企业管理:如何共享企业理念，塑造集体性格?
我们怎么样才能建立沟通和共享的企业氛围？ 沟通不是人们时时刻刻都会想起来的，不是人们时刻都愿意沟通的，所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通，大家讨论，大家发言，大家匿名。一方面，不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤。最主要的就是，每个 […]
企业管理:诺贝尔奖的启示
今年诺贝尔物理学奖和文学奖的获奖人分别是日本人和法国人。除了2012年莫言获文学奖之外，我很少关注其他获奖人或者其他奖项，最多看看谁获得了文学奖。或许是因为活着实在是太忙，也许因为是国人太现实的缘故吧。除了短期的生活目标之外，国人很少关注 […]
企业管理:美国对癌症的战争与中国
林贤剑译、林小芳校 新闻: 癌症患者热衷海外就医 在美国，对癌症的战争开始于美国总统尼克松于1971年圣诞节前两天签署了《国家癌症法案》。不幸的是，经过对有效的癌症治疗方法近四十年的深入研究和开发后，根除癌症仍然难以做到，而癌症是美国人死亡 […]
企业管理:万科的“小股操盘+管理人跟投”我们早就用了
近来，很多专业地产媒体都报道了万科的发展新模式——“小股操盘+管理人跟投”，看完几篇报道，我自己都乐了，万科从今年开始尝试的新模式，我们早在几年前就开始实践了。 万科的具体做法是：1、小股操盘。万科在合作项目中不控股，但有操盘权，项 […]
企业管理:程伟雄：直营大店是品牌的窗口
“离开两周年了。在今天这个特殊的日子想起不免有些遗憾，曾经用心十几载，以为可以一辈子追求一份事业，但没想到会是以莫须有的方式，结束一段曾经视为一辈子的梦想事业。离开后有过彷徨和伤心，但行业的梦想不能局限在一个事业的梦想格局中，始终相信梦想在 […]
企业管理:广告公司快速经营之策
大大小小的广告比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。都说广告公司难以经营，主要表现特点：1.业务能力不强，业务团队不占据优势；2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然 […]
企业管理:企业思维与企业管理
具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。 在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题 […]
企业管理:《商海红尘》第十二章：似水流年
从洪城市回来，苦楝花恍如隔世。一连几天，她都感觉象在梦中，她甚至不停地问自己：怎么这么巧呢，又碰到了两个老同学。她跟从外地回来的刘静说起此事，刘静也几乎有点不相信似地直摇头。可事实上，这些老同学确实出现了。 中午，她在公司食堂吃饭时， […]
企业管理:传统企业如何用好互联网思维
之前写过一篇文章，名字叫《传统企业转型互联网的十大死法》，有兴趣的可以百度搜索复习一下。文章发出后，反响强烈，很多者和我说，早点看到这篇文章就好了，能让他们少走一些弯路。但是也有朋友提出了新的问题：这篇文章主要是分析总结了传统企业转型过程中 […]
企业管理:香江百货：你看得见的差距
大部分做超市的人都去过胖东来，很多企业都在学胖东来。 位于湖南衡阳的香江百货也是其中一个，它不是去参观和学习胖东来最早的企业，却是学得最纯粹也是最彻底的，甚至某些地方有了几分青出于蓝的迹象。 你会惊讶，在湖南一个三线城市竟然还有这样 […]
企业管理:经济下行时期企业如何撑下去？
中小企业生存是越来越难了。 正如前国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜•拉加德所说的那样，全球经济进入危险的新阶段，各方需同心协力才能恢复世界经济信心。对于一些正处于焦虑时期的中小企业来说，恐怕要做好磨难中的最坏打算。 事实上 […]
企业管理:《魔鬼营销人》连载之3
系列专题：营销人在路上 （五） 很多营销老江湖都知道，推销商品时要学会迂回战术，把促销的功利性隐藏起来，虔诚地帮他们做一些事，以博取信任或者好感。但很遗憾，直到现在，很多人都不知道这个道理，那几年，我就是这么慢慢在销售江湖中如此历练的… […]
企业管理:给员工“洗脑”请适度
从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。 企业总希望自己的员工忠诚，CEO总希望手下更加卖力能干，于是在企业内部培训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工 […]
企业管理:居安思危在企业管理中的哲学意义
“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，出自《左传》。春秋时期，有一次，宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢，给晋 […]
企业管理:中美经济一体化
2008年，在亨利•保尔森卸任美国财政部长前几个月，《外交》杂志8-9月号刊登了其一篇告别长文，题目是“战略性的经济接触”。保尔森先生在文中强调了中国融入美国经济体系的重要性：“美国、中国，事实上还有国际社会，都能从中国 […]
企业管理:为什么两家日本企业寿命均超过1000年？
很多企业都是生于机会，死于变化。 这是我作为主讲嘉宾出席一次企业高峰论坛时说的。 纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友集团已有100多年的光辉历史，美国的杜帮公司已近20 […]
企业管理:中小企业：何时能长寿？
最近，我写的一篇博客《为什么两家日本企业寿命均超过1000年？》引来了不少关注。 据我的研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家。 对中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。 这不，无论是宏观的经济政策和客观的市场 […]
企业管理:管理实践：赛仕公司的创新环境
企业案例：“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95%的资产（即研发人员）每天傍晚都会驱车离开公司，我要做的就是保持良好的工作环境，吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来的创造力是我们的竞争优势。”赛仕公司的执行总裁吉姆.古德奈特的 […]
企业管理:五角大楼与中国
林小芳、林贤剑 在新加坡举办的亚洲地区国防部长安全大会已经成为美国官员批评中国的年度例行仪式，2008年也不例外。美国国防部长罗伯特•盖茨发出了并不多加掩饰的威胁，中国“若在南中国海等有争议的区域，就自然资源问题威逼她的 […]
企业管理:《商海红尘》第十三章：节外生枝
先难后易，是苦楝花为拓展部定下的市场操作基调。难的能够开发成功，容易的，则更不在话下。按照她的计划，到了洪城市，将最先开发当地最大的康甲医院。因此，在到了之后，两人就在康甲医院附近找了一家宾馆住下。这家宾馆条件并不怎么好，但价格倒还合适，标 […]