企业管理:30岁就一定要创业？
时间过得真快，不知不觉我也到了30岁的年纪。岁月虽然无情，但对我们大家还算公平。因为，每人每天都是24小时。绝不会因为你长得帅，有钱，就会多给你一个小时。 古话说：“三十而立，四十不惑，五十知天命”。这里的三十，很多人误认为是要 […]
企业管理:内衣终端经营十宗罪——解析内衣终端经营难的真实内因
系列专题：决胜内衣终端 近两年，我听到越来越多的终端抱怨生意难做，许多终端商在租金暴涨、成本上升、竞争加剧等多种因素的包围下，对前途十分的迷茫。然而，即便是碰到所谓的“经济环境问题”，或是“竞争加剧问题”，仍旧有许多非常优秀的终端商把门店 […]
企业管理:《坚守“党员不能信教”的铁规矩》与刘先明力批“千古帝乡”
2015年5月24日，新华网转发了《中国纪检监察报》上的《坚守”党员不能信教”的铁规矩》一文，文中写道： http://news.xinhuanet.com/politics/2015-05/24/c_1278358 […]
企业管理:外婆家靠这九个理念让顾客甘心排队
外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业，它打破了味蕾的地域割据，成功实现了全国扩张，成为“开到哪儿火到哪儿”的流行餐厅。外婆家怎么做到让顾客心甘情愿排队吃饭？ 第一，环境创造人。 上次西贝（莜面村）的贾总问我：你怎么好像都是在跟设 […]
企业管理:落马的万庆良、季建业、余远辉仨“博士”市委书记的两大共同点
2015年5月21日，本人为北京市朝阳区管庄第二社区卫生服务中心讲授了一天的《精细化管理》，其中，讲了导致当今贪腐现象严重的一个重要原因是制度层面的原因，讲了那种道德、观念与社会为敌、与人民为敌的人，其“知识越多越反动”。 关于这一次讲课， […]
企业管理:如何激发创造性人才活力
《震旦月刊》约稿文章 激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展，于国属于国家战略，于企业则是企业战略。在中国崛起的今天，我们需要大量的创造性人才，培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情，也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟 […]
企业管理:你的企业有个性吗？
面对个性化时代，“专业化、个性化”成为了企业制胜法宝，彰显企业个性将会是时代潮流，那么，企业个性从何说起呢？ 我认为，企业个性就想人一样，它是从企业内部到外部表露出来，而企业文化差异化，是企业个性的重要基石。十多年来，我曾为上百家企业提 […]
企业管理:农资连锁经营已走到尽头？
数年前，农资连锁还在如火如荼地经营；如今，随着个别农资连锁公司经营战略和经营模式的调整，农资连锁经营似乎已走到尽头？农资连锁经营从兴盛到今天，前后仅十几年的时间。 农资连锁经营给农业和农民带来的好处是大家有目共睹的。“统一管理、统一采 […]
企业管理:人到中年，是否还有激情去创业？
今后的路怎么走？ 尤其人到中年！ 去创业吧。 可是这其中，有不少人是光喊不练，心里想得很多，但最终没有行动。因此，一切也都是画饼充饥式的泡沫，这种人由于内心的胆怯、惶恐最终扼杀了潜藏着的不甘平庸希望体现价值掌握命运的创业火苗， 他们的未来终 […]
企业管理:荆楚网竟然不知道删除谣言帖的具体时间
在刘先明依据事实、依法揭批涉入三一“行贿门”的“总经理”刘佑锟所在的中国化学工程第六建设公司的枉法伪证和网络造谣、以及襄阳市中级法院违法错审、违法养猪、违法建楼等不法行为的时候，站在襄阳市中级法院立场上的“襄阳大道”、“维护正义-1”、“啄 […]
企业管理:规范化管理是企业死亡的开始吗？
网络上有一篇文章，叫做《规范精细化管理，是企业死亡的开始》，文章作者认为：规范精细化成为了制约创新的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。木子斫认为， […]
企业管理:管理请留“三杯羹”
通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对 […]
企业管理:移动互联时代，企业与人的活法
最近这几年，传统家居建材行业的生意，都不好做。就宏观环境而言，现在的经济形势确确实实不尽如人意，套用股市的说法叫大盘调整，小幅震荡。 时代的发展，移动互联技术的冲击，碎片化的渠道、碎片化的时间改变了人们赖以习惯消费模式。使得被动的厂家茫然而 […]
企业管理:你的erp成本亮红灯了吗？
控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？ 当前，全球制造业格局不断调整，新一轮信息技术革命正在对制造业产生革命性影响，工业4.0、智慧工厂、智能制 […]
企业管理:任正非管理思想过时了吗？
自从小米横空出世和“风口与猪论”流行，网络上就有一种声音，认为任正非的管理思想已经过时，最有代表的是老冀那篇《别了，任正非讲话》的文章，理由是任正非现在的讲话没有了新意，所以老冀同志对任正非失望了，对华为也失望了，再也不看任正非的讲话了。任 […]
企业管理:喜马拉雅的水可以流入亚马逊河
这是任正非去年7月的一个内部讲话，涉及华为的未来架构和发展战略的问题。任正非在谈到如何应对金融危机时，讲了三个观点：一是各个基础单位一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件；二是一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部，要能使所在部门 […]
企业管理:规范采购管理的方法
——摘自《公司开了，你该这样管理》 一、 采购流程细分、采购责任细分 我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业，这 […]
企业管理:传统企业文案策划与o2o企业文案运营：这两类人才的区别
系列专题：o2o营销模式观察 传统企业转型做O2O，通常是由CEO请一个专业操盘手，但执行非常不到位，导致转型困难。其中原因很多，但主要还是这些方面： 一是CEO不放心，担心他会把自己传统的线下业务冲击搞砸，而线上业务也没做起来，得不偿失。 […]
企业管理:“绩效管理”到底是个什么东西？
何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个的概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。 这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊 […]
企业管理:平庸是怎样炼成的
一 多年前，有幸作为赞助方代表，亲身参与了一次全国性摄影大赛的评选工作。 从数千张参赛照片中，经过几轮投票，最在三十张入选照片中选一二三等奖。 评选规则是每位评委手里有十票，也就是说可以在三十张中选十张最心仪的。最后，根据每幅作品的得票多少 […]