企业管理:新国企当如何构造？
——企业发展规律角度的思考 随国企改革进程推进，一大批新型国有骨干企业（“新国企”）将在“三个一批”的实施中被不断培育出来。新国企中的大多数，将是国有资产投资运营公司直接控股和管理的“一级实体企业”。 在下一步国企重组中，一级实体企业的构造 […]
企业管理:寒冬来临：中小企业如何度过难关？
中小企业生存日益艰难，无奈纷纷倒闭或转型。 对于众多CEO来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着CEO们的生存智慧和经营理念。 事实上，再怎么顺风顺水的企业，也许之前经历了千难万险，如今看起来虽已达到了光鲜靓丽、风光招摇了，但这并 […]
企业管理:管理者第一要务是什么
管理的第一要务是什么？通常我们的理解是管别人、理事务，比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等，这就是我们常说的管理。但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不 […]
企业管理:企业变革必须解决的三大阻力
社会在变，消费者的消费习惯在变，经营环境在变，竞争环境在变，任何企业都免不了通过变革来寻求自己的生存和发展道路。但是，任何变革都有阻力，尤其是深层变革，阻力更大，这些阻力大多源于企业内部。要变革，不但要清楚认识那些是变革中的最大阻力，还要想 […]
企业管理:企业怎么用好微信公众号？
互联网业内有一句流传广泛的话：“三马主宰了当今大部分的生活，马云的阿里巴巴；马明哲的平安保险；马化腾的腾讯。”事实上，这也折射出了新兴的互联网企业的蓬勃发展与传统企业的萧条衰败，尤其是在这个快速革新的时代。谁能赢得用户，谁就能构建一个完整而 […]
企业管理:酒企如何向受众资源型配置转型？
进入21世纪，一种全新的营销新浪潮正在席卷而来。在新的市场环境中，营销传播不再像以往一样单纯追求对消费者进行信息灌输，而是以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众。中国科技发展取得长足进步，营销方式也由传统的单元化，向集群 […]
企业管理:2016，中小企业应该做什么？
在今天异常激烈的市场，其实不论是何种企业，只要一个错误，那怕是一个小小的错误，就有可能把辛辛苦苦亲手打下的江山拱手让人。 2013年11月10日，刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”，马化腾在会上说，无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持 […]
企业管理:客户需要管理还是需要服务
营销工作中我们永远离不开客户的支持，同样客户的发展与企业的营销工作息息相关，抛开客户谈不了营销，哪怕是电商。那么我们的客户需要的是管理还是需要服务呢？我们与客户的互动怎么样的模式，才能产生积极的影响呢？ 首先我们要明确客户是有巨大差异性的， […]
企业管理:企业管理软实力需要硬功夫
软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述，通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创”软实力” 概念，从此启动了”软实力”研究与应用的潮 […]
企业管理:诚信经营和价值营销
无论是营销还是管理都是商界企业家和管理专家一直在不断研究和探讨的课题，好的管理方法层出不穷好的营销策略多如牛毛可是效果却一鸣不鸣。中国有句俗话是骡子是马拉出来溜溜，意思是说你是高人肯定有过人之处绝对能胜人一等。可事实并没有满意的结果，我们往 […]
企业管理:企业营销管理生存之道
营销管理这个老掉牙的话题多年来一直再重复和延续，无论是学术界还是企业界对此话题众说不一。随着经济常态化市场竞争格局进一步加剧，学院派的理论层出不穷但这些出自营销大师管理专家的理论落实到实战中并不好使。我们需要的是能为营销解决实际问题的方式方 […]
企业管理:2016，企业如何在艰难中亮出胜利的旗?
一半是海水、一半是火焰，一边是诱惑、一边是灼伤。 过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。 但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招 […]
企业管理:传承与变革：经济低迷状态下中国白酒企业的经营之道
一、既然经济低迷了，那么中国经济究竟低迷到了什么样的状态？中国白酒行业的真实处境又是什么样的呢？ 所谓的经济低迷，就是经济增速快速的降下来了，现在国家叫做经济发展进入了新常态，不管怎么个叫法，但是跟中国改革开放三十七年来发展速度相比，确实已 […]
企业管理:企业营销：谈谈“产品+”
作为一个科技行业的时髦新词－－“互联网＋”，我们谈之欣慰，听着耳熟能详，殊不知“互联网＋”的真正意义是让一个产业通过互联网进行升级和优化。可是，前段时间，作为很多行业，很多品牌商、经销商、营销人皆在大谈产品电商及O2O,究竟实施效果如何？销 […]
企业管理:企业如何让招商业绩迅速火爆起来（2）
企业如何让招商业绩迅速火爆起来？这显然是一个系统工程。根据企业火爆招商网创始人兼微信公众号“沈海中招商频道”负责人沈海中老师十多年的实战招商经验总结认为：企业要想快速实现火爆的招商业绩，必须扎扎实实地将系统的招商工作做优质，尤其是以下十大重 […]
企业管理:CEO不可不知的三大失误
做咨询十年的时间里，发现中国大多数CEO都是靠机会驱动成功的，他们善于抓住国家的政策机会，行业的发展机会，产业化的形成机会，行业的转型机会，区域的开发机会等等。总之，我觉得大部分CEO都是善于从细微中发现机会、善于抓住机会的人。他们是一群聪 […]
企业管理:为什么中小企业日子好过的不多？
中小企业日子好过的，不多；日子难过或即将过不下去的，却是很多。 原因其实大家都知道，除了体制机制原因外，以往的粗放式泡沫化生存方式是经不起市场检验的。 比如保健品，过多的纵容、忽略管理、缺乏制约造成了大多数企业的鼠目寸光，因此只要政府监管更 […]
企业管理:管理的最高境界是“不露自威”
曹操，字孟德，汉族，安徽亳州人。中国东汉末年著名的军事家、政治家和诗人，三国时代魏国的奠基人和主要缔造者，后为魏王。作为一代枭雄，他精通音律，善作诗歌，抒发政治抱负。然而，这个被人评价为“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操，在三国群雄中，教育子 […]
企业管理:想创业，就请亮出你的“胆商”！
在一次讲课中，我曾提出创业者要有“六商”： 智商、情商、逆商（面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力）、胆商（一个人胆量、胆识、胆略的度量）、脉商（人际关系而形成的人际脉络）、德商（一个人的德性水平或道德人格品质）。 接触过不少职业管理者，智商 […]
企业管理:不打粮食的管理都是无效管理
企业的各项管理活动，它的成效好坏与作用大小，究竟以什么为检验评判标准？这个标准，就是看这些管理活动是不是能为企业“多打粮食”。凡是不能多打粮食的管理，无论你说的有多么好，都是没有意义的，都是无效的管理。 就当前来讲，民企有两个问题需要注意， […]