企业管理:黑龙江省与俄罗斯辟建跨国经济合作区研究
辟建跨国经济合作区是中俄经贸关系健康顺利发展的产物，也是中俄经贸战略升级和培植新的经济增长点的重要举措。 一、辟建跨国经济合作区的必要性与可能性 (一)必要性 1、辟建跨国经济合作区将有力地带动边境地区的经济发展。中俄沿边地区都是发展相对滞 […]
企业管理:关于黑龙江省经济“翻两番”的思考
一、全省人民面临的战略任务 党的的十二大根据邓小平同志关于我国经济发展“分三步走”的总体构想，确定第一步到1990年，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步到2000年，使国民生产总值再增长一倍。人民生活达到小康水平 […]
企业管理:知识产权协议对黑龙江省的影响及对策研究
随着新技术革命的兴起，知识产权已在国际贸易中占有举足轻重的地位。1995年7月生效的关贸总协定乌拉圭回合“一揽子”协议中新增了知识产权内容：《与贸易有关的知识产权(包括假冒商品贸易)协议》(TRIP，简称知识产权协议)，从而使知识产权保护的 […]
企业管理:实施“五个延伸、两个加快”的总体思路
为更好地落实省委、省政府提出的“从石油基地向石化工业基地延伸；从煤炭生产基地向煤化工、煤电和煤钢基地延伸；从木材生产基地向林产品和造纸工业基地延伸；从商品粮基地向农副产品加工基地延伸；从军品生产向民品生产延伸；加快老工业基地改造步伐，重振大 […]
企业管理:建立健全岗位工作标准
——摘自《公司开了，你该这样管理》建立健全岗位工作标准企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“ […]
企业管理:我国图们江出海口的有关情况及我省的对策建议
一、图们江出海口的历史沿革 19世纪下半叶起，沙俄背弃《中俄尼布楚议界条约》，大举入侵黑龙江、乌苏里江地区。1858年沙俄逼迫清政府签订了《中俄瑷珲条约》，把黑龙江以北、外兴安岭以南约60万平方公里的土地割让给俄国，并把黑龙江、乌苏里江以东 […]
企业管理:关于出席《95北京国际会议》情况的报告
由中国东北亚国际技术经济合作促进会和北京市人民政府主办、黑龙江等九省市联办的“21世纪的东北亚区域发展与合作95北京国际会议”经过近一年的筹备，于1995年11月6-8日在北京召开。这是一次学术研讨与经贸洽谈相结合的国际性会议，中外专家学者 […]
企业管理:黑龙江省发展与蒙古经济贸易合作的对策
蒙古国东、西、南部均与我国接壤，共同边界线长46768公里；北部与俄罗斯相邻，共同边界线长3485公里。蒙古是世界上最大的内陆国。国土面积156万平方公里，人口230万，是人口密度最小的国家之一。首都乌兰巴托市人口5484万，占全国人口 […]
企业管理:苏联与南朝鲜经贸关系的发展与我省对策
近年来，苏联与南朝鲜之间的经济贸易往来方兴未艾，经贸关系日趋紧密。作为东北亚经济圈的重要组成部分，苏联与南朝鲜经贸关系的飞速发展与急剧变化，对我国特别是黑龙江省将产生重大影响。本文拟就苏联与南朝鲜经贸关系的发展现状、前景及黑龙江省应采取的相 […]
企业管理:何为绩效管理
——摘自《公司开了，你该这样管理》 何为绩效管理 绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。 所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。 企业管理本质上就是绩效管理 […]
企业管理:绩效改善方法
——摘自《公司开了，你该这样管理》 绩效改善方法 绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。 当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管 […]
企业管理:如何策划创作有销售力的行业杂
工业品营销和传播针对的都是行业客户，目标客户分散，数量有限，大众媒体广告难以到达，而行业杂志广告作为小众媒体却发挥着十分重要的作用。多数工业品客户中，都对行业杂志广告的投放情有独钟，甚至有几家客户将行业杂志广告作为传播的主要手段，全年购买 […]
企业管理:全新集中营销模式，塑造医药企业管理升级版
2015年既是招标大年，也将成为医药招标的分水岭。岁末年初，湖南、浙江传来重磅消息：新一轮省级医院招标中，药品普遍降价10%以上。药品降价的大幕不可避免的被拉开了，传统的“招商、自建高费用处方药推广模式”会逐步走入末路，新型的医药销售模式必 […]
企业管理:“福建首虎”的落马，有四点启示
4月21日，人民网转发了新京报的《“福建首虎”徐钢的政商道》的一文，文中写道： http://politics.people.com.cn/n/2015/0421/c1001-26877413.html http://epaper.bjne […]
企业管理:中小企业，如何“管”而有效？
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫 […]
企业管理:何谓项目执行力？
很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够！怎样的执行力才算够？项目的成败该不该把责任归到执行人的头上？项目结束后，在总结会上，往往是互相埋怨，互相指责，成为了谁都不承担责任的指责批判会。出现了， […]
企业管理:CEO不懂营销，企业能有“钱途”？！
一个企业，如果再不改变，就老了；再不学习，就僵了。 这不，接到了几个CEO电话。 对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境，其实在我看来，说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；2、不懂传播不讲故事，好东西不吆喝 […]
企业管理:企业薪酬管理变革
——摘自《公司开了，你该这样管理》 薪酬管理变革 中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，CEO不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励； […]
企业管理:企业薪酬体系建设
——摘自《公司开了，你该这样管理》 薪酬体系建设 薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先 […]
企业管理:袁伟时、尚小明的争论，别上升到人身攻击
今天，大致看了以下三篇文章： 一、尚小明：国民党与袁世凯的较量可以如此曲解吗？——袁伟时《迟到的文明》阅后小记 2015年04月23日 http://jds.cass.cn/Item/28115.aspx二、袁伟时：评北大尚小明教授的恶劣学 […]