，愁眉紧锁。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，传统制造业面临的挑战是自身的人力资本与知识结构和信息化大潮的要求不相符，必须要在企业架构上进行优化改造。因此，虽然现实艰难，但未来中国企业会出现 […]
企业管理:三类CEO注定会失败
我相信很多人都喜欢读成功CEO的传记，喜欢探寻成功CEO的成功秘密。成功有成功的方法，失败也有失败的理由。今天，我不说别的，不说成功的CEO是如何做到的，不说企业成功的要素是什么？就说那些CEO会失败，这似乎有点神，其实一点也不神，因为很多 […]
企业管理:进口食品企业在中国市场如何有效提高产品的利润空间
中小食品企业产品利润现状 在北京精准企划的客户中有一部分这样的食品企业，他们每年产品的销售额也不算低，有的产品销量每年在5千万元左右，有的产品销量在8千万元左右，也有产品销量每年超过3亿元的，但这些企业产品的纯利润却不超过10%。企业CEO […]
企业管理:解决企业的两个抓手：打造品牌，打开市场（上）
《中小企业只有做好自己，才能塑造品牌》一文是我为媒体写的专栏，一经发表，就引起了多家纸媒和网媒的转载，更多的是很多业内的创业者们见文后纷纷与我交流，表达出很多的创业困惑，创业的路不同，但前行的问题都是一样的，要如何去做呢？知行策划机构作为中 […]
企业管理:中国制造业管理应向三个方面升级
在转型升级的浪潮中，我相信所有的企业都知道企业要升级，但遗憾的是不知道管理也要升级，而且不知道管理向何处升级？去年，我参与了六个制造业项目的管理变革，发现制造业企业管理还是停留在比较粗放阶段和停留在欲变又止的征途上。最显著特点就是：第一类是 […]
企业管理:工匠精神的管理内涵
工匠精神有如下内涵：一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品，需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区，更应该把工匠精神奉为圭臬。 内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工 […]
企业管理:企业艰难时刻的3大生存原则！
这是一个随时被迭代的时代。 很显然，中小企业的成长方式跟过去完全不一样了，不是在成本、规模化优势上，而是在创新、整合，在管理模式变革、价值创新上。 因此，那些企图依靠人口红利、政策红利和资本红利而不是通过赋予产品和服务更多的生活美学、科技智 […]
企业管理:困难时期企业强壮自己的8项策略！
经济下行时期，许多企业感冒发烧，严重的转成了肺炎，怎么办？ 的确，企业感到了巨大的生存压力，它们常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验。糟糕的企业在抱怨中消亡、一般的企业在逆境中苦苦的挣扎经营、而优秀的企业则因此在危机中成长和壮大。 著名品 […]
企业管理:解决企业的两个抓手：打造品牌，打开市场（下）
我的市场在哪里？产品上市了，铺货了，广告也打了，甚至有消费者的购买，口碑还不错，但是，这并不意味着市场已经打开了？不能赢利，不能持续，不能让特定消费群体记住品牌，那么，市场就没有打开。 很多企业说和过去比，现在不好做了，过去成功的做法，现在 […]
企业管理:企业策划：丰富实战经验是硬道理！
企业遇到的困难之多和压力之大，是相当突出的。 随着经营环境日趋复杂多变，越来越多的企业意识到，企业竞争实际上就是策划能力的竞争，成功也越发离不开背后有聪明外脑的出谋划策。 但是，虽然有许多企业已经认识到策划的重要，并且花费了不小的投入，但效 […]
企业管理:只有正确看待客户投诉，才能正确处理客户投诉
任何一家经销企业，都会在销售或服务过程中遭遇客户的投诉。很多销售人员或企业都视客户投诉为洪水猛兽，认为客户投诉为自己和单位带来的必定是负面影响。在许多销售人员心里，前来投诉的客户除少数特别理性之外，其他的全都是气急败坏、难以理喻。其实，即使 […]
企业管理:中小企业做不大的原因：营销能力差！
中小企业要想活得好，关键在方法。 近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受CEO们的欢迎。。 当下，中小企业的运行 […]
企业管理:由“独臂乞丐搬砖”说管理
有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”，有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面，这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些，而更多的员工则也更看重和渴望得到物质方面的激励 […]
企业管理:读《墨子》管理有感：兼爱上
原文：圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之所自起，则不能治。譬之如医之攻人之疾者然：必知疾之所自起，焉能攻之；不知疾之所自起，则弗能攻。治乱者何独不然？必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之斯自起，则弗能治。圣人以治天下 […]
企业管理:经济不景气，中小企业如何活下来？
经济不景气，有许多中小企业感冒发烧，严重的转成了肺炎。 众所周知，由于金融海啸的波及，人们普遍对经济缺乏信心，经济急剧下滑使得许多品牌无法有效的提供差异化或能引起共鸣之价值观，加上消费者在花销方面表现得非常保守，对以前建立的金融和零售机构的 […]
企业管理:任性和放任毁了管理
由于职业原因经常在外地出差，遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人，能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区，有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨 […]
企业管理:互联时代，实体店经营欲戴皇冠，必承其重
前段时间看到很多人转发微信里面的一篇文章“习主席讲话揭示未来实体店将面临消失”，吹嘘什么直销模式是世界上最先进的商业模式，还有微信圈子中借马云之口宣扬的大量心灵鸡汤文章，宣扬电商时代已经来临，未来世界里电商模式一统江湖！ 电商的出现，可以说 […]
企业管理:绩效考核要解决考什么、怎么考？
企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而绩效管理是实现战略的工具，或叫战略落地工具。再完美的战略，若没有配套科学、有效的绩效管理体系来实施，很可能流于形式，难以落地，成为空中楼阁。现实中很多企业也推行了所谓的绩效管理体系， […]
企业管理:品类延伸，企业发展的加速器
“品类延伸做大战略”，中国企业超越国际大牌之道 与国际大牌相比，中国企业不论在规模上、品牌实力上和市场运作能力上，都只是一个跟随者，而不是领导者。那么，要实现与跨国企业的竞争，中国企业应该怎么办，才有可能取得强势地位？ 由于国际领先者在市场 […]