企业管理:虚不受补，mba综合症
【易感人群】 CEO 【诱因】 MBA、EMBA以及各类“高端”培训、研讨、学习班。 【症状】 狂躁妄想。言必称战略，行必绘蓝图。左一口德鲁克，右一口熊彼得，视同辈企业，皆如粪土；唯全球首富，才值仰首。 生搬硬套。所辖之部不足百余，却非要生 […]
企业管理:“hr打酱油”，管理成“鸡肋”？
企业HR成“打酱油”的原由 许多企业的HR都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是HR及部门并没有在“做正确的事”，它们少数时候是在“正确地做事”，绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而H […]
企业管理:休闲食品企业做大品牌和提升产品销量的方法
序言：休闲食品市场机会均等当我们走进超市就会看到薯片、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干等休闲食品琳琅满目，包装新颖、时尚，而消费者的购买更是络绎不绝，休闲食品已悄然成为今天的消费新宠。<SPAN style […]
企业管理:揭开“绩效管理”的美丽面纱
如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。绩效管理，这个看起来如此高大上的 […]
企业管理:刘先明建议国家旅游局也进入“东方之星”翻沉事件调查组
6月10日，完善了拟于6月13日在北京某中学礼堂里讲授的《塑造卓越的XX文化》的课件后，从新华网上看到了《“东方之星”号客轮翻沉事件调查工作全面深入展开》的报道，报道中写道：http://news.xinhuanet.com/politic […]
企业管理:[创新项目组织]构造以团队为基础的二阶项目组织
商业中间体的设置，不能完全解决5M过程集成模式的实现问题，其本身的实现还有大量的非常规工作要做。工作模式在实现上的组织与管理做法（所谓管理模式），实践中很丰富，但概括起来主要是三种类型（相关知识详见《三类管理模式》一文）：常规组织管理模式、 […]
企业管理:常规组织管理模式、工程项目管理模式和团队管理模式
工作模式在实现上的组织与管理做法，实践中称为管理模式。当前所形成的管理模式很丰富，但概括起来主要有三种类型：常规组织管理模式、工程项目管理模式和团队管理模式。常规组织管理模式内虽有多种亚类，如直线职能制、事业部制、矩阵制等多种组织形式对应的 […]
企业管理:[延伸阅读]在智能制造业中登上“珠峰”
【FUTH按语】下面这篇报道有助于读者理解创新理论中关于“商业中间体”方面的知识。光刻机工作母机是光刻机创新项目的最终目标产品，过程中产生的先进封装光刻机和OLED光刻机是两个中间产品。 但应注意： 1．商业中间体由5个自洽的完整体系构成， […]
企业管理:绩效考核的七大误区
最近与人力资源的同行们交流，大家感觉最头疼的问题，就是绩效考核。绩效考核到底存在哪些问题，木子斫归纳了七个方面的误区，与大家一起交流。 误区之一：过分扩大绩效考核的作用 绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以 […]
企业管理:笨鸟不等风
原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪，赶上了一个好时代，但到荣耀后，我感觉用“笨鸟”来形容荣耀更贴切。我给荣耀画了一个像，即在互联网大潮中不等风的“笨鸟”。 原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪，赶上了一个好时代，但到荣 […]
企业管理:ceo卓越之道：取势、明道、优术
管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝 […]
企业管理:万万没想到：马云都想知道的长寿秘密
马云说：相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭，肝癌，肺癌，胃癌。肝癌，很多可能是因为水，肺癌是因为我们的空气，胃癌，是我们的食物。 万万没想到的是，美国有41%的人也是死于各类癌症，三分之一以上的人死于心脏病为代表的心脑血管疾病。看 […]
企业管理:管理“人才先”
人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98.84%的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程 […]
企业管理:葡萄酒经营的风格、品格、价格！
未来正向你走来。中国经济蓬勃发展，中国葡萄酒的大时代也迎面而来。未来的葡萄酒市场营销，必须注重风格、品格、价格。做好这三点，对企业的发展至关重要。 一方水土养一方人。中国土地辽阔，人文文化底蕴深厚。但不是所有的地方都能种植葡萄，更不是所有能 […]
企业管理:蓝月亮的“革命”
人红是非多，2015年6月8日，纳兰醉天(微信公众号)爆料中国洗衣液“老大”蓝月亮与KA系统合同谈判破裂，遭遇大润发、家乐福、人人乐等多个大型商超系统暂时下架，波及全国多个大区。一时间，这个消息在日化行业迅速炸锅与传播。联想到2011年6月 […]
企业管理:反面教材：来看这些大牌营销是如何跑偏的
最近，OPPO上新了，新品 R7的广告延续OPPO的一贯风格，朝气逼人。整支TVC一直在强调自己的核心功能“充电五分钟，通话两小时”。为OPPO的研究成果由衷开心，将智能手机的续航问题突革命性突破。但仍为他们捏一把汗：人家移动电源做得好好的 […]
企业管理:华为成功的几个简单道理
华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。今天，木子斫从一名职场人的角度，透过华为几个简单的事例，来看看华为是如何走向成功的。其一： […]
企业管理:超越7亿元的豆腐传奇
极度的绵软，极度的硬朗，极度的保守、极度的时尚。白嫩嫩的、绵软如优格和布丁的甜品，如果再加蜂蜜、或子和黑糖便直接被年轻人和孩子当成点心，这是什么，这是男前豆腐 ！絮叨老妈用来做料理，辛苦的老爸的下酒菜，姐姐用来做沙拉，这是什么，还是男前豆腐 […]
企业管理:是机会而不是威胁
——中国研磨杂志约稿 话题：近期在网上常看到关于“WTO 15年保护期将到”的话题，大家的讨论也五花八门，那么在您看来，坊间流传的所谓“15年保护期将至”的问题是否会对我国的经济、我国的企业造成一定影响？笔者首先想到的是机会而不威胁！是机遇 […]
企业管理:科研院所“十三五”规划的三点建议
【本期导读】本期提供了一组有关科研院所创新发展的专题研究，其中：本文对科研院所如何做好“十三五”发展规划提出了整体建议；其它4篇文章则围绕科研院所产业运营体系高级化（本文提出的三个高级化工作之一），结合实例进行了进一步研究，以助于读者深入理 […]