企业管理:你能收拾不听话的加盟商吗？
刚走进办公室，王小二包子连锁餐饮有限公司王总就接到财务总监电话，这个月加盟店包子及面粉，馅料采购比前几个月下滑下严重，下滑严重的加盟店虽然也在总部采购，但数量大大减少，包子铺CEO们不断的叫苦，生意不好做啊，进不了那么多， 但王CEO暗中派 […]
企业管理:企业那么大，缘何容不下？
－－-打破企业用人的“魔咒” 熊大志是某化工企业一名技术主管，从技术员到主管再到车间主任，已有20多年的工龄，可天有不测风云，家里的母亲不幸摔倒在地，造成骨裂，他需要请一段时间的假，带老人去医院手术治疗。很快假期完毕，于是去跟分管生产的副总 […]
企业管理:作业体系，对智业咨询策划类公司真重要吗？
系列专题：中国智业观察 现中国从事营销咨询、策划顾问、创意传播类的公司有上万家，其中尤以北京、广州、上海、深圳四地最为集中。对于诸多公司而言，大多推出自身特色的关于品牌塑造、营销诊断、渠道执行等方面的理论体系或作业工具模板。但源头体系、方法 […]
企业管理:企业如何让招商业绩迅速火爆起来（3）
企业如何让招商业绩迅速火爆起来？这是一个系统工程，需要做好方方面面的工作。企业火爆招商网创始人兼微信公众号“沈海中招商频道”负责人沈海中老师通过十多年的实战招商经验总结认为：在当前的招商与商业环境下，企业要想实现火爆的招商业绩，首先要紧抓经 […]
企业管理:2016，中小企业如何过冬？
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，中小企业感到了彻骨寒冷。 许多CEO都是面色暗淡，愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给CEO们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说 […]
企业管理:那些制度中的“管理戒备”
企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的 […]
企业管理:保健品企业，不变革一定是死路！
保健品越来越难做了…… 不止一次听到这样的声音。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，目前有五大问题影响了中国的保健品产业的发展。 一是低水平重复生产严重。据统计，在5万家企业中，投资总额在1亿元以上的大型企业只占 […]
企业管理:回归初心才是根本
半个多月来，陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样：唱歌，跳舞；颁奖，抽奖；喝酒，吃饭。一年一度，欢聚一堂，人人精神豪迈，个个心情爽朗。CEO或老总总结2015年，展望2016年，各个公司调子基本雷同，有一家公司的CEO讲话却让我 […]
企业管理:新常态下企业做好招商的6大诀窍！
“招商找死，不招商等死”，成为不少行业的写照。 CEO们的心理状态不是伤心，就是灰心。 自从企业进入招商运营后，就一直无法摆脱类似于“圈钱”、“吹嘘”、“造假”、“投机”这样的字眼， 招商已不再是单一的技巧，而是一种创新性的战略。 竞争优势 […]
企业管理:如何构建中小企业考核体系？
中小企业的考核体系应该如何构建？经过多年的个人实践，我觉得可由三个方面构成：一是绩效考核单元，二是行为考核单元，三是专业考核单元。这三个单元，各自的考核内容不同，考核对象不同，考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同。分为三个考核单元，既 […]
企业管理:企业如何让招商业绩迅速火爆起来（4）
企业如何让招商业绩迅速火爆起来？这是一个系统工程，需要做好方方面面的工作，其中一个核心工作便是——招商企业需要做到快速吸引广大经销商对其招商活动的热情关注。 为什么这么说呢？道理很简单：招商企业通过长期的工作准备，终于完成了产品生产工作，同 […]
企业管理:技术型企业如何在市场出人头地？
企业不能活在过去而要活在未来！掌握优势不会新生，把握趋势才会重生。 这是我们第3期蓝哥智洋私董会发布的共同宣言。 前不久，我作为主讲嘉宾应邀出席了某海归精英创业高峰论坛，在高朋满座的会场上，众多的海归精英人士和创业者们正意气风发、踌躇满志地 […]
企业管理:做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢?
——应《研磨杂志》约稿而作 武编辑发来几段观点，请笔者选择作答。笔者选择这个话题： 微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信 […]
企业管理:绩效考核：要想落地应该这样做
我们经常讲，没有考核，就没有管理；或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核？绩效考核如何实施？如何保证考核到位？应该注意哪些问题？木子斫今天针对制造业企业谈谈个人的一些实践体 […]
企业管理:2016，企业不做好营销策划没有出路！
当前，消费者成长的速度远远超过我们了解他们的速度。 接触了许多的CEO和他们的许多产品，我悲哀的发现，他们活得其实是很窝囊的。 产品为什么卖不出去?企业为什么濒临倒闭的边缘? 原因当然多种多样，但抽丝剥茧的展开，我认为无非是这么几个字：卖点 […]
企业管理:策划人如何做好企业的“驻点教练”
对于营销策划行业，历来是一个“方案满天飞 落地比天难”的行业，诸多“营销策划公司”，往往是从品牌策划公司、平面设计机构、商务咨询机构等转型而来，具备一定的品牌塑造、推广传播、理论咨询等经验，而对新竞争形势下企业所需求的战略规划、组织构建、市 […]
企业管理:零售企业如何打通全渠道的任督二脉
【导读】互联网的无边界和高度透明化颠覆了零售商与消费者的地位，使消费者对信息有了更大的知情权，促使“消费者为王”的时代迅速到来。而传统零售企业采用全渠道零售的呼声早已成潮，在构建全渠道零售的商业模型中，了解当下消费者并且为企业找到消费者是首 […]
企业管理:企业落魄，关键在于CEO格局太小！
这是为什么？ 许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。 什么原因？ 关键是只有以产品为导向，没有以市场为导向。 如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应；而后者则是立足 […]
企业管理:如何打造企业软实力
不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软 […]
企业管理:适者生存：中小企业如何做到？
对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘，是许多企业的生存现状。 据我研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家，而在中国，这个数字不会超过8家。 就中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。 这不，无论是宏观的经济政策和客 […]